篇一：生产质量问题处罚通报处罚通报
车间质量处罚通知
【篇一：品质管理处罚通告】
穗昇家具有限公司 ssz/品字 2010---004 品质管理处罚通告 为了提高产品检验合格率，杜绝不良品、次品流入市场。树立穗昇 品牌，公司自始至终严格执行质量体系纪律，要求各车间；各工序 严格按照质量标准作业。但是在实际工作中，由于部分员工操作过 失，造成产品返工、原材料浪费，从而增加生产成本，给公司带来 一定损失，责任人应予赔偿或处罚。
边条配料车间员工龙登文在 10 月 18 日工作操作时因配方加色料时 不细心，少加色料，2*30fx8040，600m 出现色差。不符合客户要求， 导致返工。
边条生产车间员工李庆涛在 10 月 18 日做 1.5*22 的 gs8040 时，不 认真检查产品，因压字不正，导致 700 米产品不合格。
经公司研究 决定给予龙登文、李庆涛二人各 20 元的处罚，以此达到警告教育的 目的，望其二人今后工作认真负责，做好首件的检验工作，避免批 量事故的发生，减少公司损失。
同时给予江厂长，黎主管在工作上 的能够严格要求下属，对品质认真，知情上报的态度予以表扬。
相关支持文件《四不放过原则》《品质管理条例》等 拟文：刘书贵 附：原始依据 审核：
张贴公示 正本留存 报：郑总送：江厂 黎主管 2010-10-20
【篇二：生产质量处罚通报】
江苏 xx 家具有限公司 关于质量事故处罚通报 公司生产部在 2012 年 12 月份生产过程中，由于对生产图纸把关不 严，工作粗心大意将客户订单上，床的尺寸由 2200*2000 加工为 2000*2000，导致交货延期，给公司在信誉上造成很大影响，而且造 成很大的材料浪费，此次事件主要责任人 xxx 离开公司，另外样品 组主管 xx、生产主管 xxx 负有不可推卸的责任，主要表现在平时的 工作监管不力，导致此次事故的发生。对此经公司总经办研究决定， 给予样品组主管 xxx60 元人民币处罚；给生产主管嘻嘻嘻 100 元处
罚。通过此次事件的教训，希望各岗位人员及主管引以为戒、举一 反三、高度重视，避免此类事件的再次发生。
特此通报 行政人事部 二〇一三年一月四日 公司行政人事部印制 1 共 1 份
【篇三：车间处罚通告】
关于违反车间管理制度的通告 全体员工：
装配部员工 于 2012 年 12 月 3 0 日早上上班时，不服从主管生产安排，在车间言语顶撞主管，任意 哄抢配件，违反公司车间管理制度，给予严重警告处分。
公司员工 于 2012 年 12 月 30 日，在车间不顾经理身份，大拍桌椅， 言语恐吓主管。虽事后向当事主管赔礼道歉，为消除其对公司不良 影响，严肃厂规厂纪，给予记大过处分。
望全体员工引以为戒，遵守公司制度，严格要求自己，加强工作纪 律，努力提升工作技能，争当优秀员工，争取公司嘉奖。
工厂办公室 2013 年 1 月 2 日
篇二：生产质量问题处罚通报处罚通报
车间处罚通告三篇 篇一：车间处罚通告
全体员工：
装配部员工 于 20xx 年 12 月 30 日早上上班时， 不服从主管生产安排， 在车 间言语顶撞主管，任意哄抢配件，违反公司车间管理制度 ，给予严重警告处分，车间罚款通知 。
公司员工 于 20xx 年 12 月 30 日，在车间不顾经理身份，大拍桌椅，言语恐 吓主管。
虽事后向当事主管赔礼道歉， 为消除其对公司不良影响， 严肃厂规厂纪， 给予记大过处分。
望全体员工引以为戒，遵守公司制度，严格要求自己，加强工作纪律，努力 提升工作技能，争当优秀员工，争取公司嘉奖。
工厂办公室 20xx 年 1 月 2 日 篇二：处罚通知 公司为了提高产品质量，针对生产现状制定了《产品质量管理条例 》，请大家在今后的工作中严格按《产品质量管理条例》执行，现将在 20xx 年一月份各车间突出的质量问题进行通报 处罚：
1.准备车间附件组在生产 1-22 沥青车时，右副梁前高后低，是用四根短副 梁焊接成型，附件组员工周小东在连接的时候没有按公司规定 操作，导致副梁中间部分有 2 米长的地方拱起 20mm，严重影响制罐车间生 产，在焊接时无法焊平，给公司造成了一定的损失，为杜绝此类问题发生特对准 备车间周小东罚款 50 元。
2.制罐车间在制做 1-18 的加油车时，罐体右边三根边支撑的尺寸搞错，焊
接位置偏差分别为 30mm 至 80mm 不等， 影响后续工序生产， 又没有达到同批订单 的一致性（此单与 1-16/17 为同一个客户），针对此问题罚制罐车间张宏班组 80 元以作警示。
3.装配车间装配 1-14 的运油车时，谢发顺组在焊接罐顶活动护栏撑杆座时 虚焊漏焊，导致油漆车间在涂装时，翻转护栏脱落险些造成跌落事故，品质部责 令谢发顺组整改并针对此事罚款 50 元，资料《车间罚款通知》。
质检部今后将 严格按公司制定的《产品质量管理条例》执行，公司对以上单位及个人做出处罚 是为了惩前毖后，希望大家能引以为戒，加强产品质量意识，提高产品质量，为 公司赢得更多的客户。
xx 公司质检部 20xx-2-4 篇三：罚款通告 20xx 年 6 月 22 日，在后整理清洗法兰时，发现 213117 合同 项目 5, 4”平板 PIPE 压力 D,材质 316L,有 50 件螺孔为 8 个孔，合格产品 为 4 个孔。
经查此 50 件产品为 20xx 年 6 月 15 日白班汪传印钻孔，检验员时凤春没有 检出，造成产品批量报废。
此次严重的质量事故给公司带来了很大的经济损失，公司决定 严肃处理相关责任人：
操作工汪传印没有认真严格按图纸要求进行操作， 负主要责任，承担公司部分经济损失 500 元。不按公司规定流程执行操作，罚款 300 元。合计罚款 800 元。
检验员时凤春在首检时没有及时发现操作工的错误， 导致产品批量报废， 在 操作工自主检查表上签字时也没有认真核对图纸，对此次质量事故负主要责任， 承担公司部分经济损失 500 元。
身为质检员没有做到应尽的义务， 没有严格执行 公司规定的检验员操作规程，罚款 300 元。合计罚款 800 元。
质检部负责人孙衍儒对检验员培训监督不到位，负有管理责任，罚款 300 元。
机加工质检主任孟平负直接管理责任罚款 300 元。
钻床主任刘增刚作为操作工的直接部门负责人， 有责任及义务对操作工做出 产品的质量负责， 并且操作工在使用工装时钻床主任有义务对工装进行复核检查， 此次事故负主要管理责任，罚款 300 元。
机加工车间主任王涛负监管责任罚款 200 元。
后整理车间工人及时发现了问题， 没有使报废产品出厂， 避免了公司出货后 客户投诉的更大损失， 对车间工人认真负责的态度提出表扬， 奖励车间清洗小组 现金 200 元。
质量是企业的命脉！ 无质量何谈生存！ 为给全厂敲响质量警钟特发出此通告，
愿大家以此为戒，提高质量意识。
xx 有限公司 20xx-6-24
篇三：生产质量问题处罚通报处罚通报
生产车间处罚通知书(总 1 页)
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处罚通知书
姓名 所犯过失
所属部门
制造
职位
车工
□ 2018 年 12 月，孔板片 DN200 1 片 DN80 两片 ， 加工粗造，不合要求，造 成客户退货。
处理意见：
□罚款 100 元
产品报废，运费损失，造成经济损失及客户不满，特进行处罚公告.。
备注
起草部门：
质量技术部
部门主管：
被处罚人员确认：
日期：2018 年 1 月 15 日
领导审批：
篇四：生产质量问题处罚通报处罚通报
生产厂长工作职责 一、 在总经理领导下，全面负责公司的生产运营一切管理行为向总
经理负责。
1、 协助总经理编制公司中长期发展规划审定制度生产、销售综合
计划、提出季度工厂奋斗目标和中心工作和重大措施方案。
2、 负责编制年、季、月度和平时生产作业。设备维修及物料及时
组织等检查，协调考核。
3、 负责工厂的改造计划，计划工厂的产品布局和工序间的协调。
4、 密切配合销售部门、确保订单产品按时有质有量完成。
5、 配合技术部门审定技术生产工艺流程编制标准，审核新产品开
发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。
6、 负责抓好安全生产教育及生产流程中安全保障，确保安全生
产，杜绝重大事故发生。
7、 实践现场管理 5S. 8、 加强管理，确何工厂各部门和各类人员的职责权限规范化，建
立质量管理体系，抓要点，勤落实。
9、 及时编制年、季、月生产统计报表，认真做好生产统计核算基
础管理工作重视原始记录台帐，统计报表管理工作，确保统计核 算规范化，统计数据的正确性。
10、 督导工厂各部门的日常生产活动，定期如开有关会议，发现问 题分析原因，确何生产线正常运转。
11、 抓好生产统计分析，总结经验，找出存在的问题，提出改进工
作意见和建议，为领导决策提供专题分析，报告或综合分析资料。
12、 负责做好生产调度管理工作，强化调度管理，严肃调度纪律， 提高一线人员生产专业知识和业务管理水平，合理按排生产作业时 间，平衡用电，节约能源，抓好生产管理人员、生产人员的专业培训 工作。
13、 贯彻执行公司的成本控制目标确保提高产量、质量的前提下， 不断降低成本，认真做好超领物料损耗统计，必须做到有因必补，无 因不批原则。
车间主任岗位职责 车间主任是生产车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理， 车间主任对生产厂长负责。
具体岗位职责：
一、在公司领导下全面负责车间生产、质量、技术、设备安全等 各项工作及生产流程优化，流水线作业变革中提出宝贵建议，努力提 高管理水平，提高效益，全面保质保量完成上级下达的各项指指标和 任务。
二、贯彻执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用控制， 确保在提高产量，保证质量前提下不断降低生产成本。
三、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序， 掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。
四、严格执行安全，工艺纪律，操作规程和现场 5S 操作。
五、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准， 培训员工，带好队伍，积极了解员工的思想动态，采取合理的措施确 保车间的人员和生产***。
六、定期做好设备保养检查工作。自己车间做到自己保养、维修 自己解决不了，由设备部帮助解决。
七、督促工人自觉遵守计量器具的保管，认真协同有关部门做好 质理控制，制度程序的实施情况。
八、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职 工素质。
九、支持质量检验工作、及时组分析解决质量，分析问题，出现 重大的设备、技术、质量等问题要及时上报，一旦发生突出事件，车 间主任必须挺身而出，担当责任地，动用各种资源，领导员工战胜困 难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事要 及时请示。
十、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责，并负责检查 工艺纪律，执行情况。
十一、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施，按照 公司制度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励，惩罚。
十二、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使 生产现场井然有序，道路畅通，安全生产。
十三、做好上班准备工作和下班车间环境卫生，设备保养，安全 等工作。
十四、配合公司其它部门开展工作，主动做好横向沟通。负责车 间的团结互助和部门间的协调配合工作。
十五、负责组织车间有关研究解决生产过程中存在的工艺技术和 质量问题。主持如开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
十六、负责建立首检，自检制度，对生产全过程进行监控。
十七、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。每个 国间必须做到半成品（成品）日记帐，不准留月记帐。
十八、负责对车间人员的检查，监督和考核，每月按考核结果了 解员工，有处理建议权。
责任简列 1、 对公司各项制度在车间得以实施负责 2、 对车间的生产任务负责 3、 对车间流水线生产是否畅通负责 4、 对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责 5、 对车间员工的稳定负责 6、 对车间的生产次序和和谐的工作环境负责