篇一：企业科研项目管理办法
科研项目管理办法
1.
适用范围
本办法适用于公司所有研制项目，公司科研项目按照技术成熟度划分为A类和B类项目。
A类项目：对于技术成熟度相对较高，有成熟技术的继承和延续；
B类项目：新研技术较多，产品需求不明确、风险较大的项目（产品），需要进行详细论证。
A类项目一般划分为策划阶段、方案阶段、设计阶段、验证阶段。
B类项目一般划分为调研论证阶段、策划阶段、方案阶段、设计阶段、验证阶段、定型阶段。
2.
项目管理中各主体的职责
项目管理中涉及部门和责任人的职责。
1)
项目负责人职责
总体负责人（自研项目项目负责人出据《技术需求规格书》；外接项目项目负责人把关和签署《技术协议》,并与科研部组织评审.）
2)
参研部门职责
参研部门负责产品设计和开发过程的归口管理；负责确定产品的基本质量特性；负责设计和开发评审及设计和开发验证；负责设计和开发更改的控制；负责工装的设计、制造和验证；负责解决产品试制中出现的工艺技术问题；负责按要求组织生产和控制。
3)
设计主管职责
软件：
硬件：
结构:4)
科研部职责
科研部组织相关部门和人员对项目（产品）进行策划，编制策划书；下达研制任务书；负责项目过程中的沟通和管理，收集市场信息，负责收集顾客要求及意见等，并在每个节点组织相关评审。
5)
质量部职责
质量部负责产品设计和开发的检验和试验监督；负责检验和试验数据的整理、分析及处理，编制产品试验报告。
6)
综合办职责
综合办负责对设计和开发过程中所需物资、经费、人力资源等保障工作。
7)
生产部门职责
完成《项目产品研制任务书》中规定的生产和焊接任务，配合研制部门对研制首件的产品进行安装和调试。
/53.
项目管理程序
3.1.A类项目管理程序
策划阶段→方案阶段→研制阶段→验收阶段。
3.1.1策划阶段
科研部和产品部应对项目/产品做必要策划，形成《项目/产品策划书》和《项目/产品技术规格书》，如为外部输入项目，应先与客户签订《项目/产品技术协议》和商务合同，《项目/产品技术协议》和商务合同的签订应按公司管理体系做必要的评审。
策划阶段，科研部应根据实际情况明确策划阶段任务、责任人、时间节点等。策划结束后，科研部组织公司有关部门对《项目/产品策划书》和《项目/产品技术规格书》或《技术协议》进行评审。
输出文档：
研制项目技术负责人《项目/产品技术规格书》或《技术协议》；
项目管理负责人《项目/产品策划书》，《商务合同》。
3.1.2方案阶段
输入为评审后的《项目/产品策划书》、《项目/产品技术规格书》、《项目/产品技术协议》、《商务合同》。
项目负责人编制《项目/产品总体设计方案》并评审，科研部、项目负责人根据设计方案明确研制阶段的划分，科研部配合项目负责人协调制定详细的项目/产品研制计划（软硬件设计计划），按研制计划下达《项目/产品研制任务书》（任务书要明确项目（产品）研制阶段的划分、持续时间、关键节点、评审安排、任务分解、主要资料文档形成时间等信息）,《项目/产品研制任务书》经公司相关部门同意签署后报公司领导批准交科研部存档。
输出文档：
项目管理负责人
《项目/产品研制任务书》；
研制项目技术负责人《项目/产品总体设计方案》；
软件任务负责人
《软件需求规格说明》；《软件研制任务书》、《软件配管计划》。
硬件负责人《硬件开发计划》、《产品生产工艺》。
3.1.3研制阶段
总体设计方案通过评审后，项目进入研制阶段，参研人员应按照《项目/产品研制任务书》确定的时间按时完成项目/产品软、硬件开发工作；科研部配合参研人员做好项目跟踪和协调、及时解决研制阶段出现的各种问题，并按实际研制进度情况填写《项目进度跟踪表》、协调安排联调、联试工作，并收集联试纪要。
研制人员需对研制项目/产品的研制进行细化分解，按照公司质量管理体系《设计和开发控制程序》出具相关的开发设计文档。研制阶段后期结形成《设计工作报告》、《产品规范》，公司按照《评审规范》的规定对《设计工作报告》、《产品规范》进行评审并做好其他研制技术类文档的收集。
/5输出文档：
《项目（产品）硬件设计图》；
《项目（产品）软件设计方案》；
《项目（产品）结构设计方案》；
《软件研制任务书》；
《产品规范》；
《设计工作报告》。
3.1.4验收阶段
科研部配合质量部进行产品的验收工作，配合项目组做好产品的交付和总结工作。
项目负责人《研制总结》；
质量部《试验报告》；
硬件、软件负责人《生产资料》
科研部组织公司相关部门按《评审规范》对相关文档进行评审、归档工作。
3.2.B类项目管理程序
调研论证阶段→策划阶段→方案设计→研制阶段→验收阶段→定型阶段
3.2.1调研论证阶段
B类项目因需求不确定、周期长、新研技术多、技术风险大等原因，需要对项目和产品进行详细的论证。
科研部应根据需求实际情况安排好项目论证阶段和项目策划阶段的工作，制定《阶段性任务书》，明确调研和论证阶段任务、责任人、时间节点（可能比较粗略）等。科研部和预研人员应按照任务书确定的时间节点做好论证工作，预研人员根据《阶段性任务书》确定的节点做好项目涉及到的新技术进行原理性验证、试验、仿真等，形成详细的《关键技术的分析和验证》，并编制《项目/产品技术规格书》初稿
输出文档
科研部：《阶段性任务书》；
研发人员：《关键技术的分析和验证》，《项目/产品技术规格书》初稿
3.2.2策划阶段
科研部和项目组根据评审后《关键技术的分析和验证》和《项目/产品技术规格书》初稿做必要产品策划，形成《项目/产品策划书》。技术负责人继续完善《项目/产品技术规格书》，如为外部输入项目，应先与客户签订《项目/产品技术协议》和商务合同，《项目/产品技术协议》和商务合同的签订应按公司管理体系做必要的评审。
策划阶段，科研部应根据实际情况下明确策划阶段任务、责任人、时间节点、经济性等。策划结束后，科研部组织公司有关部门对《项目/产品策划书》和《项目/产品技术规格书》进行评审。
输出文档：
研制项目技术负责人《项目/产品技术规格书》或《项目/产品技术协议》；
项目管理负责人形成《项目/产品策划书》和《商务合同》。
/53.2.3方案阶段
输入为评审后的《项目/产品策划书》、《项目/产品技术规格书》或《项目/产品技术协议》。
科研部根据输入文件明确任务负责人、明确研制阶段的划分，配合研发部门协调制定详细的《项目/产品研制计划》，按研制计划下达《项目/产品研制任务书》（任务书要明确项目（产品）研制阶段的划分、持续时间、关键节点、评审安排、任务分解、主要资料文档形成时间等信息）,《项目/产品研制任务书》经公司相关部门同意签署后报公司领导批准交科研部存档。
研发人员收到相关任务后，按《项目/产品研制任务书》计划时间，负责人出具《项目/产品总体设计方案》、《软件研制任务书》、《软件需求规格说明》进行评审。（参见上海嵌润信息科技有限公司《评审规范》）
输出文档：
项目管理负责人
《项目/产品研制任务书》；
研制项目技术负责人《项目/产品总体设计方案》；
软件任务负责人
《软件需求规格说明》；《软件研制任务书》、《软件配管计划》。
硬件负责人《硬件开发计划》、《产品生产工艺》。
3.2.4研制阶段
总体设计方案通过评审后，项目进入研制阶段，参研人员应按照《项目/产品研制任务书》确定的时间按时完成项目/产品软、硬件开发工作；科研部配合参研部门做好项目跟踪和协调、及时解决研制阶段出现的各种问题并按实际研制进度情况填写《项目进度跟踪表》及时下发《项目变更表》。
研制部门需对研制项目/产品的研制进行细化分解，按照公司质量管理体系《设计和开发控制程序》出具相关的开发设计文档。研制阶段后期结形成《设计工作报告》，公司按照《评审规范》的规定对《设计工作报告》其他研制技术类文档进行评审。
输出文档：
《项目（产品）硬件设计方案》；
《项目（产品）软件设计方案》；
《项目（产品）结构设计方案》；
《技术文件总目录》；
《软件研制任务书》；
《软件标准化大纲》；
《软件配置管理计划》；
《质量大纲》；
《技术文件总目录》；
《结构设计方案》；
《试验大纲》；
《设计工作报告》。
/53.2.5验收阶段
科研部配合质量部进行产品的验收工作，配合项目组做好产品的交付和总结工作
《设计工作报告》评审后，项目进入验收阶段，研制部门应形成以下文件：
《产品规范/出厂检验规范》；
《研制总结》；
《标准化审查报告》；
《质量分析报告》；
《使用维护说明书》；
《试验报告》；
科研部组织公司相关部门按《评审规范》对相关文档进行评审，进行产品验收。
3.2.6定型阶段
由于B类项目有新技术成果，这类项目验收后要针对新技术这块的应用进行鉴定和总结。以方便后续项目能继承和改进。
输出文档
技术负责人《新技术应用总结》
/5
篇二：企业科研项目管理办法
企业科研项目管理制度
企业科研项目管理制度
一、总则
第一条为规范奥神新材料有限责任公司科研项目的科学化、规范化、制度化管理，确保项目的研究成果有效地为公司生产建设和发展服务，特制定本办法；
第二条公司科研项目研究的宗旨是解决技术开发、技术改造过程中的重大科学技术问题，推进和促进企业技术水平和现代化管理水平的提高，为公司发展奠定技术和装备基础。
第三条科研项目的选题种类：
1.国家、省、市级立项项目；
2.横向委托与合作项目；
3.企业科研开发项目及公司委托的研究项目；
4.其他项目或课题。
二、职责与分工
第四条奥神新材料有限责任公司成立以公司总经理为组长的科研项目小组，并领导创新事业部。
1.奥神新材料有限责任公司科研项目小组的职责
全面落实集团公司科技进步工作规章制度、科技发展规划和年度科技计划；
指导奥神新材料有限责任公司科技进步规划的编制，提出宏观目标和原则；
审定科技项目管理办法及有关规章制度；
监督检查科技进步计划的执行情况；
协调解决生产运营过程中技术创新和科技进步的具体问题；
主持科技进步项目的审查、鉴定、申报、评奖工作；
组织科技进步成果的推广应用。
2.创新事业部职责
依据奥神新材料有限责任公司发展战略和集团公司科技发展规划，组织制定本公司科技发展规划并定期进行调整；
制定科技项目管理办法及有关规章制度；
组织科技项目的具体实施和科技计划的落实，负责奥神新材料有限责任公司的技术革新和新技术应用的实施，负责工程建设项目中的技术引进及新技术应用；
组织审查科技规划、计划以及项目的可行性论证和技术研究报告等；
提出科技项目资金的预算计划和月度拨款计划；
签订和兑现科技项目承包合同；
监督、检查、协调、考核科技项目的执行情况，指导科技工作的开展；
组织对科技成果的验收、评估和鉴定；
负责奥神新材料有限责任公司科技项目选题；
负责科技成果的专利管理。
3.创新事业部专职人职责
负责编制科技管理的有关制度规定、文件；
负责科技攻关项目的管理工作；
负责上报科技重点项目的申请、签订科技专题项目合同以及管理；
负责向集团公司申报科技进步项目申请、成果项目以及成果鉴定申请工作；
负责科技考核内容的检查及上报；
负责合理化建议的实施、监督，检查建议实施单位的进度和完成情况；
负责合理化建议及技术改进成果项目的收集、申报；
负责科技统计年报工作；
组织开展科普宣传及各项学术交流活动。
4.各主要部门职责
组织本部门认真执行集团公司有关科技进步工作地规定，组织、指导编制本部门科技进步规划和年度科技进步工作计划；
负责组织落实奥神新材料有限责任公司科技进步规划和科技进步
工作计划，并认真贯彻落实本部门的科技进步工作计划；
负责科技项目执行的具体组织和人员投入、设备、时间安排的保证工作；
按承包合同规定的内容和进度组织实施，接受主管部门的检查，按要求向生产技术部报送项目执行情况；
项目结束后，按要求提交结题报告、总结报告、经费使用及结算情况报告、效益分析等材料，接受评审或验收；
开展科技进步工作的信息收集、整理和经验交流，不断完善管理水平；
负责初审、汇总本部门科技成果报表，参加公司有关科技进步工作会议；组织科技成果的推广应用。
三、科研项目的申请、论证和立项
第五条凡申请列入科研计划的科研项目，由创新事业部提出申请，并填写有关《项目申请书》及论证材料（填写内容要认真、详细，论据充分，经费预算合理，并由项目负责人和参加人员签名），并科研项目小组对立项申请书进行形式审查。
第六条企业科研项目小组在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导由主管科研的公司领导签署意见后报送上级科技主管部门；待上级部门批准后，列入公司科研计划的管理范畴。
四、科研项目的管理
第七条公司科研计划编制的内容主要包括公司承担的国家、行业、市重点科研项目、各级政府部门下达的科技项目、产学研项目及事业部内部研发项目等。
第八条公司科研计划每年编制一次。项目负责人按照原计划任务书或合同的要求，将本课题下年度的研究计划、目标等内容填入《奥神新材料有限责任公司年度科研计划表》（对新立项目，必须有可行性分析报告），经技术负责人及总经理批准后，于每年10月底前报创
新事业部。创新事业部对报送的科研计划进行整理、分析、组织
评估，编入下年度的公司科研计划，报公司董事会批准后执行。
第九条科研计划项目确立后，承担单位和项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求，做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证计划合同任务的完成。
五、科研计划的检查
第十条公司对所有科研项目每季度检查一次进度（科研项目计划执行情况检查表），项目结束后进行全面检查。项目承担部门要定期向创新事业部上报情况。
（一）检查内容：
1、计划执行情况
要求各课题组每季度对照科研计划实事求是地对研发情况做出评价，评价分四类：(1)按计划进度进行(2)进度超前(3)拖延(4)停顿(5)申请撤消；
2、取得的进展和阶段性成果
认真总结进展情况，对已取得的阶段性成果要从专业技术的角度详叙其成果的内容和水平。
3、存在的问题和解决措施
对照计划要求，写明未完成任务的原因和阻碍工作开展的主要问题以及解决和拟解决的措施。
4、经费和人员情况
对照计划，报送本季度的经费使用情况和参加人员的工作情况及
变动情况。
项目的实施实行定期小结汇报的制度，每一个项目应在每一季度的最后一个月底前向创新事业部报送季度进展情况，在每年年底前向创新事业部报送年度执行情况总结。创新事业部应及时汇总各项目的季、年度进展，发布项目进展报告。
六、科研项目的总结、验收和评价
第十一条各级科研计划项目完成后，应对照《项目申请表》或《技术合同书》的条款认真总结，整理出完整的工作总结、技术总结、专利、查新报告、检测报告、企业标准、用户报告及其他技术资料报
创新事业部，由创新事业部按照公司有关规定及办法组织验收、鉴定和上报，并将完整资料送档案室存档。其成果的奖励、转让和专利申请按公司有关规定办理。
第十二条公司科研项目及其知识产权属公司所有，有关人员不得私自转让或泄密。如有违反，经查实后对有关责任人进行批评教育，并责成其所在单位给予相应处理；对不听从劝阻或情节严重的将给予通报批评，并对违反规定的科研人员在其职称晋升、岗位聘任、成果奖励和其所在部门的科研编制下达等方面给予一定限制。情节严重，给公司造成损失的，将追究经济和法律责任。
七、项目经费及档案管理
第十三条项目经费管理
1、项目经费实行专款专用，由资财管理部统一管理。
2、项目经费摊入项目费用，以项目为核算单位。
第十四条项目档案管理
1、与项目有关的资料，包括文件文献、样品、软件、书籍、技术合同、函电、洽谈记录等，均有项目组指定专人负责保管。
2、项目档案管理参照公司档案管理办法执行。
3、项目论证和决策程序结束后，项目档案由创新事业部收集、整理后交档案室归档。
八、其它
第十五条如有特殊情况，由创新事业部组织协调解决。本管理规定的解释权在创新事业部，本管理规定自发布之日起执行。
篇三：企业科研项目管理办法
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企业科研项目管理制度
***企业科研项目管理制度
一、总
则
为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使***企业（以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。
二、科研项目管理
（一）目的：
科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
（二）科研项目种类
1、国家、省、市级立项项目；
2、横向委托与合作项目；
3、企业科研开发项目；
4、其他项目或课题。
（三）科研项目的立项
1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。
1.1国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研1页
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发中心统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目。
1.2横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。
1.3企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。
2.申报科研项目按以下程序进行：
2.1申报项目应填写《***企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。立项申请书需写明：（1）项目名称；（2）立项目的；（3）项目的目标和主要研究内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；（6）项目进度计划及阶段目标；（7）项目经费预算：(8)主要参加人员等内容。
2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。
2.3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。
2.4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建2页
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议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终审查。
2.5企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准。
2.6经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知，项目正式立项。
（四）科研项目的过程管理
3.1为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。3.2项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的，项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。
3.3项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况（如病休、调动、离职等）##离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的，须报企业研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理，并按规定追回剩余经费。
3.4研究计划执行过程中，项目负责人每年年末须编写3页
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项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发中心。
3.5科研项目应按时完成。因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。
3.6因故须中止的科研项目，应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。
3.研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时掌握项目的进展情况。年末，对研究开发项目进行总结，并对各部门的研发情况提出考评意见。
（五）科研项目的结题验收
4.1科研项目应严格按计划组织实施，按时结题。各类项目结题时要按照有关计划要求和合同要求，实事求是地进行工作总结和技术总结，完成工作报告和研究开发报告。项目完成后，首先由研究开发中心按照《***企业科研开发项目立项申请书》组织进行验收，并签署验收意见。最后提交研发中心组织科技成果鉴定。
4.2科技项目完成后，应及时进行归档工作，提交的材料包括：立项报告书、试验过程记录、计算书、设计图纸、相关图片录象带、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等。
4页
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三、科研项目经费管理制度
5.1国家或地方政府各类科技计划项目，项目申报成功后，上级下拨的科研经费由研发中心管理，按照项目过程的阶段和需要分配经费。
5.2横向委托与合作项目，外来经费由研发中心代管，由所在单位负责分配，企业配套经费由研究开发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。
5.3企业科研开发项目，经批准后，经费同时确定，全部经费由企业承担。科研经费下达方式根据项目的具体情况确定。一般项目按三个阶段分配下达：如有你有帮助，请购买下载，谢谢！
6.1科技成果转化，是指对具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料、发展新产业等活动。
6.2为促进科技成果转化为现实生产力，规范科技成果转化活动，激活科技人员创造性，推动企业的发展，企业鼓励各部门和有关科技人员加速科技成果转化，对在科技成果转化中取得成绩的个人和部门按《***企业科技成果转化奖励办法》给予奖励。
五、附
则
7.1本办法由企业研究开发中心负责解释。
7.2本办法自****年**月**日起试行。
7.3对于国家、省、市计划项目要严格执行各类计划的管理办法。当本办法与国家、省、市计划管理办法有冲突时，以国家、省、市计划管理办法为准。
6页
篇四：企业科研项目管理办法
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企业科研项目经费
管理办法
拟订单位：深圳市XXX有限公司
拟
制：
时
间：2007年1月
DP05b_205_215TC005092-661解决方案
第一条
为提高公司科研经费的使用效率，促进科研工作健康发展，全面提升我司科研竞争力和社会服务能力，根据有关法律法规，结合我司实际际情况，特制定本办法。
第二条
公司科研项目经费分为纵向经费、横向经费。纵向经费是审批通过承担国家、地方政府常设的计划项目或专项项目取得的科研项目经费；横向经费是指来源于各企事业单位的科研项目经费，如以合作研究、委托研究、技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让等合同方式取得的经费；
第三条
科研项目经费的来源应当合法，其中横向科研项目应当由XXX公司与委托方签订符合《中华人民共和国合同法》规定的书面合同（参照科技部印制的合同样本），禁止通过设立虚假项目取得横向科研项目经费。所有合同必须在公司
部备案。
第四条
各类科研经费都全额进入公司帐户，由公司
部
管理，财务部核算，同时接受审计部门的审计监督。
第五条
科研项目实行项目负责人负责制订。项目负责人应对科研经费使用的真实性、合法性和有效性承担直接的经济与法律责任，并自觉接受有关部门的管理和监督。纵向科研项目经费使用必须严格按照相应管理制度和预算执行，横向科研项目经费使用以合同为依据，严格执行预算。
第六条
科研经费按项目实行编号、建卡管理。科研经费到达公司后，由财务部开具科研经费“到款通知单”，公司
部根据“项目立项批准书”或“项目合同书”及“到款通知单”，开具“入账建卡通知单”，项目负责人凭“入账建卡通知单”到财务部办理建卡手续。
第七条
纵向、横向科研项目组成员科研经费报销由项目负责人审批；项目负责人科研经费报销需经公司领导审批。
科研经费开支范围
（一）业务费：指与科研项目有关的差旅费\仪器设备的维修费\分析测试费等，下列支出可在科研业务费据实列支：
1．图书资料费、印刷费、论著出版费、文献检索费等；
2．通讯费、网络维持（服务）费；
3．办公用品费、工作服等；
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4．市内交通费、长途租（包）车费（费用在1000元以上的，须经公司
部负责人签批）；汽车租赁费须提供汽车租赁公司发票和租车合同，并经公司
部负责人签批。
5．车辆维修费：指使用车辆所发生的费用。汽油费（单张发票在3000元以上的，须经公司
负责人签批）、过路费、停车费可在科研经费中报销；维修费、保险费、年检费等可在横向科研经费中报销。
（二）仪器设备等费用：指科研所需的仪器设备购置、运输、安装费；自制科研仪器设备的材料购置和加工费；电脑、数码相机、打印机购置等。
（三）实验室改装费：指为改善科研条件，对实验室进行改装所需的费用。
（四）科研材料费：指原材料、电子元器件等消耗品的购置费；电脑耗材、仪器修理材料费。
（五）科研劳务费：专家咨询费；聘用人员、临时工工资；本科生、研究生助研津贴；课题所需聘请的校外专家津贴；其他科研必需的辅助人员（非课题组成员）津贴等。科研劳务费按照合同预算执行。
（六）业务招待费：指科研过程中必需的业务招待费用。纵向经费不得列支业务招待费（项目合同有专门规定的除外），横向经费按照合同列支业务招待费。
（七）成果验收费：指科研成果在验收时所发生的费用。
（八）国家、省（部）级项目可从公司配套经费列支课题费，用于奖励课题组成员。
（九）其他费用：指与项目研究、开发直接有关的其他支出。
（十）科研经费不得列支下列费用：
日用品、文体用品、食品、农副产品等开支；旅游公司发票；汽车（摩托车）驾驶员培训费、交通违章罚款、交通事故赔款等；装潢费、装潢材料费；有线电视维护费；家电、手机、医药费；非科研用房物管费、水电费、房租费等。
第八条
各类科研经费开支应执行相关的财务管理规定，严禁将科研经费用于科研无关的活动；严禁以任何方式从科研经费中谋取私利；科研经费支出必须符合项目预算和合同约定。
第九条
加强科研项目经费转拨管理，项目任务书和合同中约定由外单位承担一定的研究开发、试验等工作的，部分科研经费可以转入协作方，但比例不得3DP05b_205_215TC005092-661解决方案
超过总经费的30%（合同特别规定的除外）。经费转拨须经公司
部审核。
第十条
科研经费购置仪器设备、实验材料须按规定进行采购。
横向科研经费购置的仪器和委托加工的设备，按横向科研合同执行。
第十一条
科研项目必须及时结题。纵向科研项目结题时，项目负责人根据财务会计资料编制财务决算表，经公司
部审核，财务部签章后报有关部门。横向科研项目结题时，由项目负责人根据合同要求填写“XXX公司”横向科研项目结题书”，经公司
部审核后备案。
科研项目经验收（评审）结题后，应在6个月内办理结帐手续。项目负责人填定项目结帐表，报公司
部审核，财务部办理结帐手续。结余经费列入公司科研发展基金，用于科研设备维护、人才培养、其他项目启动、研究生助研酬金等开支。
第十二条
横向科研项目成果的归属依照《中华人民共和国合同法》和《深圳市XXX有限公司知识产权保护管理条例（试行）》等有关规定通过合同依法确认。
第十三条
公司
部，定期对科研项目经费的使用和管理情况进行监督检查，发现问题及时纠正，对于编造虚假项目、使用虚假票据、截留或挪用经费、套取经费、固定资产不入帐、逃避税收等各类违法纪行为，依法严厉查处。
第十四条
本办法自发文之日起执行，原有管理办法同时废止。
第十五条
本办法由深圳市XXXX有限公司
部负责解释。
二零零柒年一月十日
信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己
篇五：企业科研项目管理办法
公司科研项目管理办法
第一章
总则
第一条
为了增强公司科研创新能力与水平，充分调动员工开展科学研究的积极性，规范科研项目的管理，依据国家、地方有关科研项目管理的要求，结合公司实际，制订本办法。
第二条
本办法适用于我公司从事科研活动的在职人员及外聘人员。
第三条
本办法所指的科研项目为经政府及具有科研规划职能的有关部门批准，列入国家或地方科研规划，按一定程序下达的由政府、基金资助或经费自筹的项目，也可为作为协作单位联合申报的项目。
第四条
科研项目管理应坚持“科学、公正、高效”的原则，注重成果转化，大力提高科研质量和创新能力。
第五条
科研项目管理以提高我公司科研水平，促进科技人才的培养，服务于公司发展为目的。
第二章
管理内容、原则与机制
第六条
科研项目管理的主要内容包括：组织科研项目申报、合同审核与签订、公司科研项目立项评审；督促、检查所有科研项目的实施、进展与结题；组织科研成果的验收、鉴定与推广应用；进行科研统计与总结等。
第七条
科研项目管理原则：公司鼓励技术人员申报各类合法的科研项目，支持各部门合理组织科研队伍进行科学研究。
第八条
科研项目管理由总经理办公室管理。科研项目立项后实行技术负责人和行政负责人相结合的管理机制，技术负责人负责该项目的组织与实施，行政负责人负责为该项目的实施提供条件支持，并监督该项目的实施，以确保该项目顺利完成。
第三章
项目申报
第九条
科研项目的申报既要体现科学性、先进性，又要实事求是、切实可行。申请项目须按规定填写项目申请书，按有关程序组织申报。
第十条凡符合条件的我公司技术人员，均可作为课题负责人申请各级各类科研项目。项目申请者必须是项目的实际主持人。
第四章
项目立项、实施和结题管理
第十一条
项目的立项管理
科研项目一经批准，即纳入公司的科研计划项目，建档管理。以科研项目经费到账为准,通知课题主持人开展相关工作。
第十二条
项目的中期管理
公司根据与项目批准（合作）单位签订的合同条款或有关规定，依规对相关科研项目进行中期检查。
第十三条
项目的结题管理
项目完成后，公司应及时督促项目负责人进行结题验收工作。项目负责人根据合同书提供相应材料；结题验收按照科研合同规定进行。
第十四条
项目的经费管理
公司对科研项目经费管理遵循专款专用、专设账本、单独核算、归口管理的原则。各渠道资助的项目经费，由公司财务统一管理，总经理会同审核、监督其使用。
第十五条
公司依规做好项目成果的统计和归档，切实维护成果的知识产权，推进成果的转化及应用。
第五章
附则
第十六条
本办法自下发之日起执行，未尽事宜由公司授权总经理负责解释。
上海万金观赏鱼养殖有限公司
篇六：企业科研项目管理办法
[XX公司科研项目管理办法]科研项目管理办法
某某公司
第一章总则
第一条为规范公司科研项目管理实现科研项目管理的科学化、规范化、制度化，确保科研项目目标达成，落实责任制，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司内外部立项的科研项目。
第三条项目的确定和管理原则：
一、科研项目立项由公司总经理办公会提出和决定；
二、项目管理实行整体协调、集中决策、组长负责、团队研制的原则；
三、常规项目，项目组成员兼职从事项目工作；特殊项目，项目组成员专职从事项目工作。项目组成员接受项目组组长的领导；
四、公司相关部门应当积极配合项目组完成相关工作。
第二章项目输入和项目开发控制管理
第四条科研项目的输入
一、市场营销部门和研发部提出科研项目开发意见，市场部向总经理办公会提交市场调研报告，研发部向总经理办公会提交开发提案。
二、市场调研报告应包括但不限于：
1.市场容量，包括当前市场容量与未来预期市场容量；
2.现存竞争对手产品情况，包括规格、参数、售价及用户反馈意见；
3.用户需求意见，包括在数量、规格、性能、参数等方面的需求意见，以及关于革新现有应用的需求意见，并提出建议方案。
三、开发提案应包括但不限于：
1.产品的目标成本、启动时间、开发及制造周期；
2.由承担产品研发的项目组与生产部制订开发计划、阶段性任务及目标。
第五条项目开发过程控制
一、设计开发应达到开发输入的性能、参数等要求，如遇困难或突发状况，报科研管理部，必须听取市场营销部意见，由项目管理组最终决定。
二、项目组应严格按照立项时确定的目标成本（按市场需求确定）控制产品设计成本和制造（工艺）成本；在项目方案评审、工艺评审和量产化评审等评审阶段应当进行成本评审。
三、项目管理组主持方案评审与投入制造前的设计评审；参会人员和部门在评审会之前应做好准备，并于会前一天提交相关问题的书面分析报告至科研管理部。
四、方案评审过程中，项目组成员应全面介绍项目产品性能、参数的可行性分析、制造工艺性分析、制造成本的分析。
五、方案评审过程中，市场营销部门人员、生产部人员必须参与评审。
第三章项目管理的组织机构和职责
第七条公司设项目管理组，由总经理、运营主管副总、总工程师组成。项目管理组职责：
一、主持产品开发（项目）的立项论证，审查批准已经确立的项目的项目计划、阶段性目标的设定，对阶段性目标完成情况进行考核评价；
二、听取、检查项目计划执行情况，对项目组在工作推进过程中提出的问题给予指导，进行决策；
三、主持专题会，对项目运行过程中出现的临时问题进行研究并决策，在全公司范围内协调各类资源以保证项目按计划执行；
四、决定项目的终止、暂停，决定项目目标或阶段性目标的修定；
五、项目验收总结会后，项目管理组向总经理办公会提请项目结题。
一、负责组织对外项目的申报，组织方案评审，发布评审结果；
二、负责组织对外技术立项申报；
三、负责项目立项令号的下达；
四、负责组织项目计划的制定；
五、负责项目计划进展情况的跟踪和检查；
六、负责项目管理组决策的落实情况的检查和执行结果的报告；
七、负责组织项目组考核、评价结果的记录和传递；
八、负责组织召开项目专题研讨会、项目阶段评审会；
九、负责整理和提交项目专题会议纪要；
十、负责项目科技成果管理，包括专利成果管理和标准成果管理；
十一、负责组织项目奖项的对外申报；
十三、负责项目管理小组安排的其他工作。
第九条项目管理组决定项目组组长。项目组组长职责：
一、负责项目组的各项管理工作；
二、定期或不定期（提前于定期时间）向项目管理组报告工作进展情况，项目组组长的定期报告应当抄送科研管理部；
三、项目组组长参加项目结题验收总结会，并在会上汇报项目完成情况。
第十条项目组组建及其职责：
一、项目组成员由项目组组长提名，项目管理组决定，实行动态管理；
二、项目组由项目组组长领导；
三、按照公司总经理办公会决定的工作目标拟订工作计划；
四、按项目管理组批准的项目工作计划推进工作。
第十一条项目协作部门。运营管理部按项目计划涉及范围确定项目协作部门，以年度重点工作任务方式下达工作任务并予以考核。
第四章
项目资金管理
第十二条财务部负责项目资金管理。按照总经理办公会确定的资金归集办法设立账户；研发、试验费用资金（根据确定的归集方案）归集到相关的课题经费、试验费用中；研发、试验费用可以考虑作为项目组的考核指标。
第十三条运营管理部应当对项目生产制造的成本、费用进行控制考核。
第五章
项目奖励管理
第十四条人力资源部与运营部负责拟订激励政策，按总经理办公会的决定实施项目激励政策；
第十五条人力资源部与运营部拟订奖励总额和阶段性发放方案，按照项目管理组的决定实施；
第十六条人力资源部按照项目管理组的考核结果和项目组组长的分配方案发放项目组成员工资、奖励；
第十七条人力资源部按照运营管理部的考核结果核算批答协作部门的专项考核奖励。
第六章
附则
第十八条本办法经总经理办公会审议通过后生效，自发布之日起执行。
第十九条本办法由项目管理组解释。
篇七：企业科研项目管理办法
XXXXXXXXXXXX有限公司文件企〔号
XXXX20XX)18关于颁发《科学技术研究开发项目管理办法》的通知公司各部门：
为加强公司科学技术研究开发项目的管理工作，规范研究开发人员研
究开发和技术攻关项目的申报、审批、计划编制、项目实施、资金使用和
管理、项目总结、成果管理等工作，特制订本办法。现予以颁发，请遵照
执行。
附件：《科学技术研究开发项目管理办法》XXXXXXXXXXXXXXX有限公司
二OXX年七月十二日
主题词：技术
项目
研发
管理
抄
送：财务部、质保部、研发部、生产部、采购部、综合部
XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司20XX年7月12日印发
共印6份科学技术研究开发项目管理办法
第一章总则
第一条
为加强XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司科学技术研究开发（以
下简称研究开发）项目的管理工作，根据公司实际，特制订本办法。
第二条
研究开发项目管理工作，坚持“科学技术是第一生产力”的指导思想，坚持以市场为导向，以效益为中心的方针，在本公司优势技
术领域内开展研究开发,组织技术攻关，并大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设
备和先进实用的科学理论，为开发新工艺、降低成本，增强
公司产品的竞争力，推动企业技术进步，提高经济效益，提供技术支撑。
第三条
研究开发项目管理实行XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司
的科技管理体制。在依靠和发挥公司内部科技队伍和广大职工积极性的同
时，要面向社会、面向世界，加强合作。同时要引入竞争机制，鼓励科技
人员的创新精神，缩短科研周期，加速科技成果转化为现实生产力。
第四条
研究开发项目计划编制的原则是：根据公司生产经营、建
设和发展规划的要求以及世界软包装科技发展的趋势，本着贴近市场、贴
近生产、贴近企业和有所为、有所不为的原则，调整技术开发结构，突出
重点，加快工业转化，加大推广应用力度，加强技木创新，努力实现“重
点突出，结构合理，效益显著”的计划目标。
第二章项目分类
第五条公司的研究开发活动分两个层次进行管理：省市级和国家
级。国家级项目由公司研发中心共同按照国家有关规定统一组织管理；省
市级项目由本公司研发中心参照本办法统一组织管理。
一、省市级项目研究开发的重点是:1、为解决本公司当前生产急待解决的技术难题，消除生产中的“瓶
颈”制约和薄弱环节，开展的科技攻关；
2、为优化工艺，降低能耗、物耗，开展的科技攻关；
3、对生产的发展有较大影响的应用基础研究或需要探索的前沿技术
项目；
4、为促进产品进入市场进行技术服务。
二、国家级项目其研究开发的重点是：
1、开发具有国际同类产品水平的重大成套技术；
2、开发重大的新产品；
3、开展对引进国外技术的消化吸收和创新；
5、开展与公司发展密切相关的世界前沿科技和应用基础研究。
第六条
根据研究开发的特点和性质，项目分为五类：
1、重大科技攻关项目，指对行业起指导和带动作用，具有战略意义
和显著经济效益，可进入行业转化阶段的重大项目。
2、重大科技推广应用项目，指已经通过行业应用鉴定或先导性试验
鉴定，通过大面积推广应用，能够产生显著经济效益的项目。
3、重点研究开发项目，指对行业技术进步有重大影响，并有明确应
用前景的重点实验室研究和中试研究项目。
4、基础研究项目，指对行业技术发展有前瞻性影响的重大应用基础、机理性和实用理论研究。
5、科学技术研究基本建设项目，指为了加强科研机构的研究开发力
量，设立的科研基建和技改等项目。
第七条
为了便于统计分析，对研究开发项目进行分类编码。项目、课题和专题采用数字统一编号。
第三章
项目的申报、审批和计划编制
第八条
研究开发人员研究开发的项目（课题或专题），应符合公
司科技发展规划的要求，并应于每年12月底前向公司研发中心递交“科
技研究开发项目开题报告”，并按要求附上必要的相关资料，如查新报告
等，开题报告及相关资料应一式二份。申请资金在30万元以上的，除递
交开题报告外，需附“项目可行性论证报告”一式二份。
第九条
研发中心根据“研究开发项目评估说明”组织有关人员对
申报的“开题报告”进行评估，并提出书面评估意见，作为下一年度项目
计划编制的依据。
第十条研发中心在公司科技进步发展规划的指导下，根据生产经
营、基
本建设和市场实际需要以及自身科技优势和科技资金情况，于年底
前制定出下一年度的研究开发项目计划建议，报公司批准后，于下一年下
达执行。研发中心在编制年度项目计划建议时要紧紧围绕以下几个方面开
展工作：
1、公司要求解决的与生产经营密切相关的研究开发任务；
2、上年度结转的，经年度检查仍需继续进行的研究开发任务；
3、与公司科技发展密切相关的新增研究开发任务。
第十一条
年度项目计划包括研究开发项目名称、目标、内容、期
限和资金预算，并要求分解课题。研究开发项目期限一?般不超过2年；专
题期限为1-2年，特殊情况下不超过3年。
第十二条
对研究开发项目实行计划指标管理。在计划制定时，要
把项目的经济效益和战略地位作为确定项目立项和投资规模的主要依据,使科研资金向经济效益好、战略地位高的项目倾斜。各课题（专题）的科
技开发资金不得超过所属项目的计划指标。
第十三条
研发中心根据公司年度研究开发项目计划，组织项目
承担人签订“科学技术研究开发项目委托开发合同”。
第十四条
项目在执行过程中确需调整目标和任务，增加资金和
单位时，可签订“科学技术研究开发项目委托开发补充合同二要严格控
制“补充合同”的数量。“补充合同”的年限和其项目年限之和最长不得
超过3年。确需超过3年的，可另设专题。
第十五条
“开题报告”自申报之日起超过两年没有批准立项签订
合同的，视为作废，不另批复。确有必要的，可重新申报。
第四章项目实施
第十六条
列入公司科技计划的项目由研发中心负责组织协调和
管理，由承担人负责实施完成。
第十七条
重大项目应根据项目进展各阶段的实际情况组织科研、设计、设备制造和生产企业等单位联合攻关，加快开发和转化进程。
第十八条
研发中心作为项目主管部门在项目实施过程中的职责:1、严格执行公司有关科技进步的各项规定和制度，努力贯彻公司集
中力量办大事的战略思想，坚持突出重点，集中财力和人力，在优势领域
开发高水平技术。
2、负责选定项目承担人，落实研究开发任务，制定研究开发工作计
划。
3、根据项目进展情况、国内外技术最新发展趋势和市场需求变化,对项目的目标、内容、进度、资金进行调整直至终止。一部分确需中途终
止取消的项目，及时通知承担人作相应处理，并办理相关终止手续。
4、负责对科技项目合同执行情况进行检查，协调解决项目实施过程
中出现的问题。
5、根据合同任务完成情况及公司技术开发费到位情况及时拨贷合同
资金，并负有审查开发资金使用的责任。
6、对所主管项目负有保护知识产权的责任。
7、可指定专人负责重大项目的日常组织协调和管理工作。
第十九条项目承担人的主要职责：
1、严格执行合同，按照合同规定的内容和进度，高质量、高水平、高标准地完成研究开发任务。
2、按合同规定实用开发资金。
3、在合同执行过程中应及时向研发中心汇报情况，并于每年12月
1日前向研发中心书面报告项目执行情况。
4、按合同规定接受研发中心的检查和管理。
5、研究开发任务完成后，按合同要求提供总结报告等材料，申请评
定（或验收），重大项目应提交资金的决算并接受审计。
6、承担人无重大原因未按合同要求按时完成任务的，按合同违约条
款接受处罚。
7、对所承担的项目负有知识产权保护的责任。
第二十条
项目负责人和项目组的主要职责是：
1、负有履行项目承担单位主要职责的义务；
2、项目负责人要做好项目组日常管理，根据项目实施的内容，对成
员合理安排工作任务；
3、项目组成员应团结协作，认真做好项目的实施工作；
4、在“合同”执行过程中每月底向研发中心反馈项目月度进展情况。
每年12月1日前向研发中心书面报“科技项目技术总结”；
5、项目实施任务完成后，须提交技术总结、经费决算报告等资料。
10万元（包括10万元）以上的项目须接受审计，并提交审计报告；
6、项目完成后对可形成专利或专有技术的创新成果，项目负责人应
在成果公开前，按公司有关知识产权保护管理规定给予保护，并及时办理
有关手续；
7、及时整理并按时提交项目验收资料。
第五章经费管理
第二十一条
研究开发费必须坚持专款专用，不得挪用它用，要
严格执行《科学技术研究开发经费管理办法》。
第二十二条
项目用款计划，包括拨（贷）款的额度、贷款偿还
额度和偿还时间等均应在合同中明确规定。贷款部分需按公司财务部门规
定，签订有关贷款协议书。
第二十四条
项目资金原则上按合同约定拨出或带出，对于存在
问题的项目，由研发中心研究提出处理意见，经公司研究同意后调整项目
计划及资金。
第二十五条
项目完成时，要进行财务结算。
第二十六条
项目在实施过程中，购置的设备仪器，在项目完成
时，需填写“洛阳锐亿自动化工程技术有限公司科技项目购置设备仪器清
单"。
第六章项目总结
第二十七条
研究开发合同任务完成后，承担人应及时作出工作
总结，并将研究报告、技术总结及有关资料完整地上报技术副总处，并办
理评定（或验收）申请；研发中心根据“研究开发项目评估说明”的要求
进行项目终结评估，并组织评定（或验收）。
第二十八条
研究开发项目的组织者和承担单位都有相关知识产
权保护的责任。可形成专利或专有技术的项目应在评定会前按公司有关管
理办法对知识产权给予保护。
第二十九条一个项目，一个课题或几个课题、一个专题或几个
专题都可以作为一个成果组织评定。专题的补充合同随专题一起评定验收。
第七章成果管理
第三十条项目的知识产权、成果管理和奖励按公司有关管理办法执行。
第三十一条
由公司投资或资助完成的项目，如要向公司以外单位
推广、转让时，须向公司报批。成果转让实行有偿转让，收益由公司和承
担单位按合同规定共享。
第三十二条
公司各部门和项目、课题或专题承担单位要积极推广
应用科技成果，加速科技成果商品化，尽快把科技成果转化为现实生产力。
三年以上没有经济效益的项目原则上应清理。
第八章
附则
第三十三条
本办法由研发中心负责解释。
第三十四条
本办法自发布之日起执行。
篇八：企业科研项目管理办法
公司科研项目管理制度
科研项目管理制度
为加强我公司科研项目的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理制度。
第一章
总
则
第一条
公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分，公司的品牌和各项资源条件是科研人员承担科研项目和完成科研任务的基本前提，科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉规范科研行为。
第二条
科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次、职责、科研课题的申请、论证和立项，科研计划的编制，科研计划的实施，科研计划的检查，科研计划的总结和验收。
第三条
项目管理层次及相关职责：
公司的项目管理实行项目负责人负责制的管理模式。总经办代表公司实施归口管理，负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等；各部门配合总经办负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供。
1、公司设项目决策委员会，负责对公司所有投资项目的终审评估。该委员会主任由总经理兼任，其他成员根据项目类型由公司研发中心、财务
部、行政部、销售部、业务拓展部等方面的人员及部门负责人组成。必要时可外聘专家参加。主要职责是：
（1）
审定各项目科学性和可行性；
（2）
组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排
建议，签订项目任务书；
（3）
审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度，确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的落实；
（4）
主持并批准项目内部阶段成果的验收；
2、总经办为项目管理日常工作的具体责任部门。其主要职责是：
（1）
负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动（会
议、评审、验收、论文编选等）的组织与管理；
（2）
负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总；
负责文档的建立与保管；
（3）组织项目实施进展的监督、检查，上报项目季、年度执行情况及有关信息报表，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题；
（4）组织项目验收，按要求组织项目验收的有关文件资料准备。
3、科研项目的管理分为总经办、研发中心两级，总经办侧重重点项目的管理，研发中心从事一般项目的管理。
（1）公司重点计划项目
ⅰ、国家级、市部级、区级项目和课题；
ⅱ、国家级、市部级、区级各类基金项目；
ⅲ、产学研合作项目；
ⅳ、其它重大计划项目；
（2）一般项目
对照计划要求，写明未完成任务的原因和阻碍工作开展的主要问题以及解决和拟解决的措施。
4、经费和人员情况
对照计划，报送本季度的经费使用情况和参加人员的工作情况及变动情况。
项目的实施实行定期小结汇报的制度，每一个项目应在每一季度的最后一个月底前向技术中心办公室报送季度进展情况，在每年年底前向技术中心办公室报送年度执行情况总结。技术中心办公室应及时汇总各项目的季、年度进展，发布项目进展报告。
第六章
科研项目的总结、验收和评价
第十二条
各级科研计划项目完成后，应对照《项目申请表》或《技术合同书》的条款认真总结，整理出完整的工作总结、技术总结、专利、查新报告、检测报告、企业标准、用户报告及其他技术资料报总经办，由总经办按照公司有关规定及办法组织验收、鉴定和上报，并将完整资料送档案室存档。其成果的奖励、转让和专利申请按公司有关规定办理。
第十六条
公司科研项目及其知识产权属公司所有，有关人员不得私自转让或泄密。如有违反，经查实后对有关责任人进行批评教育，并责成其所在单位给予相应处理；对不听从劝阻或情节严重的将给予通报批评，并对违反规定的科研人员在其职称晋升、岗位聘任、成果奖励和其所在部门的科研编制下达等方面给予一定限制。
情节严重，给公司造成损失的，将追究经济和法律责任。
第七章
项目经费及档案管理
第十七条
项目经费管理
1、项目经费实行专款专用，由财务部统一管理。
2、项目经费摊入项目费用，以项目为核算单位。
第十八条
项目档案管理
1、与项目有关的资料，包括文件文献、样品、软件、书籍、技术合同、函电、洽谈记录等，均有项目组指定专人负责保管。
2、项目档案管理参照公司档案管理办法执行。
3、项目论证和决策程序结束后，项目档案由总经办收集、整理后交档案室归档。
第八章
其
它
第十九条
如有特殊情况，由总经办组织协调解决。本管理规定的解释权在研发中心办公室，本管理规定自发布之日起执行。
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