在企业工会工作经验交流座谈会上的发言材料 切实履行工会职能促进企业和谐发展——在省属企业工会工作座谈会上的经验交流材料VAWO工会主席：吴*海2018年4月27日尊敬上级工会各位领导：下午好，热烈欢迎各下面是小编为大家整理的在企业工会工作经验交流座谈会上的发言材料 ,供大家参考。
切实履行工会职能
促进企业和谐发展
——在省属企业工会工作座谈会上的经验交流材料
VAWO工会主席：吴*海
2018年4月27日
尊敬上级工会各位领导：
下午好，热烈欢迎各位领导来VAWO指导工作！。
VAWO是一家中外合资企业，现有中外员工706名，工会会员681名，下设工会小组11个。VAWO工会在省、市总的正确领导和大力支持下，紧紧围绕“维护、参与、教育、建设”四个职能，不断探索和创新中外合资企业工会工作方法，切实维护员工合法权益，较好促进了企业的健康发展。现将近两年来的工作简要汇报如下：
一、建立健全工作制度，夯实工会基础工作
VAWO工会结合中外合资企业的特点，本着“促进企业发展、维护员工权益”工作理念，传承国有企业工会工作的先进做法，不断优化组织机构，建立健全工会工作制度，制定和完善了《员工代表大会制度》、《工会经费管理办法》、《VAWO之星评比办法》、《VAWO扶贫帮困管理办法》等相关制度10余项，并以双语版纳入公司TS16949管理体系,与体系内文件同发布、同宣贯、同落实，并接受相关机构的体系审核，做到了有制可依，为开展好各项工会工作提供了制度保证。与此同时，VAWO工会不断规范基础工作管理，建立了《公司工会工作记录手册》，将会员档案、组织机构、困难补助名单及工会工作实施情况及时记录整理后归档至工作手册，完善了工会相关台帐资料的管理，夯实了工会基础工作。
二、严格执行财经纪律，规范工会经费管理
VAMA工会成立以来，结合《工会法》和公司实际，制定了相关财务规章制度，并不断完善。通过建立《工会经费审查委员会工作条例》、《工会经费管理办法》等各项规章制度，坚持“收好、管好、用好”的原则，切实加强工会经费管理，依法建立工会经费专用账户，并实行独立核算，为工会开展工作提供了物质保障。加强预算执行力度，在办理收入、支出各项手续时较为规范合理，做到财务、账册清楚，帐、表、凭证相符，经费合理开支使用，较好地执行了财经纪律和工会财务管理制度。2017年共开支工会经费80.04万元，其中组织建设、民主管理开支20.82万元；文体活动开展26.67万元；福利开支41.34万元。
三、深入推进民主管理，维护员工合法权益
VAWO工会坚持员工代表大会制度，切实做到重大决策广泛征求员工意见，凡是涉及员工切身利益的重大事项必须有员工代表大会讨论决定。2016年以来，公司推行绩效工资分配制度，公司工会分区域分层级组织召开了5场次的员工代表座谈会，广泛征求员工建议，通过这种务实面对面的有效沟通，让员工清晰了分配制度，真正理解和接纳新的分配模式。在日常工作中，同样实施民管会制度，畅通民主管理渠道，以多种渠道和方
式加强与员工的交流，做好员工的思想工作，增强了员工对公司的理解和信任。同时，公司工会还成立了劳动保护监督检查委员会和民主监督管理委员会，积极参与员工工伤、违纪问题的调查处理，监督劳动保护条款落实情况，深入食堂等员工生活服务场所进行巡视，全年开展巡视活动5次，发现和纠正问题20余项，参与安全事故、违规违纪事项调查处理6人次，较好地维护了员工的合法权益。
四、切实关注员工心身健康，提升员工幸福指数
关注员工心理健康，提升员工心理健康水平和幸福指数，是公司领导最关注的问题之一。VAWO工会紧紧围绕这一关注问题，深入开展员工关爱行动，组织开展丰富多彩的文体活动，让员工在“家”的氛围中感受“家”的愉悦。近两年来先后组织开展了新春年会、长跑活动（该项活动已成为了公司的传统项目，吸引了广大员工及外包商员工的广泛支持与参与，3年来，平均每次参与人数达到了700人以上）、足球赛、篮球赛、羽乒赛、书法摄影赛等各类文体活动达30多场次，同时还创新开展运动外交活动，积极参加上级组织的各类文体活动，如：娄底市足球联赛、娄底市篮球赛、娄底市羽毛球赛等，近两年来，公司工会组织足球队、篮球队、羽毛球队先后赴涟钢、东风神龙、长安福特、长丰猎豹等客户单位开展“体育外交”活动，即加深了与客户的沟通交流，又展示了员工的精神风貌。完善员工帮扶体系，建立困难员工家庭档案，加大对低收入家庭帮扶力度，深入开
展员工慰问活动，全年慰问因病住院、结婚生子、直系亲属丧葬等情况的员工80人次，发放生育津贴43人次，发放员工生日津贴726人，走访慰问困难员工11名，组织不回家青年大学生和外籍专家吃年夜饭等，充分体现了公司的人文关怀，也让员工们真正体会到了“家”的愉悦。
五、充分发挥员工聪明才智，鼓励员工建功立业
VAWO工会紧紧围绕公司中心工作，广泛开展劳动竞赛、技术比武和合理化建议等经济技术创新活动，做到了与公司重点工作相结合，与完成经营目标任务相结合，与推动员工科技创新成果相结合。通过事故停机率竞赛、小指标竞赛、岗位技能比武和合理化建议征集评比等活动，调动了员工的工作积极性，为公司完成各项目标任务作出了贡献。全年共征集各类合理化建议256条，其中有74条被评为公司优秀合理化建议，共评选出了岗位技术能手6名、VAWO之星59名（其中五星6名、四星12名、三星18名），省工匠1人次、市五一劳动奖章1人次、娄底工匠3人次、娄底技术能手6人次、娄底市标兵1人次。
同时，围绕生产中的问题、难题展开技术创新和课题攻关，使创新着力为生产服务，解决实际问题。各工会小组积极参与，涌现出了多项创新成果。如：220KV变电站，通过推行精细化管理和技术攻关，截止目前，创下了安全运行1194天，2016年创效1341万元的骄人业绩，得到了公司外方CEO非尔南得先生的高度赞扬，并亲自将其管理模式定为管理标杆在全公司推广。
VAWO工会在集团公司工会的领导下，凝聚VAWO多方合力，切实履行职能，充分发挥了桥梁纽带作用，为公司营造出了和谐向上的文化氛围，推动了公司各项工作的有序进行。但鉴入入VAWO中外合资企业的特殊性和工会干部的兼职化（全公司仅有一名专职党群干事），工作很难纵深推进与立体发展，与上级组织的要求和兄弟单位相比还有较大差距。对此，结合VAWO的现实情况，就2017年的工会工作提出以下建议：
一是强化职代会制度建设，建设“民主之家”和“维权之家”。按照《工会法》独立自主开展工作，坚持源头参与，依法、主动、科学维护员工合法权益，积极参与员工工伤、违纪问题的调查处理，监督劳动保护、安全生产、环境保护、职业健康等条款的落实情况，在充分了解员工需求和合法诉求的前提下，通过与行政协商，争取行政领导的理解和支持为员工做些实事，不断改善员工的工作生活环境，构建和谐稳定的劳动关系。
二是加大员工关爱力度，建设“温暖之家”和“满意之家”。制定详实的年度员工关爱行动计划，切实加大对员工关心关爱力度，搭建思想交流平台，畅通员工诉求渠道。借助邮箱、微信、IMO等“互联网+”的方式及时掌握员工的所需所想，注重员工尤其是青年员工的心理疏导，加大对他们心理健康的关注和投入，帮助他们搞好自我管理、自我调适，缓解心理压力，提高耐挫能力，营造良好的人际关系。
三是组织实施员工经济技术活动，建设“贡献之家”和
“劳模之家”。以群团活动为载体，以服务不同工作领域为模块，充分挖掘员工队伍中蕴藏的智慧和力量，围绕“MTBF、运营成本、产品开发、质量攻关”等重点领域，组织开展无误操作专项劳动竞赛、青年专业化小组、多岗位学习技能比武等一系列“比学赶超”活动，切实服务公司各个时期的重点工作，提高员工的技能水平和思想素质。同时，加大对“VAWO之星”评选与奖励力度，广泛宣传公司不同时期涌现出来的先进典型，形成比、学、赶、帮的良好氛围。
四是开展丰富多彩的文体活动，增强企业的凝聚力和向心力。结合中外合资企业性质和工会干部兼职化的现实条件，有效整合群团组织的优势资源，组织开展丰富多彩的文化体育活动，通过团体类、竞技类体育活动，如：篮球赛、足球、网络歌手大赛等，培养员工团队协作精神和情趣爱好，活跃员工的业余文化生活，增强员工的身体素质和文化素养。与此同时，投资建设好员工文体中心，为公司广大员工开展文体活动提供便利、舒适的环境，增强员工的幸福指数。
五是注重思想引领，构建和谐向上的企业文化。采取多种形式，广泛开展学习研讨活动，把公司文化理念融入到员工思想当中，增强员工对公司文化的感知和认同。组织开展首届成长故事征集和宣讲竞赛活动，传递“VAWO声音”，讲好“VAWO故事”，引导员工优质高效地做好岗位规定的事，积极做好有关企业责任的事，促进企业责任体系的落实。联合CMO品牌宣传组
深入开展“员工新生活”专题活动，对公司员工生活大搜索，征集员工的幸福生活文字和照片，包括婚庆、员工小宝宝、生日、家庭生活等方面的内容，定期通过微信平台进行展示，宣扬公司快乐工作文化，让员工感受大家庭的温暖。