篇一：企业调研提纲
企业咨询常用调研提纲（模板提供）
企业咨询常用调研提纲（模板提供）***公司提纲（总经理）
目的问
话
记录
了解过去X总，我们轻松点，聊聊你个人开展史和公司的开展史？
了解负责人心目中的企业
请简单说一下目前整个公司经营的情况？
了解组织
请描述一下公司各部门的组织结构和职责
了解满意度
您对公司目前哪些工作是比拟满意的？哪些是迫切要改善的？
了解汇报流程
哪些岗位向您汇报工作？
了解营销情况
公司订单和产能的比拟？
了解产能
饱和状态下，公司的产能能到达多少?近期情况呢？
了解人力资源
管理人员中是外聘的多还是自己培养的多？亲戚？老臣子？
了解财务管理
物料管理手续是哪些？
了解产量
月产量是多少？今年和去年比拟增减？
了解质量
您对我们产品质量的看法？
了解想法
假设有时机把这厂重建、重组，您会怎么做？
了解本钱
您认为在本钱方面改善空间有多大？
了解员工
员工主要问题在哪里？
了解薪酬机制
管理人员的工资机制？工人呢？
了解鼓励措施
公司有考核或者奖罚吗？执行情况
了解困惑
你认为整个公司目前最大的问题
了解意向
改革需要全员的改革，包括您本人，您同意吗？
总结(专家填写)：
签名：
信辉达公司老板调查问卷1、你认为公司的风险可能哪些方面（请按重要性由高到低进行重新排列顺序，认为还有其他没有列出来的风险请写在下面横线上）()技术在同行业不具有优势，可能在产品更新换代上较慢，或被其他企业赶上；
（）领导保守，不愿冒险，进取速度较慢，无法成为行业的领先企业；
（）研发和技术方面缺乏，企业开展失去后劲，技术队伍力量薄弱；
（）市场开
发不利，销路将成为企业前进的阻力；
（）企业内耗，内部矛盾较大；
（）管理水平有待提高，需要加强企业中层管理人员的管理能力；
（）产品链单一，受市场波动的影响较大；
（）组织结构设置不和谐，很多职能没有有效的发挥，影响工作效率；
（）生产环境有限，产品质量无法得到保证，成为企业做大的阻力；
（）现场管理不力，产品在线检查不到位，事后检查对责任人也没有较明确的处分
（）其他
迫切需要解决的三个问题：（简要提出自己的解决方法）123公司有危机，应该谁先发现：
2、你和下级一般通过何种方式检查他的工作：
a定期的书面汇报且格式内容较为固定b非定期的书面汇报c定期的口头汇报，定期开会d不定期的口头汇报e其他3、你认为公司中层管理人员的优势是什么：
（）
年富力强
（）
有凝聚力）
较强的管理能力
（）
知识丰富
（）
关心员工
（）
胆大有魄力
（）
开拓创新
（）
工作效率高
（）
方案和指挥能力
（）
尊重人才
（）
高瞻远瞩
（）
其他（）4、以下现象那种在公司比拟常见：
（）
时间观念差，不按时完成任务
（）
领导经常交办一些事情但经常不问结果
（）
没有人愿意拍板决定相互推诿
（）
隔级领导经常直接干预自己的工作
（）
职能科室效劳意识不强
（）
经常不知道应该向谁汇报自己的工作
（）
注重绝对公平，不注重效率
（）
出现问题责任不清晰，没有明确的处分
（）
办公室没有较好的礼仪礼貌习惯
其他
（）5、你衡量个人成绩的主要标志是什么：
（）职务上下（）技术水平（）自己认同（）创造利润（）其它6、你认为公司现在最需要的是什么样的人才：
（）管理人才
（）工程设备技术人才
（）研发技术人员
（）市场筹划人员（）销售人才
（）其他7、你对公司管理层人员的信任：（）在逐渐下降（）逐渐上升（）没什么变化8、公司的目标有没有量化：
（）量化到年（）量化到月（）量化到部门（）量化到人头（）量化到每个过程9、您的工作习惯：责任是谁的（怎么确认）？（）
有了目标和问题，根据（）查找原因，倾听顾客的声音的方式（）***公司调研提纲（生产）
目的问话
答
案
了解负责人心目中的生产部
请简单说一下目前生产部的情况？
了解生产组织
请描述一下生产部的组织结构和你的职责
了解汇报流程
你向谁汇报工作？直接下属有哪些？
了解订单评审
你公司有做订单评审吗？怎么做的了解生产方案
谁负责订单评审？你认为做得怎样？
了解现场管理
你对现场管理满意吗？存在缺乏？
了解物料管理
物料管理手续是哪些？
了解产量
月产量是多少？今年和去年比拟增减？
了解质量
原材料合格率？有多少可改善空间？
制程检验手法和合格率？可改善空间？
产品合格率？可改善空间？
了解交期
交期准时率是多少？可改善空间？
了解本钱
制造本钱多少？可改善空间？
了解员工
直接和间接生产工人分别多少？
了解流失率
按年度算，一年走了多少人？为什么
了解他本人
你在公司的工龄？经历、开展方向
了解薪酬机制
生产人员的薪酬机制分别是？
了解鼓励措施
生产部有考核吗？有奖罚并执行吗？
了解支持度
人力资源部的支持力度如何？
了解困惑
你认为目前生产部存在最大的问题
了解意向
你本人及部门期望参与培训吗？
总结(专家填写):签名：
***公司调研提纲（采购）
目的问话
答案
了解负责人对采购的理解、表达能力等
请简单说一下目前采购部的情况？
了解原材料
你负责采购的主要是什么？
了解原材料
公司有什么采购要求（质量、交期）
了解付款方式
现金？月结？60天结还是90天？
了解供给商
每种原材料有几个供给商？大概
供给商问
供给商方面主要问题
题
是？
了解团队
采购部有几个人？怎么分工？
团队管理难点
目前下属管理最困难的是？
了解采购面
采购地点范围是（全国、全省、本地）？
了解硬件
采购车有几部？对方送货还是自购多？
了解采购量
一个月要采购多少，你们外出次数？
了解方案
其它部门通常什么时候给你方案？
了解决定权
哪些岗位的人决定原材料采购？
了解他本人
你在公司的工龄？经历，开展方向
了解薪酬机制
采购人员的薪酬机制是？
了解鼓励
有考核吗？有奖罚吗？
措施
有执行吗？
了解支持度
仓库、财务部资金的支持度如何？
了解纠纷
和供给商纠纷多吗？怎么处理？
了解困惑
你认为目前采购部存在最大的问题
了解意向
你本人和你的下属希望参加培训吗？
总结(专家填写):签名：
***公司调研提纲（技术）
目的问话
答案
了解负责人对技术的理解、表达能力等
请简单说一下目前技术部的情况？
了解职责
你负责技术的主要是什么？
了解技术规划
公司有什么技术要求
技术问题
目前技术方面主要的问题是？
了解团队
技术部有几个人？怎么分工？
团队管理难点
目前下属管理最困难的是？
了解现状
方便交流一下您现在做什么工程（保密的不用说具体的），需要花时间、费用？
了解硬件
技术车有什么设备优势？
了解决定权
技术最高决定权是谁？
了解他本人
你在公司的工龄？经历，开展方向
了解薪酬
技术人员的薪酬机制是？
机制
了解鼓励措施
有考核吗？有奖罚吗？有执行吗？
了解支持度
其他部门对您部门工作支持度如何？
了解纠纷
和客户技术方面的纠纷多吗？
了解困惑
你认为目前技术部存在最大的问题
了解意向
你本人和你的下属希望参加培训吗？
总结(专家填写):签名：
***公司调研提纲（人资部）
目的问话
答案
负责人对人力资源请简单说一下目前人力资源部的情况？
部的看法
了解组织结构
公司几个老板？第一负责人是谁？
了解部门分工
分哪些部门？部门职能？
了解职责
有岗位说明书吗？包含哪些条款？
了解规划
有没有做人力资源规划？年度方案？
了解招聘
有招聘制度吗？面谈
分工、次数规定
比拟难招的岗位是？为什么？
了解培训
有培训制度吗？
目前哪些部门最缺乏培训？
公司高层对培训的态度和看法？
了解其它部门
请描述一下其它部门的配合度？
了解管理流程
你的上司是谁？直接下属？
了解团队
你认为你的下属存在哪些问题？
了解他本人
你在公司的工龄？经历，开展方向
了解薪酬机制
人员的薪酬机制是？
劳动力本钱
公司人力资源本钱多少？
员工流失率
公司员工流失率多少（年人数比）
员工关系
你认为同事之间的关系如何？
了解困惑
目前主要存在的困惑
了解意向
你本人及部门期望参与培训吗？
总结(专家填写):签名：
***公司调研提纲（品质部）
目的问话
答案
了解负责人对品质管理的理解、表达能力
请简单说一下目前品质部的情况？
了解品质
体系
你们部门主要管理哪些环节的品质？
了解人员分工
有几个人，怎么分工？
了解标准
有品质标准吗？
分别描述
了解QC手法
你们用哪些QC手法？或者其它方法？
了解培训
有经常培训品质问题
吗？也培训生产人员？
客户退货率
客户退货率多少？谁去处理纠纷？
了解品质意识
请描述一下生产人员对品质的态度？
了解管理流程
你的上司是谁？直接下属？
了解团队
你认为你的下属存在哪些问题？
了解他本人
你在公司的工龄？经历
了解薪酬机制
品质人员的薪酬机制是？
了解考核
有无考核？奖罚？有执行吗？
了解困惑
你认为目前品质存在最大的问题
了解意向
你本人及部门期望参与培训吗？
总结(专家填写):
签名：
***公司调研提纲（营销）
目
的问
话
答
案
了解负责人心目中的营销部门
请简单说一下目前营销部的情况？
了解产品
贵公司经营的产品是什么？
了解产品组成
走高、中、低哪个路线呢？
了解产销模式
是自产自销、加工还是其它？
了解渠道
是内销还是出口？目前销往地区？
了解渠道
经销商制、自营专卖店还是终端销售？
了解销售面
销往哪些省份？省级还是市级代理？
了解经销商
目前有几个经销商？存在的问题？
了解业绩
目前一年营业额多少？大概数据
了解客户
他们在当地的实力？你们对客户有做信用评估吗？
了解管理流程
你的上司是谁？直接下属？
了解营销布局
营销部组织结构是？
了解团队
你认为你的下属存在哪些问题？
了解他本人
你在公司的工龄？经历、开展方向
了解薪酬机制
营销人员的薪酬机制是？有问题吗？
了解鼓励
有考核吗？有奖罚
措施
吗？有执行吗？
了解支持度
准时出货率、退货率是多少？
了
解售后效劳
公司对售后效劳有明确规定吗？
了解困惑
你认为目前营销部存在最大的问题
了解意向
你本人及部门参加过营销的系列学习吗？期望参加营销培训吗？
总结(专家填写):签名：
***公司调研提纲（仓库）
目的问话
答案
了解负责人对仓库的理解、请简单说一下目前仓库的情况？
表达能力等
了解区域
有几个仓库？怎么划分的？
了解平安库存
平安库存量，跟一个月的产量比拟？
了解呆滞品
多少原材料呆滞品？就是不再用的了解制程物料
生产过程中的物料有多少？
了解半成品
有中转仓吗？设置环节？
了解成品
仓库里有多少成品？待出货的了解积压
有多少积压品？为什么？
了解呆滞品
就是以后不再卖的，待处理品，原因？
了解盘点
盘点时间？参与人？准
确率？
了解账物卡
账物卡一致吗？
了解其它部门
其它部门在配合仓库管理方面？
了解管理流程
你的上司是谁？直接下属？
了解团队
你认为你的下属存在哪些问题？
了解他本人
你在公司公司的工龄？经历
了解薪酬机制
仓库人员的薪酬机制是？
了解鼓励措施
有考核吗？有奖罚吗？有执行吗？
了解困惑
你认为目前仓库存在最大的问题
了解意向
你本人及部门期望参与培训吗？
总结(专家填写):
签名：
篇二：企业调研提纲
企业技术创新情况调研提纲（精选5篇）
第一篇：企业技术创新情况调研提纲
一、企业概况
包括资源或原料、主要产品的生产工艺及装备、生产能力及产量、质量；企业总体经济效益、市场竞争力和技术、产品进出口等情况（国内情况统一采用2005年数据，国外情况尽量采用最新数据，下同）。
二、企业技术进步情况
十年来（1995～2005）进行过哪些技术改造，应用过哪些新技术，开发过哪些新产品？目前主体生产工艺、技术、装备情况及水平；企业的新技术、新产品情况；企业资源综合利用及再生利用情况；企业以信息化带动工业化情况，包括自动化、计算机、分析检测的技术进步及改造应用情况；企业技术人员及从事研发队伍概况；企业鼓励研发、创新、革新的政策或措施；企业技术管理部门和技术开发机构（包括技术中心）情况等。
三、企业自主知识产权情况
1、本企业1985年以来自主知识产权拥有情况1）申请专利
件，其中国外
件；2）授权专利
件，其中国外
件；3）授权的发明专利
件，其中国外
件；4）有效专利（已授权）件，其中国外
件；5）引进专利
件，其中国外
件；
6）已取得注册商标
件，其中国外
件，国内注明商标
件，国际注明商标
件；7）登记计算机软件
件，其中国外
件；
8）集成电路布图设计
件，其中国外
件；9）登记版权作品
件；10）明确的技术秘密
件；11）许可技术
项，其中专利技术
项，向国外许可技术
项，其中专利技术
项；
12）其他。2、1995年以来承担省部级以上重大科技项目
项，其中申请了专利的科技项目
项，取得了授权专利的科技项目
项；企业自主开发的科技项目
项，其中申请了专利的科技项目
项，取得了授权专利的科技项目
项。
3、企业知识产权管理状况
1）企业知识产权的管理对象（列表）；
2）企业知识产权管理部门及职能（列表）；
3）企业知识产权管理制度建立；4）企业知识产权的管理经费（年度列表）；5）企业的专利战略制定（列表）。
四、企业标准化情况
1、企业标准化概况（包括企业标准数量、水平、执行标准情况，出口产品采用标准情况，通过产品认证情况等。）
2、企业标准化发展情况（包括标准与品种的配套情况，新产品的标准建立情况，企业对标准化的支持力度和正在开展的标准化项目。）
3、企业标准水平与国外先进标准水平的对比
4、制约企业标准化发展的主要问题
五、企业环保治理（气、水、渣）技术及达标情况
包括企业清洁生产水平（例如，ISO14000,ISO9000等……），企业环保治理（气、水、渣）技术情况,环保主要技术经济指标情况。具体指标如下：
1、生产废水、生活污水处理率；
2、二氧化硫的治理达标率；
3、硫的利用率、二氧化硫排放量。
4、三废治理的主要工艺；
5、金属污染物治理率及达标；
6、清洁生产主要指标；
7、污染物总量控制指标及其削减；
8、固体废物（尾矿、赤泥、炉渣）年产生量、累积堆存量、每年利
用量及产品产值。
9、企业占地、废弃物堆场与复垦、生态恢复指标；
10、企业主要环境特点、影响及问题等。
六、企业主要技术经济指标及与国内、外先进水平的比较
主要技术经济指标：
1、矿产资源开发利用：采矿回采率、选矿回收率、冶炼回收率；联合企业矿产资源利用率；共伴生金属综合利用率。
2、能源消耗：每年企业能源消耗总量（万吨标准煤）；单位产品能源消耗（吨标准煤/吨）。每年企业电耗总量（万kwh）；单位产品电耗（kwh/吨）。
3、水资源利用：年用水总量、循环水利用量、废水排放量、新水
补充量、单位产品新水用量。
4、废杂铜、铅回收利用量，吨金属能源消耗。
5、加工企业产品综合成品率。
七、目前正在开展的国家重大科技、技改项目情况
包括项目名称、计划类别、产业建设规模、主要内容、要达到的目标、投资情况、项目实施起止时间和项目对行业的影响等。
八、制约本企业发展的主要问题和关键技术
九、目前正在申请的国家重大科技、技改项目情况
包括项目名称、计划类别、项目意义、产业化规模、主要内容、要达到的目标和申请投资等。
十、“十一五”及到2020年发展规划（包括科技、技改）情况
十一、建设创新型有色金属工业的主要建议
第二篇：企业技术创新情况调研提纲
企业技术创新情况调研提纲
企业技术创新情况调研提纲
一、企业概况包括资源或原料、主要产品的生产工艺及装备、生产能力及产量、质量；企业总体经济效益、市场竞争力和技术、产品进出口等情况。
二、企业技术进步情况十年来进行过哪些技术改造，应用过哪些新技术，开发过哪些新产品？目前主体生产工艺、技术、装备情况及水平；企业的新技术、新产品情况；企业资源综合利用及再生利用情况；企业以信息化带动工业化情况，包括自动化、计算机、分析检测的技术进步及改造应用情况；企业技术人员及从事研发队伍概况；企业鼓励研发、创新、革新的政策或措施；企业技术管理部门和技术开发机构情况等。
三、企业自主知
识产权情况
1、本企业1985年以来自主知识产权拥有情况1）申请专利件，其中国外件；2）授权专利件，其中国外件；3）授权的发明专利件，其中国外件；4）有效专利件，其中国外件；5）引进专利件，其中国
外件；6）已取得注册商标件，其中国外件，国内注明商标件，国际注明商标件；7）登记计算机软件件，其中国外件；8）集成电路布图设计件，其中国外件；9）登记版权作品件；10）明确的技术秘密件；11）许可技术项，其中专利技术项，向国外许可技术项，其中专利技术项；12）其他。
2、1995年以来承担省部级以上重大科技项目项，其中申请了专利的科技项目项，取得了授权专利的科技项目项；企业自主开发的科技项目项，其中申请了专利的科技项目项，取得了授权专利的科技项目项。
3、企业知识产权管理状况1）企业知识产权的管理对象；2）企业知识产权管理部门及职能；3）企业知识产权管理制度建立；4）企业知识产权的管理经费；5）企业
的专利战略制定。
四、企业标准化情况
1、企业标准化概况
2、企业标准化发展情况
3、企业标准水平与国外先进标准水平的对比
4、制约企业标准化发展的主要问题
五、企业环保治理技术及达标情况包括企业清洁生产水平，企业环保治理技术情况,环保主要技术经济指标情况。具体指标如下：
1、生产废水、生活污水处理率；
2、二氧化硫的治理达标率；
3、硫的利用率、二氧化硫排放量。
4、三废治理的主要工艺；
5、金属污染物治理率及达标；
6、清洁生产主要指标；
7、污染物总量控制指标及其削减；
8、固体废物年产生量、累积堆存量、每年利用量及产品产值。
9、企业占地、废弃物堆场与复垦、生态恢复指标；
10、企业主要环境特点、影响及问题等。
六、企业主要技术经济指标及与国内、外先进水平的比较主要技
术经济指标：
1、矿产资源开发利用：采矿回采率、选矿回收率、冶炼回收率；联合企业矿产资源利用率；共伴生金属综合利用率。
2、能源消耗：
每年企业能源消耗总量；单位产品能源消耗。每年企业电耗总量；单位产品电耗。
3、水资源利用：年用水总量、循环水利用量、废水排放量、新水补充量、单位产品新水用量。
4、废杂铜、铅回收利用量，吨金属能源消耗。
5、加工企业产品综合成品率。
七、目前正在开展的国家重大科技、技改项目情况包括项目名称、计划类别、产业建设规模、主要内容、要达到的目标、投资情况、项目实施起止时间和项目对行业的影响等。
八、制约本企业发展的主要问题和关键技术
九、目前正在申请的国家重大科技、技改项目情况包括项目名称、计划类别、项目意义、产业化规模、主要内容、要达到的目标和申请投资等。
十、“十一五”及到2020年发展规划情况
十一、建设创新型有色金属工业的主要建议
第三篇：企业技术创新情况调研提纲
一、企业概况
包括资源或原料、主要产品的生产工艺及装备、生产能力及产量、质量；企业总体经济效益、市场竞争力和技术、产品进出口等情况（国内情况统一采用2005年数据，国外情况尽量采用最新数据，下同）。
二、企业技术进步情况
十年来（1995～2005）进行过哪些技术改造，应用过哪些新技术，开发过哪些新产品？目前主体生产工艺、技术、装备情况及水平；企业的新技术、新产品情况；企业资源综合利用及再生利用情况；企业以信息化带动工业化情况，包括自动化、计算机、分析检测的技术进
步及改造应用。的科技项目项，其中申请了专利的科技项目项，取得了授权专利的科技项目项。
3、企业知识产权管理状况
1）企业知识产权的管理对象（列表）；
2）企业知识产权管理部门及职能（列表）；
3）企业知识产权管理制度建立；
4）企业知识产权的管理经费（列表）；
5）企业的专利战略制定（列表）。
四、企业标准化情况
1、企业标准化概况（包括企业标准数量、水平、执行标准情况，出口产品采用标准情况，通过产品认证情况等。）
2、企业标准化发展情况（包括标准与品种的配套情况，新产品的标准建立情况，企业对标准化的支持力度和正在开展的标准化项目。）
3、企业标准水平与国外先进标准水平的对比
4、制约企业标准化发展的主要问题
五、企业环保治理（气、水、渣）技术及达标情况
包括企业清洁生产水平（例如，iso14000,iso9000等……），企业环保治理（气、水、渣）技术情况,环保主要技术经济指标情况。具体指标如下：
1、生产废水、生活污水处理率；
2、二氧化硫的治理达标率；
3、硫的利用率、二氧化硫排放量。
4、三废治理的主要工艺；
5、金属污染物治理率及达标；
6、清洁生产主要指标；
7、污染物总量控制指标及其削减；
8、固体废物（尾矿、赤泥、炉渣）年产生量、累积堆存量、每年利用量及产品产值。
9、企业占地、废弃物堆场与复垦、生态恢复指标；
10、企业主要环境特点、影响及问题等。
六、企业主要技术经济指标及与国内、外先进水平的比较
主要技术经济指标：
1、矿产资源开发利用：采矿回采率、选矿回收率、冶炼回收率；联合企业矿产资源利用率；共伴生金属综合利用率。
2、能源消耗：每年企业能源消耗总量（万吨标准煤）；单位产品能源消耗（吨标准煤/吨）。每年企业电耗总量（万kwh）；单位产品电耗（kwh/吨）。
第四篇：企业技术创新情况调研报告
科学技术是第一生产力。科技创新对促进经济社会发展、转变经济发展方式起着至关重要的作用。近年来，xxxx市积极实施科教兴文战略，科技进步成为xxxx经济发展的根本动力之一。全市规模以上工业企业(以下简称工业企业)是技术创新活动的主力军，其创新活动的普及和活跃程度对提升xxxx市工业整体创新实力具有举足轻重的作用。xxxx年，全市工业企业科技水平不断提高，企业不断发展壮大，企业技术创新呈现良好的发展态势。
一、工业企业自主创新基本情况
(一)研发企业数量增加，大中型企业占据绝对优势。xxxx年，xxxx市工业企业中有14家企业开展了研发(即研究与试验发展，也称R&D)活动，比去年增长27.3%，占全部工业企业的3.4%。全市4家大型工业企业中有3家开展了研发活动，占大型企业的75%，远高于中型企业(10.40%)和小型企业(1.26%)的水平，大型企业因为具有雄厚的物质基础，所以开展技术创新活动占据明显优势。
(二)研发人员队伍稳步壮大，结构进一步优化。研发队伍继续壮大，从事R&D活动人员数量明显增加。xxxx年，全市工业企业从事R&D活动的人员1740人，比上年增加60人，增长3.6%。以投入工作时间计算的R&D人员全时当量1425人年，比上年增加45人年，增长3.3%。从事R&D活动人员素质明显提高，具有本科及以上学历的R&D人员数量稳步增长。xxxx年全市具有本科及以上学历的R&D人员数达到486人，占R&D人员总数的27.9%;其中博士10人，占R&D人员总数的0.6%;硕士40人，占R&D人员总数的2.3%;本科
436人，占R&D人员总数的25.1%。
(三)R&D经费内部支出较快增长，投入强度稳步提高。R&D经费是工业企业开展自主创新活动的血液，是影响工业企业研究开发与成果转化的重要因素。近年来，xxxx市企业自主创新意识逐步增强，越来越多的企业主动筹集经费，结合本企业的产品特点开展技术创新活动。xxxx年，工业企业投入R&D经费2.43亿元，比上年增加0.63亿元，增长25.93%;R&D投入强度(R&D经费与主营业务收入之比)为0.24%，比上年提高0.02个百分点。企业资金占R&D经费内部支出的比重较大，从R&D经费内部支出的来源渠道占比情况看，企业自筹资金所占比例为98.69%;其余为政府资金，占1.31%。由此可见，企业自筹资金是xxxx市R&D经费最主要的来源形式。
(四)R&D项目数大幅增长，自主创新项目研发趋于活跃。xxxx年全市工业企业开展R&D项目166项，比去年增长25.8%。从R&D项目来源看：企业自选科技项目是主要来源形式。xxxx年全市自选R&D项目数占规模以上工业R&D项目的比重最高，为95.2%;其次是地方科技项目，为3%;其他科技项目为1.8%。从R&D项目合作形式看:独立研究是主要合作形式。xxxx年全市独立研究的R&D项目数占规模以上工业企业R&D项目的比重最高，为89.95%;其次是与国内高校合作项目占规模以上工业企业R&D项目比重为5.72%，与境内独立研究院机构合作项目占规模以上工业企业R&D项目的比重2.41%，与境内注册的其他企业合作占规模以上工业企业R&D项目的比例为1.92%。从R&D项目成果形式看:自主研制的新产品和自主开发的新技术或新工艺、新工法是主要成果形式。xxxx年，规模以上工业企业R&D项目中，有49.2%的项目成果形式表现为自主开发的新技术或新工艺、新工法;有45.8%的项目成果形式表现为自主研制的新产品原型或样机、样件、样品、配方、新装置。两种成果形式的R&D项目数占R&D项目总数的95%。从R&D项目技术经济目标看:开发全新产品是主要技术经济目标。xxxx年开发全新产品项目数占规模以上工业R&D项目的比重最高，为55.7%，其次是增加产品功能或提高性能，为38.9%。
二、创新产出成果及新产品产出情况
(一)专利授权数量增长，专利申请质量逐步提高。xxxx年，全市工业企业共申请专利171件，比上年增长1.2%;其中技术含量较高的发明专利22件，增长22.2%，发明专利所占比重由上年的10.7%提高到12.9%。截至xxxx年底，工业企业拥有有效发明专利53件，比上年底增长28%。
(二)出版科技著作数量及形成国家或行业标准数量稳步增长。xxxx年全市共出版科技论文18篇，比去年增长11.11%，占威海全市的9.28%;形成国家或行业标准数7件，比去年增长16.67%，占全威海市的7%。
(三)新产品生产及销售情况良好。从新产品的生产情况看，xxxx年新产品产值42.27亿元，比上年增长24.2%。从销售情况看，新产品销售收入39.98亿元，比上年增长25.1%。
新产品出口额达9.8亿元，增长18.8%，扭转了上年下降的局面。
三、工业企业自主创新存在的主要问题
(一)小型工业企业开展R&D活动单位占比偏低，其自主创新意识有待增强。xxxx年全市有417家工业企业单位，17家有科技活动，14家开展了R&D活动，开展R&D活动的单位数占规模以上工业企业单位数的3.4%，比例较低。全市开展R&D活动单位占比过低主要是受小型工业企业自主创新意愿不强的影响。xxxx年占全市规模以上单位数76.3%的小型工业企业中仅有1.3%的企业开展了R&D活动，大多数的小型工业企业未开展R&D活动。这暴露出xxxx市小型工业企业创新意识薄弱、发展后劲不足的问题。
(二)政府资金占比偏低，其引领和放大作用有待增强。xxxx年，虽然全市R&D经费内部支出中政府资金实现增长，增幅达21.2%，但政府资金占内部支出比例依然不高，仅为1.3%，比全省平均水平低7.5个百分点。政府资金占比较低，将影响其引领和放大作用的充分发挥。
(三)高素质研发人才相对匮乏。人才是企业核心竞争力的关键因素，也是技术创新的主要执行者，缺乏优秀的人才，创新就无从谈起。xxxx年xxxx市工业企业R&D人员本科及以上学历的R&D人员数为
486人，占R&D人员总数的27.9%，比全省平均水平低22.3个百分点。这表明企业在创新活动中，高素质的创新人才相对匮乏。
(四)研发投入强度相对偏低。研究开发的财力投入和创新成果产业化的资金支持是企业开展技术创新的基本保障。近年来，工业企业研发投入每年都在增长，但是仍然存在投入强度偏低问题。据国际通行标准：当R&D投入与销售收入之比达到1%时,企业才有长期生存的可能;达到2%～3%时,企业才有发展的潜力;达到5%时，企业才有竞争力。目前，xxxx市工业企业R&D投入强度平均为0.24%，企业
R&D投入偏少，使得技术创新资金不足，影响了企业的技术进步和新产品的研发。
(五)发明专利数量偏少。xxxx年，工业企业中，申请1件及1件以上发明专利的企业只占企业总数的2.1%;拥有有效发明专利1件及1件以上的企业占企业总数的2%。可以看出，工业企业发明专利申请和拥有有效发明专利量虽然与上年同期相比所增长，但就整体而言，企业发明专利数量依然偏少，在威海市所占比例也较偏低。
四、对策与建议
(一)拓展自主创新资金来源渠道。政府应实施激励自主创新的政策，在制定产业规划、构建创新体系、出台扶持政策等方面加强引导，为企业营造良好的技术创新环境，为技术创新融资提供渠道。一是挖掘财政潜力，加大政府对企业科技活动的扶持力度。二是完善相关金融政策，鼓励金融机构拓展对企业的金融服务品种，开展信贷服务。建立企业信用管理制度，完善企业信用担保体系和金融服务体系。设立政府主导的风险投资和担保基金及相应机构、为商业银行贷款提供担保，承担竞争风险。
(二)培养建立自主创新人才队伍。一个企业要想获得长久的发展，就必须有自己的创新研发机构和科研水平较高的工程技术人才，企业才能具备较高技术的开发能力，企业在市场竞争中才能立于不败之地。山东曲轴总厂有限公司，一直以来注重人才的培养，到现在已经培养出各种专业技术人才600多人。以前对于引进的先进设备的改造维修,都需要请外国专家，但是现在对引进国外设备的改造维修自己就能搞
定。他们自主研发的以锡代钼高强韧性球墨铸铁加工曲轴工艺,获得中国机械工业科技进步一等奖和山东省科技发明一等奖,使每支曲轴的成本价格降低了700多元,仅此一项，企业年增效益上千万元。
(三)引导企业加快科技成果转化。企业要对项目进行动态管理，无论是任何形式的科技创新,其最终目的都是要转化为科技成果，转化成生产力，为企业的经营发展服务。企业要通过充分的市场调研，及时获取和掌握市场信息，随时调整科技项目的研究方向;并在自身条件允许的情况下，通过举行科技成果展示会、产品推介会、召开成果转化交流会等形式，多方面、多层次、多角度的宣传科技成果，大力开展基础研究和应用研究工作，取自主知识产权，并将其成功应用于生产。
第五篇：企业调研提纲
2014上半年经济形势分析
重点企业运营情况调研提纲
一、企业基本信息
企业的名称、规模、所处产（行）业、主要产品占有市场等基本情况。
二、生产经营情况
1.上半年企业主营业务收入、主要产品产量实现情况，与去年同比、与一季度环比情况，完成计划的进度情况。
2.上半年利润、利税实现情况，与去年同比、一季度环比情况，预计全年利润实现情况。
3.上半年企业生产能力发挥情况。生产能力利用率，如果产能没有正常发挥，请详细分析主要原因。
4.上半年企业生产经营取得的主要成绩和存在的主要问题和困难。有无对企业生产经营影响较大的成本波动或政策调整。
5.对生产经营情况进行预测和研判，并说明研判依据。
三、产品销售情况
1.主要产品销售（出口）和库存情况。
2.主要产品的销售（出口）价格情况，与年初、一季度环比、与去年同期同比情况。
3.原材料购进价格情况，与年初、一季度环比、与去年同期同比情况。
4.订单情况，订单是否充足，可维持企业生产，与年初、一
季度相比订单数量的增减情况。
5.对产品市场的预期，如有明确依据，请予说明。
四、投资情况
1.新开工项目建设情况。
2.新投产项目运行情况。
3.上半年企业流动资金情况。
4.是否存在资金缺口，如果存在，请说明缺口规模及造成资金缺口的主要原因。
5.融资情况。主要融资渠道，获取金融机构贷款情况，融资成本。
五、企业用工情况
1.上半年用工情况。
2.是否存在用工缺口，如果存在，请说明用工缺口规模及造成用工缺口的原因。
3.一线生产（工作）人员人均报酬，与一季度、去年全年环比，与去年同期同比情况。
六、对宏观经济的总体认知情况
1.对当前宏观经济的认识、看法以及对全年经济形势的预期情况。
2.对本产（行）业整体发展的认识以及对下一阶段预期情况。
3.谈谈对影响本企业、产（行）业发展积极因素和制约问题的认识和看法。
4.希望发改部门帮助协调解决的工作。
篇三：企业调研提纲
精品文章
《行业企业调研报告提纲》
一、调研背景
1.调研目的2.调研意义
二、调研基本信息
1.调研对象与内容
2.调研方法与工具
3.调研过程与结果
三、调研分析
1.行业企业发展现状与技术发展趋势
2.技能人才需求状况与岗位职责要求
3.技能人才综合职业能力要求
四、调研结论
1.人才培养方向定位
2.人才培养层次定位
第二篇：行业企业调研报告提纲附件1一、调研背景
1.调研目的2.调研意义
二、调研基本信息
1.调研对象与内容
2.调研方法与工具
精品文章
3.调研过程与结果
三、调研分析
1.把握xx专业对应的行业企业发展现状与技术发展趋势。
2.把握xx专业对应的行业企业各级用人层次及数量需求。
3.厘清xx专业匹配的职业内涵、职业岗位群与工作职责。
4.厘清xx专业匹配职业的技能人才层次分类及数量需求。
5.分析各层级技能人才主要工作任务、对应的能力特征以及与国家职业标准等级要求的对应情况。
6.分析各层级技能人才主要工作任务的工作过程与知识技能要求。
7.比较同类职业院校xx专业培养方向定位、培养层次定位与近年办学规模。
8.借鉴本学院xx专业历届毕业生就业与职业生涯发展情况。
四、调研结论
1.人才培养方向定位
2.人才培养层次定位
第三篇：快递行业调研提纲调研提纲
一、调研目的此次调研以武汉市汽车生产行业的一些龙头企业作为调研对象，通过对它们的实地考察和对相关部门负责人的访谈，了解企业目前物流发展现状，了解这些汽车生产企业在其物流发展中遇到的瓶颈问题，从而总结目前湖北省武汉市汽车行业物流发展现状和发展中遇到
精品文章
的一些困难，为有关政府部门制定武汉市中长期物流战略发展规划提供一定的支持和依据。
二、调研对象
武汉市汽车生产行业的一些龙头企业，比如汽车有限公司、东风本田汽车（武汉）有限公司、东风汽车有限公司、东风电动车辆有限公司等4个整车生产企业所形成的全国汽车工业的重要生产基地作为我们此次调研的主要对象。
主要对调研企业的采购部、生产部、销售部以及财务部进行重点调研，以获取相关资料和数据。
三、调研时间
12月4日至12月10日
四、调研内容
通过对武汉市汽车行业的一些龙头企业进行实地的考察与访谈，我们主要想了解一下内容：
1.企业自身背景。企业名称，性质（国有、民营、外资、其他），企业员工总数，注册资本，拥有网点数，年完成货运量等。
2.企业物流模式。弄清被到调研企业物流的模式，是自营式物流还是外包式物流，或者是部分外包的模式。
如果是自营式物流，需要了解企业自营式物流的投入与产出情况，明确企业自身物流所处的发展阶段，找出企业自营物流的核心竞争能力以及影响企业物流发展的一些瓶颈因素。具体内容如下：
（1）企业目前能够完成物流活动中那些环节。仓储、配送、运
精品文章
输、总体供应链解决方案、保险、保管、存货管理、流通加工与包装、其他业务等。
（2）目前企业物流发展中遇到的瓶颈因素有哪些，主要包括物流基础设施不足、信息系统建设跟不上、公共技术标准不配套、政策性障碍问题严重、其他
等，以及各因素所占的权重情况。并对各方面因素展开详细调研，例如在调研企业物流基础设施的时候，应调研到企业仓房数量，规模，仓库的装卸、搬运设备的自动化水平，仓库的规划布局是否科学、合理，托盘、货架、集装箱等工具的标准化程度等。在调研企业物流信息系统的方面要考察是否具有先进的订单管理系统、仓储管理系统、运输管理系统、财务管理系统、货物跟踪查询系统、全球定位系统、条形码技术、erp、dss、edi以及企业内部局域网和企业网站的建设和投入使用的效率等情况。
（3）企业是否有入驻公共物流园区，如果没有入驻，要考察清楚没有入驻的原因，比如本企业发展不具规模、地理位置不符合企业要求、交通运输衔接不便、场地租金太贵、配套设施太差、迁入费用昂贵、服务功能不全、增值服务不足以及管理水平落后等原因。
如果企业采用的全部外包的物流模式，除了要了解其物流服务提供商的上述情况以外，还需要对其物流合作伙伴进行进一步的调研，需要对企业与其物流服务提供商之间的合作伙伴关系进行考察，需要研究物流服务提供商的服务质量、服务成本等效益指标。
3.以调研企业作为核心企业，考察以其为核心的供应链上下游企
精品文章
业之间的供应链管理情况。比如考察是否实现了jit供应、jit生产/精益生产，是否实现了零库存管理，是否实现了在满足顾客服务需求，保证服务质量与企业成本最小化，效益最大化之间的有效平衡，是否实现了供应链的整体最优化目标。
4.企业对政府物流公共信息平台的需求有哪些，比如相关政策、法规等信息查询、市场运行（运价等）信息的发布、运输（货源、运力）信息发布、在线交易功能、企业信息化解决方案、通用软件下载、物流运输企业信用认证查询、与海关、工商等政府联网的物流服务平台、金融、保险、货物跟踪等增值服务、企业宣传功能以及其他需求等，并对上述需求的程度大小进行排序。
5.目前企业最需要政府加以统一的相关标准，并按照重要程度进行排序，比如：多式联运衔接标准、运单标准、车辆标准（牵引车挂车标准）、信息标准等其他标准。
6.企业迫切需要政府消除的政策障碍，比如消除区域行政壁垒（异地设点歧视）、打破企业歧视（国有、民营、内资、外资）、税收政策调整、物流用地调
整等。
第四篇：行业市场调研提纲行业市场调研提纲
1.主要要素
调研的主要目标是：
是不是值得做。
用什么产品做。
精品文章
怎么做。资源情况。是否战略的项目还是战术的项目。
1）.市场部分
项目生态价值链情况：
用户、投资方是谁；
参与者有哪些，扮演何种角色；
之间的利益关系；
价值链盈利点分布情况；
市场容量及客户行为分析情况：
市场容量预测，是否具有标竿性，推广性；项目的生命周期判断；
用户购买冲动来源（支持主业还是政策推动）；力情况，项目实施周期；
市场竞争情况：
市场准入条件，时间窗，潜规则；
主要竞争对手实力、策略；
潜在竞争对手，自身实力分析；
市场竞争情况（是否形成主流厂家产品）；
2）.技术需求部分
用户需求分析
用户的显性/隐性需求（目标、功能、价格）；
对产品接受度情况，现有产品认同度情况。
现有产品分析
用户支付能
精品文章
现有产品主要应用功能，系统技术方案；
硬件产品主要功能，结构，安装方式，成本；
网络状况，系统拓扑；
是否有技术发展的空间
现有产品没有满足用户全部企求。
是否可以定义出新产品来更好的满足用户企求；
新形态产品的功能，结构，网络状况，成本及价格；
新形态产品的市场空间、竞争力判断；
3）.结论部分
市场风险评估
容量是否值得去做；（可以形成2万台的市场容量）
对价值链进入点的确定；对上下游资源及策略的确定；
技术风险、回款风险、竞争优势等评估；
产品路标规划
进入该市场的产品路标、及项目市场推进战略（现有产品和新产品的衔
接）；
产品系统功能定义；
产品整体概念。
主要功能是什么。边缘功能是什么。结构外观。
与潜在竞争对手产品对比；
产品的差异化规划：
精品文章
现有行业产品形态功能的吻合度，竞争关系怎样。
潜在产品形态的威胁。竞争优势点。
差异化寻找定位（突破性功能、外观、营销方式等等）。
2.时间计划
一般计划安排三个阶段完成。
第一阶段。前期收集资料并作初步分析，完成各部分主体框架，提出资源需求。结束时提交中期报告，进行内部评审。
第二阶段。基于第一阶段的信息，作内容的整理与完善。结束时提交分析报告，进行公示及内部评审。
第三阶段。完成结题报告，进行评审，提交上级部门审阅并存档。
第五篇：企业调研提纲xx上半年经济形势分析
重点企业运营情况调研提纲
一、企业基本信息
企业的名称、规模、所处产（行）业、主要产品占有市场等基本情况。
二、生产经营情况
1.上半年企业主营业务收入、主要产品产量实现情况，与去年同比、与一季度环比情况，完成年度计划的进度情况。
2.上半年利润、利税实现情况，与去年同比、一季度环比情况，预计全年利润实现情况。
3.上半年企业生产能力发挥情况。生产能力利用率，如果产能没有正常发挥，请详细分析主要原因。
精品文章
4.上半年企业生产经营取得的主要成绩和存在的主要问题和困难。有无对企业生产经营影响较大的成本波动或政策调整。
5.对年度生产经营情况进行预测和研判，并说明研判依据。
三、产品销售情况
1.主要产品销售（出口）和库存情况。
2.主要产品的销售（出口）价格情况，与年初、一季度环比、与去年同期同比情况。
3.原材料购进价格情况，与年初、一季度环比、与去年同期同比情况。
4.订单情况，订单是否充足，可维持企业生产，与年初、一
季度相比订单数量的增减情况。
5.对产品市场的预期，如有明确依据，请予说明。
四、投资情况
1.新开工项目建设情况。
2.新投产项目运行情况。
3.上半年企业流动资金情况。
4.是否存在资金缺口，如果存在，请说明缺口规模及造成资金缺口的主要原因。
5.融资情况。主要融资渠道，获取金融机构贷款情况，融资成本。
五、企业用工情况
1.上半年用工情况。
2.是否存在用工缺口，如果存在，请说明用工缺口规模及造成用
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工缺口的原因。
3.一线生产（工作）人员人均报酬，与一季度、去年全年环比，与去年同期同比情况。
六、对宏观经济的总体认知情况
1.对当前宏观经济的认识、看法以及对全年经济形势的预期情况。
2.对本产（行）业整体发展的认识以及对下一阶段预期情况。
3.谈谈对影响本企业、产（行）业发展积极因素和制约问题的认识和看法。
4.希望发改部门帮助协调解决的工作。
内容仅供参考
篇四：企业调研提纲
XX企业经营状况调查分析
一、社会调查的目的企业的发展取决于企业的经营，一个企业的经营状况直接制约着企业在未
来的发展走向和战略，因此研究企业的经营状况至关重要。
二、搜集资料和社会调查要达到的要求
通过搜集资料和社会调查，对企业经营状况状况有个详细的了解。
三、社会调查的内容
（一）、需要搜集的资料
资料1：中小企业的经营现状调查
（1）
搜集资料的目的：了解我国中小企业的经营现状。
（2）
搜集资料的内容：我国中小企业发展历程和发展现状。
（3）
资料来源：企业管理类书籍、杂志等。
（4）资料的处理：根据要调查企业的具体情况，选择合适的资料归纳整理。
资料2：我国企业的各种经营状况搜集
（1）
搜集资料的目的：了解国内企业经营状况及市场竞争状况
（2）
搜集资料的内容：国内企业的品牌知名度和企业的品牌价值
（3）
资料来源：相关书籍、报刊、网站等。
资料3：企业概况
（1）搜集该资料的目的：对企业有一个大体的了解，为下一步工作做准备。
（2）搜集资料的内容
企业名称
创建时间
企业类型
注册资金
产品概述
企业规模
（3）资料的来源：企业简介资料。
（4）资料的处理：把所得资料进行概括总结。
资料4：企业销售情况
（1）搜集该资料的目的：企业经营状况对企业销售的影响。
（2）搜集资料的内容
年份
销售收入
增长情况
（3）资料的来源：企业历史资料、档案。
（4）资料的处理：把所得资料按年份概括总结。
资料5：企业资本结构
（1）搜集该资料的目的：了解企业的资金情况
（2）搜集资料的内容
企业的资本结构，融资渠道，资金供应状况。
（3）资料的来源：企业资料。
（4）资料的处理：对材料进行详细了解，深入调查。
资料6：企业现有的经营战略规划或设想
（1）搜集该资料的目的：了解企业总的发展战略目标以及各部门各阶段的战略目标，根据目标预期的实现程度对企业管理进行改革。
（2）搜集资料的内容
年份或部门
经营战略规划
设想
（3）资料的来源：企业资料。
（4）资料的处理：按不同部门不同年份进行总结归纳。
资料7：企业人力资源状况
（1）搜集该资料的目的：掌握企业人力资源状况，结合人力资源情况对企业人才情况进行调查分析。
（2）搜集资料的内容
人数
高层管理人员
中层管理人员
基层管理人员
一线员工
科研人员
学历状况
（3）资料的来源：企业人力资源部。
（4）资料的处理：按照不同的层次整理总结。
资料8：企业文化
（1）
搜集资料的目的：了解企业是否具有企业问题，以及企业文化的具体内容
（2）
搜集资料的内容
企业名称
企业文化内涵
资料9：相关生产技术的进展
（1）搜集该资料的目的：掌握先进生产技术，提高产品质量，降低产品成本。
（2）搜集资料的内容
不同生产技术名称
技术概况
优点
缺点
（3）资料的来源：科学杂志、简报，以及相关科研论文。
（4）资料的处理：按不同技术特点进行整理。
（二）、需调查的资料结果
资料1：消费者调查
(1)调查的地点：企业产品主要销售地区
(2)调查对象：企业产品的购买者
(3)调查的主要内容
项目
产品价格
产品质量
产品性能
售后服务
产品知名度
回收。
(5)资料的处理：除去不相关或不正确的，以得到最真实的分析结果。
资料2：市场前景调查
(1)调查的地点：产品市场所在地及潜在市场地区
(2)调查对象：企业客户或潜在客户
(3)调查的主要内容
项目
市场需求量
产品供应量
替代产品
价格浮动
市场占有率
统分析。
(5)资料的处理：综合考虑，除去不相关资料。
资料3：原材料供应状况调查
(1)调查的地点：原材料市场
(2)调查对象：原材料供应商及潜在供应商
(3)调查的主要内容
调查项目
最大供应量
供货速度
供货质量
价格
调查状况
现状
是否满意
意见
建议
(4)调查的方法及步骤：问卷调查法，先根据调查内容设计调查问卷，分发问卷，填写，(4)调查的方法及步骤：系统分析法与访谈法结合，先把访谈所得的资料整理，然后系(4)调查的方法及步骤：深入访谈法，选择调查对象，一对一访谈。
(5)资料的处理：根据所得资料进行系统整理，综合评定。
资料4：与竞争对手产品优劣势对比
(1)调查的地点：产品市场
(2)调查对象：竞争对手产品、自己企业产品
(3)调查的主要内容
调查结果
质量
企业1企业2企业3自己企业
成本
价格
售后服务
知名度
(4)调查的方法及步骤：比较研究法
(5)资料的处理：把所得资料进行综合评定
资料5：新技术应用状况调查
(1)调查的地点：企业生产车间
(2)调查对象：一线工人、技术人员
(3)调查的主要内容
调查内容
技术更新速度
与同行业比较
工人掌握程度
调查现状
(4)调查的方法及步骤：深入访谈法，找相关技术人员和一线工人一对一访谈。
(5)资料的处理：归纳整理
资料6：规章制度效用调查
(1)调查的地点：企业各部门
(2)调查对象：管理人员及工人
(3)调查的主要内容
调查内容
执行力度
熟悉程度
各方意见
回收。
(5)资料的处理：除去不相关或不正确的，以得到最真实的分析结果。
资料7：现场管理
(1)调查的地点：企业生产车间
(2)调查对象：工人及车间管理人员
(3)调查的主要内容
调查结果
(4)调查的方法及步骤：调查问卷，先根据调查内容设计调查问卷，分发问卷，填写，调查项目
人员配置
设备利用
材料使用
工艺流程
调查结果
(4)调查的方法及步骤：访谈与现场调研结合
(5)资料的处理：归纳整理，除去不相关的，不正确的资料8：信息工作调查
(1)调查的地点：企业内
(2)调查对象：各级管理人员
(3)调查的主要内容
调查内容
信息系统
信息沟通方式
获得信息途径
信息处理
(4)调查的方法及步骤：一对一访谈法
(5)资料的处理：除去不相关或不正确的，以得到最真实的分析结果。
资料9：企业对员工进行的培训教育
(1)调查的地点：企业内部
(2)调查对象：企业员工
(3)调查的主要内容
调查内容
培训方式
培训周期
培训人员
培训内容
回收。
(5)资料的处理：除去不相关或不正确的，以得到最真实的分析
资料10：企业广告投入
（1）调查地点：企业内
（2）调查对象：企业策划部
（3）调查的主要内容
员工职位
员工报酬组成
现状
效果
调查结果
(4)调查的方法及步骤：调查问卷，先根据调查内容设计调查问卷，分发问卷，填写，(4)调查的方法及步骤：直接与相关部门领导联系。
(5)资料的处理：通过日常观察比较分析，得到最真实的分析
篇五：企业调研提纲
公司调研提纲
篇一：企业调研问题提纲
一、行业相关
1、公司对所在行业的现状和未来发展情况的判断是什么？目前整个行业的市场规模有多大？未来成长空间有多大？预计年增长率是多少？经济周期对行业的影响是否显著？
2、公司在所在行业中的市场排名第几？市场份额是多少？最主要的竞争对手是谁？竞争对手各自所占市场份额多少？公司的3年发展目标、5年发展目标和10年发展目标是什么？
3、是否有潜在的竞争者会进入行业？行业是否存在进入壁垒？如果存在，是什么样的进入壁垒？例如，国家政策、资金需求、规模效应或者专有技术等？
4、公司在行业中所采取的竞争战略是什么？成本领先、差异化还是集聚战略？
5、公司所在行业在整个产业链中的位置是怎样的？对上游行业和下游行业的议价能力如何？本行业在整个产业链中的利润空间和盈利状况处于什么样的水平？
6、公司所在行业的是否有新的市场机会、技术革新或者消费需求等新变化、新发展？对这些行业变化和发展公司的打算是什么？是积极进入还是观望等待？
7、公司认为在所在行业取得成功的关键因素有哪些？例如，成本控制、市场营销、技术领先、品牌效应或管理水平等？
8、公司所在行业所生产的产品的最终消费用途都有哪些？在这些最终消费品的成本构成中，本行业所生产的产品所占的比例是多少？公司对最终消费品市场的前景判断是什么样的？
二、公司相关
1、请叙述一下公司组织结构、股权分布的演变过程以及改制情况。在最近3年内控股股东或者实际控制人是否有重大变化？
2、公司经营范围主要涵盖了哪些领域？主要产品或者服务是什么？在3年内主
营业务是否发生过变更？
3、请简要描述公司未来三年的战略发展规划。公司的短期和长期发展目标是什
么？为实现这些目标，公司准备采用什么样的战略？与这些战略相应的经营计划是怎么样的？请具体描述1-2年内的预计销售收入和净利润，并解释该收入和利润的来源情况和实现依据。
4、公司在行业中的竞争优势是什么？公司对这种竞争优势可持续性是如何看
待的？
5、请简要介绍公司的生产模式。生产环节的价值增值体现在哪里？
6、公司的主要供应商都有哪些？请介绍一下前5名供应商的合作情况。原材料
的价格变化对公司的生产影响是怎样的？公司是否对原材料及其供应商有相应的控制措施和办法？
7、请简要介绍公司历年的销售情况，公司的收人来源主要包括那些？其中经常
性收人和非经常性收入各自占比多少？构成经常性收入的产品或服务都有哪些？管理层如何看待行业未来的成长空间与成长速度？未来行业增长点来自于哪里？从市场区域来说：是出口市场还是国内市场？国内市场的主要区域分布？从产品结构来说，增长来自于传统产品还是创新产品？
8、公司的主要产品的成本明细构成情况是怎样的？公司对下游客户的定价策
略是怎样的？是否具有议价能力？请描述一下与前5名客户的合作情况。
9、与同类产品相比，公司产品具有什么优势？是否具有成本优势，具体的表现
形式？除使用此类产品外，客户是否可以选择其他的可替代产品，如有，可替代产品与该产品的价格差异如何？
10、公司的采取的是什么样的营销策略？与此对应的营销体系是怎样构建
的？
对销售团队的考核机制是怎样的？
11、公司的营销渠道策略是怎样的？是采取直销还是分销？如果采取分销制，对
经销商的管理和控制能力如何？未来的渠道开拓重点是什么？国内还是国外？如是国内，重点地开拓区域是哪些？
12、公司的宣传推广策略是怎样的？广告费用占销售收入比例多少？销售费用
占销售收入的比例多少？
13、公司现有的产品主要销售区域在哪些地区？如果想进一步开拓市场，可能遇
到的主要障碍和困难是什么？
14、公司产品的主要消费用途是什么？各种用途的比例大致是多少？主要在什
么场合消费？各自所占的比例大约是多少？
15、公司现有设备的产能情况？产能利用率是多少？公司是否有新增产能的计
划？如有，如何消化新增的产能？预期产能利用率是多少？
16、与竞争对手相比，公司的生产效率处在什么样的水平？未来在生产效率上是
否还有提升的空间？
17、公司核心技术的领先性，是否存在专有技术？公司有哪些已经取得的专利产
品？有哪些已经申请但尚未取得的专利？
18、公司前瞻技术开发项目的储备情况如何？历年新产品占主营业务比重及趋
势如何？正在研发或即将问世的新产品预计投产情况和市场前景如何？
19、公司的员工构成情况如何？员工的劳动合同的签订情况，各项社会保险的缴
纳情况如何？
20、请简要介绍并评价公司管理团队。
21、公司在未来是否有投资的打算？如果有，投资的目标和战略是什么？请描述
一下在未来2年内的投资计划、资本性支出计划及现金流计划。
22、目前制约公司发展的主要瓶颈是什么？公司生产经营过程中可能存在的最
大风险因素是什么？管理层分别准备采取什么样的应对措施？
三、财务相关
1、公司未来三年的产品销售计划、销售收入及其构成。公司的销售模式及销售
回款情况。公司产品销售是否具有季节性？如何实现预定的销售计划？收入与成本、费用的配比情况是否合理？
2、公司未来三年的投资计划、资本性支出计划以及现金流安排；
3、请对公司的盈利能力进行简要分析。公司报告期内盈利指标（净资产收益率、毛利率、净利率等指标）的变化情况，利润的主要来源构成等。公司的盈利
能力是否具有可持续性？公司的综合毛利率水平与同行业竞争对手和上市公司相比处于什么样的水平？对利润的贡献的各个项目是什么？各自贡献的比例是多少？
4、请对公司的偿债能力进行简要分析。公司报告期内资产负债率、流动比率、速动比率、利息保障倍数等指标的变化情况；结合公司的现金流量状况、在银行的资信状况、可利用的融资渠道及授信额度、表内负债、表外融资及或有负债等情况，说明公司各年度偿债能力及其变动情况。
5、请对公司的经营能力进行简要分析。公司报告期内资产周转率、存货周转率
和应收账款周转率等，结合市场发展、行业竞争状况、公司生产模式及物流管理、销售模式及赊销政策等情况，说明公司各年度营运能力及其变动情况。
6、请介绍公司报告期内的净利润与经营现金净流量的情况。
7、收入确认是否符合会计准则规定，是否存在提前确认和虚计收入的情况？
8、请介绍在原材料采购的具体政策。原材料的价格是否有较大的价格波动？如
有，公司有什么样的预防和处理措施？
9、请介绍公司存货余额、存货类别情况。存货是否存在减值现象？存货跌价准
备是怎样计提的？是否合理？内部存货的流转的具体内部控制措施、内部存货结转的会计核算情况如何
10、请列明公司目前所享受的各种税收优惠和财政补贴政策，可以享受的期限及
政策依据？公司是否存在着增值税、所得税等税收优惠和财政补贴发生变化的风险？如有，公司准备如何应对这些风险？
11、资产损失准备（包括坏帐准备、存货损失准备、长短期投资损失准备等）的提取比例是怎样的？是否与同行业公司存在重大的差异？
12、固定资产折旧的提取方法与比例是否符合财务会计制度的规定，是否存在漏
提和少提折旧的情况？
13、广告费用、研发费用、利息费用等费用的确认与摊销是否符合会计制度、会
计准则等的规定，是否存在收益性支出挂帐作为资本性支出的情况？
14、公司报告期内的非经常性损益占当年净利润的比例及其构成情况？资产置
换收益、资产转让收益等非经常性损益的确认是否符合会计制度和会计准则的规定，相关的法律文件和批准程序是否满足收益确认的要求？是否具有可
持续性？
15、公司目前是否仍然持有交易性金融资产等？减值准备计提情况如何？
16、公司的应收账款、其他应收款余额是否异常？是否存在关联方资金往来及占
用情况？
17、公司预付帐款的具体组成形式如何？
18、请介绍公司无形资产的类别、取得方式和摊销方式。
19、请介绍公司对外担保情况。是否采取了反担保等措施？
四、法律相关
1、公司目前生产经营及办公用房、用地的产权证书等是否都办理完毕？如没
有，公司拟采取哪些应付措施？上市前能否解决？
2、是否拥有主营业务的商标所有权？是否办妥专利技术、非专利技术及其他特
许经营权等资产权属证书的取得或变更登记手续？
3、有关房产、土地使用权（包括水面养殖权）、探矿权、采矿权的取得方式是
否符合有关规定？
4、持股人员中有没有代持问题？
5、公司是否有重大对外担保问题？比例多少？该项担保对公司正常经营是否
必要？被担保方是否具备相关履行义务能力？
6、公司是否存在着大额的关联交易？关联交易的对象是谁？定价机制是怎样
的？是否合理？
7、公司与控股股东及其子公司等是否存在同业竞争？如存在，是否有妥善的解
决方案？
8、公司的现有合同执行如何？是否存在潜在的风险和纠纷？是否存在重大的违约或者推迟现象？另请介绍未来1年内的销售、原材料采购以及其它重要
的合同的签署情况。
9、最近三年内是否无重大违法行为？公司是否存在重大诉讼或仲裁？其可能
承担的败诉风险对公司的影响是否重大？
10、公司是否有环境保护、知识产权、产品质量、劳动安全、人身权等原因产生
篇二：公司2020年年度规划调研提纲
公司2020年年度规划调研提纲
xx公司2020年年度规划调研提纲
第一部分：战略规划方面
1、您是否了解公司2020年的战略目标？如了解，是通过什么途径了解到的？今年公司的详细目标是什么（包括销售目标、生产产值目标、管理体系完善目标、技术研发目标、成本控制目标等）？您所在部门有没有根据公司的战略目标制定具体的落实措施？（或公司的战略是否分解落实到了各相关部门？）
2、您认为是否有必要让公司每位员工都充分了解公司的战略目标？为什么？
3、您认为公司过去几年中获得发展的主要原因是什么？
4、企业面临的国内主要竞争对手有哪些？他们的市场占有水平如何？与竞争对手相比，您认为公司目前最重要的优势体现在哪些方面？最主要的劣势体现在哪些方面？
5、您认为公司未来发展前景如何？未来发展的方向应该是什么？为什么？
6、您认为公司现在面临的外部环境，哪些方面会给公司带来什么样的机会？哪些方面会给公司发展带来什么样的威胁？（行业环境、产业环境、经济环境、政治环境、竞争环境）
7、您觉得公司2020年的重点工作应该放在哪些方面？
第二部分：组织结构
1、您认为公司目前的组织架构是否合理？为什么？
2、您认为公司目前的组织架构主要存在哪些问题？（比如授权不足、部门权责利不匹配、部门协调难度较大、交叉管理、相互推诿或扯皮等）是什么原因
导致的？
3、您是否明确您所在部门的职责？是否明确您的岗位职责和权限？
4、您认为您部门的人员配置是否合理？工作分工是否合理？各岗位人员工作量是否饱和？
第三部分：运作管理
1、您认为公司的管理制度是否健全？管理制度是否能够得到公正合理、严格执行？
2、您认为公司的管理干部是否能够以身作则，遵守公司的各项制度？
3、您认为公司目前的总体运作效率如何？是否顺畅？
4、同一项工作任务，您是否会接到不止一方的指示？公司领导是否会经常越级管理？员工是否会经常越级汇报？
5、公司之前制定的经营目标是否容易完成？公司的经营目标对您的工作有什么样的影响和作用？
6、您如何评价您的上级？
第四部分：人力资源管理
1、您认为您的付出与待遇相比如何？（请在萍乡范围内相比）
2、您认为公司目前使用的KPI绩效考评方法是否合理？如不合理或不是很合理，请指出不合理之处和原因？
3、您认为绩效工资或浮动工资合理的比例应该是多少？
4、公司目前的员工激励措施有哪些？您认为这些激励措施对激发员工工作积极性是否有效？公司在员工激励方面最严重的问题是什么？
5、您认为对部门人员或下属的管理，现阶段难度最大的是什么？
6、您如何看待培训？您如果需要培训，您需要哪些方面的培训？
7、您认为公司目前的人才队伍结构和管理干部队伍结构是否能够支撑公司未来的发展？哪些方面需要加强？
第五部分：企业文化方面
1、您认为吸引您在公司工作的最重要的原因是什么？
2、您认为您个人在公司的发展前景如何？
3、您如何评价公司的人际关系？
第六部分：您对公司的管理提升有什么样的建议？
第七部分：公司近两年的主要经营指标（产值、销售收入、利润、成本、技术研发成果等）
篇三：企业科技创新能力调研提纲
企业科技创新能力调研提纲
一、公司概况
?企业发展历程
?组织结构
?企业规模（包括固定资产规模、现有净资产规模，职工人数等）?企业经营情况（年实现产值、销售或服务总收入、出口创汇额及本行业的地位）
?企业效益情况（包括近三年实现利润、税收总额、销售利润率等）?主要产品或服务介绍
?企业市场竞争能力（包括主营产品产销率、市场占有率、名牌产品、著名商标等）
?企业已获资质
?主要领导简介
二、公司技术（研发）部门简介
?组织结构
?研发机构规模
?研发模式介绍
?科研人员结构（人员总数及其年龄结构、学历结构、职称结构等）?近三年来研发技术人员流动情况
?研发投入情况（经费投入及经费来源结构等）
?政府扶持资金获得情况
?企业在产学研联合研发中的合作研发机构及合作情况简介
三、技术创新成果概况
?已有或在建研发机构简介（成立时间、合作单位、科研人员结构、经费投入、承担项目、专利产出等）
?自成立以来公司承担重大科技项目统计（项目名称、计划类别、起止时间、产业建设规模、要达到的目标、参与人员结构、合作形式、项目成果形式、主要经济目标等）
?主要内容、项目实施起止时间和项目对行业的影响等）?专利产出情况
?论文产出情况
?人才培养情况
?科技成果奖励情况
?获得荣誉情况
?实现的技术产品收入或转让收入（产品成熟度、总投资、成果（产品）形成的产量、销售收入
?国内外学术及技术交流情况
篇六：企业调研提纲
走访企业,写一篇调查报告
一般这类报告可以分两类来写，一类就是就是分析所调查企业的某一方面的问题，这可以根据你所学的专业来定。比如学营销的就可以分析一下企业的营销部门的效率啊或企业的销售渠道啊等，学人力资源的就可以分析企业在员工培训、薪酬管理等方面的问题，等等诸如。
还有一类就是从该企业延伸了去看企业所在行业的问题，这样的话你还可以去行业管理部门了解一些情况，比如商务部、工商管理部门、交通部、等。
希望我的一些经验能对你有用，如果还有需要可以给我发百度消息。
企业调研提纲怎么写
企业调研提纲
要求对改制企业的发展状况和当前经营管理中存在的进行调查和分析研究，以便有针对性的写出调研意见，现将调研提纲发给贵公司，请贵公司按提纲要求写出书面材料并详细填写表格。
一、贵公司从改制时到现在的组织沿革变化（含分支机构），领导层变化、职能机构变化及生产经营方向的变化。公司的领导层、中层、基层的员工比例是多少？
二、改制时，产权是否清晰？
在贵公司现有的股权中是否还有国家股、集体股，统筹股？贵公司认为如何处置这些股权为好；改制初股权结构状况？现在的股权状况；有无吸纳外部资金？吸纳这些外部资金后企业的发展如何？。
若有几种技术，请逐个说明。公司人员结构情况，公司科技人力资源的情况简介
十二、生产规模情况：企业生产产品结构种类有无变化、各种类工作量的升降及原因、工作区域（或地域）的变化、甲方的评价如何？
十三、现在公司的总资产有多少？公司的主营业务是什么？
十四、贵公司的发展是依赖于经营方式还是依赖于科学技术？，若二种方式都有，你们认为是什么起了主导作用？
十五、公司每年在技术发展（新技术与技术人才的引进和新产品开发）上的资金投入有没有，有多少？。
你好,我也需要一份调研提纲的范例
从市场需求、毕业生情况、专业设置情况等进行分析与建议来完成专业调研报告
请教各位谢谢了各有关单位：
为深入贯彻落实局六届四次职代会精神，根据局2005年多种经营工作安排，决定集中一段时间，对各单位多种经营发展、管理和培训情况开展专题调研活动，听取各单位2005年多种经营发展、管理和培训工作的具体部署和安排；征求各单位对全局多种经营工作的意见和建议。
请各单位按以下调研提纲做好准备：
1、各单位2005年多种经营工作的目标；
2、发展、管理、培训工作的部署和安排：
（1）企业发展战略、主导产业、主导产品及市场核心竞争力的定位；
（2）具体项目的开发与管理，包括已实施项目的进展情况、正在调研论证的新项目及内引外联、合资合作的项目情况；
（3）企业社会市场开发的现状与前景展望；
（4）强化企业管理的具体措施；
（5）企业劳动用工、人事和收入分配制度改革措施与实施进度；
（6）职工的培训计划与实施情况。
3、企业在发展中存在的、需要局予以协调解决的问题；4、对全局多种经营工作的意见和建议。
辽河石油勘探局多种经营部
二○○五年五月八日。
调研报告提纲如何写
请各单位按以下调研提纲做好准备：
1、各单位2005年多种经营工作的目标；
2、发展、管理、培训工作的部署和安排：
(1)企业发展战略、主导产业、主导产品及市场核心竞争力的定位；
(2)具体项目的开发与管理，包括已实施项目的进展情况、正在调研论证的新项目及内引外联、合资合作的项目情况；
(3)企业社会市场开发的现状与前景展望；
(4)强化企业管理的具体措施；
(5)企业劳动用工、人事和收入分配制度改革措施与实施进度；
(6)职工的培训计划与实施情况。
3、企业在发展中存在的、需要局予以协调解决的问题；
4、对全局多种经营工作的意见和建议。
辽河石油勘探局多种经营部
二○○五年五月八日
这是模板，你可以参考一下。
大学生走访企业文化调查报告怎么写
社会实践调查报告的写法
不同类型的实践报告，具体内容有所不同。
但基本写法是相通的。实践报告的写作方法，一是熟悉实践报告的结构特点；二要把握实践报告的写作程序。
1.标题
实践报告的标题有单标题和双标题两类。所谓单标题，就是一个标题。
其中又有公文式标题和文章式标题两种。公文标题为“事由
文种”构成，如《浙江省农村中学语文教学情况的实践报告》。
如《为了造福子孙后代--**县封山育林实践报告》。2.导语
导语又称引言。
它是实践报告的前言，简洁明了地介绍有关调研的情况，或提出全文的引子，为正文写作做好铺垫。常见的导语有：
①简介式导语。
对调研的课题、对象、时间、地点、方式、经过等作简明的介绍；
②概括式导语。对实践报告的内容（包括课题、对象、调研内容、调研结果和分析的结论等）作概括的说明；
③交代式导语。
即对课题产生的由来作简明的介绍和说明。3.正文
正文是实践报告的主体。
它对调研得来的事实和有关材料进行叙述，对所做出的分析、综合进行议论，对调研研究的结果和结论进行说明。正文的结构有不同的框架。
①根据逻辑关系安排材料的框架有：纵式结构、横式结构、纵横式结构。这三种结构，以纵横式结构常为人们采用。
②按照内容表达的层次组成的框架有：“情况--成果--问题--建议”式结构，多用于反映基本情况的实践报告；“成果--具体做法--经验”式结构，多用于介绍经验的实践报告；“问题--原因--意见或建议”式结构，多用于揭露问题的实践报告；“事件过程--事件性质结论--处理意见”式结构，多用于揭示案件是非的实践报告。4.结尾
结尾的内容大多是调研者对问题的看法和建议，这是分析问题和解决问题的必然结果。
实践报告的结尾方式主要有补充式、深化式、建议式、激发式等。5.落款
实践报告的落款要写明调研者单位名称和个人姓名，以及完稿时间。
如果标题下面已注明调研者，则落款时可省略。
（二）社会实践报告的写作程序
一般来说，社会实践实践报告写作要经过以下五个程序：1.确定主题
主题是实践报告的灵魂，对实践报告写作的成败具有决定性的意义。
布局就是指实践报告的表现形式，它反映在提纲上就是文章的"骨架"。拟定提纲的过程实际上就是把调研材料进一步分类，构架的过程。
构架的原则是："围绕主题，层层进逼，环环相扣"。提纲或骨架的特点是它的内在的逻辑性，要求必须纲目分明，层次分明。
实践报告的提纲有两种，一种是观点式提纲，即将调研者在调研研究中形成的观点按逻辑关系一一地列写出来。另一种是条目式提纲，即按层次意义表达上的章、节、目，逐一地一条条地写成提纲。
也可以将这两种提纲结合起来制作提纲。4.起草社会实践报告
这是实践报告写作的行文阶段。
要根据已经确定的主题、选好的材料和写作提纲，有条不紊地行文。写作过程中，要从实际需要出发选用语言，灵活地划分段落。
在行文时要注意：①结构合理（标题、导语、正文、结尾、落款）；②报告文字规范，具有审美性与可读性，如："制定优惠政策，引进急需人才"，"运用竞争机制，盘活现有人才"，（文章段落的条目观点）；③通读易懂。注意对数字、图表、专业名词术语的使用，做到深入浅出，语言具有表现力，准确、鲜明、生动、朴实。
5.修改社会实践报告
社会实践报告起草好以后，要认真修改。主要是对报告的主题、材料、结构、语言文字和标点符号进行检查，加以增、删、改、调。
在完成这些工作之后，才能定稿向上报送或发表。调查报告的标准格式：1.题目
应以简炼，概括，明确的语句反映所要调查的对象，领域，方向等问题.题目应能概括全篇，引人注目.2.前言（背景和目的）
主要包括研究背景和目的.背景介绍应简明，扼要，切题，背景介绍一般包括一部分重要的文献小结.调查目的：阐述调查的必要性和针对性，使读者了解概况，初步掌握报告主。
如何写市场调查的提纲
市场调查首先要明确搞哪方面的市场调查，如服装、保健品、计算机等等，选准一个方向，才能确定到什么地方去调查，了解什么情况，写什么内容内容。
调查之前，最好要有一个提纲，然后再有目的的去调查，可起到事半功倍的效果。
1市场调查常用的调查方式
入户访问
是消费者访问中最早的一种访问方式。
其优点是：1）
访问员与被访者之间能够形成面对面的沟通；2）
适合比较长的问卷，譬如1小时以上长度的访问。当问卷长于1.5小时时，还可以采取一部分由访问员面访，其它部分留置在被访者家中允许被访者有空时自行填答。
这就是常规的留置访问法；3）
适合于要向被访者出示产品/卡片的访问；4）
适合于需要访问员演示/操作的访问等。
缺点是：1）
由于被访者不容易接触，譬如小区电子门/锁/保安等影响，很难接触到目标被访者；2）
由于被访者安全意识的提高，拒访率提高；3）
由于访问成功率降低，访问员不愿意参与入户访问，访问员流失率提高。
入户观察：
为了保证数据采集的质量，采取了一系列措施1.标准化面访数据采集的所有步骤/过程，包括抽样过程中的抽样框建立、选点、画图、居民户抽取、间
隔等；2.对所有这些数据采集点进行统一、定期培训。培训他们按照标准进行数据采集、质量控制等；3.对每一个项目从抽样、培训、访问控制、问卷质量等多个不同角度进行公开评价与奖惩；4.每年一次全面评价各个数据采集点的质量等指标，并根据评价结果进行优胜劣汰的制度，即奖励优秀的抽样员、访问员、督导等，对于质量最差的后几位进行淘汰，培养新的数据采集点。
到用户家中或者生活区域、工作区域观察用户摆放、使用、移动、操作产品的特征。随着个性化时代的到来，市场细分越来越细致的今天，客户非常关注如何为他们的用户提供个性化的服务，这就要求他们必须非常了解用户的使用行为、特征、环境等。
因此，入户观察方法被越来越多的用户所接受。
入户观察强调的是观察自然状况下用户的行为，但市场研究又不能够突然闯入用户家中观察，必须提前与用户沟通并经过用户同意后才能够进入。
因此，如何进行巧妙的安排显得非常重要。同时，在自然状况下观察需要观察者能够很巧妙地捕捉到用户的每一个有用的细微末节，因此，观察前的仔细设计显得非常重要。
观察可以是完全结构化的，也可以是半结构化的，还可以是完全非结构化的。如何设计，完全取决于项目的情况
街头拦截
即选定繁华或者（目标）人流较大的户外场所，访问员随机地/有间隔地拦住过往行人，就地进行问卷调查。
篇七：企业调研提纲
企业调研提纲
第一篇：企业调研提纲
2014上半年经济形势分析
重点企业运营情况调研提纲
一、企业基本信息
企业的名称、规模、所处产（行）业、主要产品占有市场等基本情况。
二、生产经营情况
1.上半年企业主营业务收入、主要产品产量实现情况，与去年同比、与一季度环比情况，完成年度计划的进度情况。
2.上半年利润、利税实现情况，与去年同比、一季度环比情况，预计全年利润实现情况。
3.上半年企业生产能力发挥情况。生产能力利用率，如果产能没有正常发挥，请详细分析主要原因。
4.上半年企业生产经营取得的主要成绩和存在的主要问题和困难。有无对企业生产经营影响较大的成本波动或政策调整。
5.对年度生产经营情况进行预测和研判，并说明研判依据。
三、产品销售情况
1.主要产品销售（出口）和库存情况。
2.主要产品的销售（出口）价格情况，与年初、一季度环比、与去年同期同比情况。
3.原材料购进价格情况，与年初、一季度环比、与去年同期同比情况。
4.订单情况，订单是否充足，可维持企业生产，与年初、一
季度相比订单数量的增减情况。
5.对产品市场的预期，如有明确依据，请予说明。
四、投资情况
1.新开工项目建设情况。
2.新投产项目运行情况。
3.上半年企业流动资金情况。
4.是否存在资金缺口，如果存在，请说明缺口规模及造成资金缺口的主要原因。
5.融资情况。主要融资渠道，获取金融机构贷款情况，融资成本。
五、企业用工情况
1.上半年用工情况。
2.是否存在用工缺口，如果存在，请说明用工缺口规模及造成用工缺口的原因。
3.一线生产（工作）人员人均报酬，与一季度、去年全年环比，与去年同期同比情况。
六、对宏观经济的总体认知情况
1.对当前宏观经济的认识、看法以及对全年经济形势的预期情况。
2.对本产（行）业整体发展的认识以及对下一阶段预期情况。
3.谈谈对影响本企业、产（行）业发展积极因素和制约问题的认识和看法。
4.希望发改部门帮助协调解决的工作。
第二篇：企业调研提纲
调研提纲
1、谈谈我市教育实践活动应该着重解决“四风”方面的哪些突出问题？
2、谈谈当前企业存在哪些突出问题，如何解决这些问题？
3、当前企业党建存在哪些突出问题，如何解决这些问题？
4、企业党员队伍建设与管理目前存在什么主要问题？改进这些问题需要开展哪些具体活动？
5、当前服务企业的部门（单位）存在哪些突出问题，如何解决这些问题？
6、你认为企业开展群众路线教育实践活动应该如何组织？怎样指导？
7、对我市开展好群众路线教育实践活动有哪些意见建议？
注：请贵单位认真收集整理好调研提纲7个方面的调研内容，形
成汇总材料，并于12月15日以前，将汇总材料电子稿发至*****************。
第三篇：企业调研提纲
调研情况的回复
一、随着市场环境的不断变化，目前我司的经营处于冬季，可以说是艰难运营。根据公司的长期发展战略，增资扩产是企业发展的必然，但是由于目前市场诸多不确定因素，我们不得以放慢脚步，处于观望状态。
二、人民币升值、生产要素上涨、利率上调、出口退税政策的调整对我司出口的影响具体体现在：
1、05年公司成立外贸部，开始开拓国际市场，凭借公司的综合实力，外贸业务量直线上升，06年已占公司总销售业绩的20%，计划08年发展到50%的份额。但是随着人民币升值（07年升10%，08年升8%）、原材料等生产要素价格上涨（20-30%）、出口退税政策的调整等一系列政策的出台，公司的出口业务遭到重创，完全处于亏本运营，由于我们的订单都是月结60—90天，因此接单越多亏损越大，现在只能维持现有出口小份额以维持与客户的合作关系，对于亏损严重的订单只能停止供货。
2、用数据说明具体表现为：人民币升值直接导致我司汇兑损失，07年同期比上升5.7%，08年上升7.87%；生产要素上涨使我司材料成本上涨18%；利率上调导致银行贷款等利息上涨20%，例如原2000万元贷款的年利息为160万，现在需要200多万；出口退税政策的调整使我司彩盒类产品退税率下调8%，增加了0.8%的增值税，造成销售亏损约10-20%。
三、“两税合并”就目前而言对我司基本上没有大的影响；而新劳动合同法的实施，在一定程度上增加了企业的经营成本。具体表现为：
1、工资、加班费同期比上升22%。
2、员工社保费上升106%。原来有些不愿意长久定居在这里的外地员工，认为在这里购买社保没有很大的实用性，而且退保手续又比较麻烦，因此不愿意购买社保，所以就员工购买社保的问题，公司一
直采用自愿的原则。但自新劳动合同法实施后，所有员工必须强制购买，导致员工和企业双亏局面。
3、有些员工专门借新劳动合同法关于辞工的规定来钻空子，故意让公司辞退以拿到公司给予的经济赔偿。
4、中国的制造业本来就是靠付出更多的劳动时间以满足客户的生产需要，但是现在有些员工利用新劳动法的规定，经常就加班问题向劳动部门投诉公司，造成企业对内对外的双层压力。
5、现在社会上一些服务机构打着为员工争取利益的旗号，和员工串通故意损害公司利益。面对这种情况，我们只能按照国家规定的制度执行，但是压力要企业全部承担，所以我们只有改变人力资源现有管理模式、改变用工模式，尽量投资购买自动化生产设备，以机代人等降低内部成本的方式应对，同时处理好相关的劳动管理事务和劳动争议事宜。
四、关于使用土地的问题：
1、开征土地使用税后，土地使用税每年4元/㎡，又增加了企业的额外经营成本。
2、另一方面，企业的发展追求的是机会和速度，土地招牌挂制度的实施，给企业的投资带来一些不确定因素，同时在一定程度上影响企业的发展时机和速度，可能会导致企业放弃土地的购买和企业规模的扩大，另谋出路。
五、企业的发展离不开自主创新的能力。在这方面我们始终倡导自主创新，主要体现在：
1、产品上，我们进行工艺改造，升级，由最初的单黑产品发展到现在的四色、五色产品，并且增加了许多表面处理工艺，以提高产品的附加值；
2、思想上，打破印刷业传统的粗犷型管理模式，导入ERP的信息化运作模式，积极向电子企业的规范化管理模式靠拢；
3、制度上，大胆引进规范化绩效考核制度，同时结合中小企业灵活化的管理制度，建立了我司自有的一整套流程制度；
4、人力资源上，大胆聘用社会人才，并实行股权激励制度。
六、目前制约我司发展的因素主要有三点：
1、普通员工的不稳定性及人工成本的不断增加；
2、高级人才的缺乏，主要包括高层管理人员、国际营销人员、工程技术人员；
3、公司经营空间有限，现有空间的使用已完全饱和，企业面临想持续发展无用地的问题，新增业务困难，只有以新业务取代旧有业务。
七、新的《高新技术企业认定办法》的出台对我司暂时没有影响，反而更规范企业的运作，促使企业不断升级。
八、作为企业经营者，希望高新区能为员工提供娱乐休闲场所，丰富员工的业余生活，例如小型公园，娱乐、运动设施和场所，这为高新区企业留住人才，降低员工流动率提供了客观条件。另外就国鹏而言，希望高新区能协助尽快解决高新区34号小区马过渡水渠的修复工作，为公司的持续发展提供良好的环境。
惠州市国鹏彩印有限公司
2008年8月7日
第四篇：企业调研提纲
企业调研提纲
1.请您简要谈谈贵企业的所属行业、主营业务等基本情况；
2.请您介绍贵企业当前的人力资源结构、人才分布现状，包括高技能人才、经营管理类人才等的数量、质量情况；
3.请您谈谈贵企业招才、引才、培训人才的主要方式和工作开展情况；
4.请您谈谈贵企业在产业发展是否遇到人才制约瓶颈，在引才、留才、培训等过程中出现哪些问题；
5.请您谈谈贵企业在引才、留才、育才过程中对政府提供的政策、平台、服务的使用情况；
6.请您展望贵企业“十三五”期间的人才紧缺类型、各类人才需求；7.请您谈谈贵企业在人才方面对政府政策的期望。
第五篇：企业调研问题提纲（范文模版）
一、行业相关
1、公司对所在行业的现状和未来发展情况的判断是什么？目前整
个行业的市场规模有多大？未来成长空间有多大？预计年增长率是多少？经济周期对行业的影响是否显著？
2、公司在所在行业中的市场排名第几？市场份额是多少？最主要的竞争对手是谁？竞争对手各自所占市场份额多少？公司的3年发展目标、5年发展目标和10年发展目标是什么？
3、是否有潜在的竞争者会进入行业？行业是否存在进入壁垒？如果存在，是什么样的进入壁垒？例如，国家政策、资金需求、规模效应或者专有技术等？
4、公司在行业中所采取的竞争战略是什么？成本领先、差异化还是集聚战略？
5、公司所在行业在整个产业链中的位置是怎样的？对上游行业和下游行业的议价能力如何？本行业在整个产业链中的利润空间和盈利状况处于什么样的水平？
6、公司所在行业的是否有新的市场机会、技术革新或者消费需求等新变化、新发展？对这些行业变化和发展公司的打算是什么？是积极进入还是观望等待？
7、公司认为在所在行业取得成功的关键因素有哪些？例如，成本控制、市场营销、技术领先、品牌效应或管理水平等？
8、公司所在行业所生产的产品的最终消费用途都有哪些？在这些最终消费品的成本构成中，本行业所生产的产品所占的比例是多少？公司对最终消费品市场的前景判断是什么样的？
二、公司相关
1、请叙述一下公司组织结构、股权分布的演变过程以及改制情况。在最近3年内控股股东或者实际控制人是否有重大变化？
2、公司经营范围主要涵盖了哪些领域？主要产品或者服务是什么？在3年内主营业务是否发生过变更？
3、请简要描述公司未来三年的战略发展规划。公司的短期和长期发展目标是什么？为实现这些目标，公司准备采用什么样的战略？与这些战略相应的经营计划是怎么样的？请具体描述1-2年内的预计销售收入和净利润，并解释该收入和利润的来源情况和实现依据。
4、公司在行业中的竞争优势是什么？公司对这种竞争优势可持续性是如何看待的？
5、请简要介绍公司的生产模式。生产环节的价值增值体现在哪里？
6、公司的主要供应商都有哪些？请介绍一下前5名供应商的合作情况。原材料的价格变化对公司的生产影响是怎样的？公司是否对原材料及其供应商有相应的控制措施和办法？
7、请简要介绍公司历年的销售情况，公司的收人来源主要包括那些？其中经常性收人和非经常性收入各自占比多少？构成经常性收入的产品或服务都有哪些？管理层如何看待行业未来的成长空间与成长速度？未来行业增长点来自于哪里？从市场区域来说：是出口市场还是国内市场？国内市场的主要区域分布？从产品结构来说，增长来自于传统产品还是创新产品？
8、公司的主要产品的成本明细构成情况是怎样的？公司对下游客户的定价策略是怎样的？是否具有议价能力？请描述一下与前5名客户的合作情况。
9、与同类产品相比，公司产品具有什么优势？是否具有成本优势，具体的表现形式？除使用此类产品外，客户是否可以选择其他的可替代产品，如有，可替代产品与该产品的价格差异如何？
10、公司的采取的是什么样的营销策略？与此对应的营销体系是怎样构建的？对销售团队的考核机制是怎样的？
11、公司的营销渠道策略是怎样的？是采取直销还是分销？如果采取分销制，对经销商的管理和控制能力如何？未来的渠道开拓重点是什么？国内还是国外？如是国内，重点地开拓区域是哪些？
12、公司的宣传推广策略是怎样的？广告费用占销售收入比例多少？销售费用占销售收入的比例多少？
13、公司现有的产品主要销售区域在哪些地区？如果想进一步开拓市场，可能遇到的主要障碍和困难是什么？
14、公司产品的主要消费用途是什么？各种用途的比例大致是多少？主要在什么场合消费？各自所占的比例大约是多少？
15、公司现有设备的产能情况？产能利用率是多少？公司是否有
新增产能的计划？如有，如何消化新增的产能？预期产能利用率是多少？
16、与竞争对手相比，公司的生产效率处在什么样的水平？未来在生产效率上是否还有提升的空间？
17、公司核心技术的领先性，是否存在专有技术？公司有哪些已经取得的专利产品？有哪些已经申请但尚未取得的专利？
18、公司前瞻技术开发项目的储备情况如何？历年新产品占主营业务比重及趋势如何？正在研发或即将问世的新产品预计投产情况和市场前景如何？
19、公司的员工构成情况如何？员工的劳动合同的签订情况，各项社会保险的缴纳情况如何？
20、请简要介绍并评价公司管理团队。
21、公司在未来是否有投资的打算？如果有，投资的目标和战略是什么？请描述一下在未来2年内的投资计划、资本性支出计划及现金流计划。
22、目前制约公司发展的主要瓶颈是什么？公司生产经营过程中可能存在的最大风险因素是什么？管理层分别准备采取什么样的应对措施？
三、财务相关
1、公司未来三年的产品销售计划、销售收入及其构成。公司的销售模式及销售回款情况。公司产品销售是否具有季节性？如何实现预定的销售计划？收入与成本、费用的配比情况是否合理？
2、公司未来三年的投资计划、资本性支出计划以及现金流安排；
3、请对公司的盈利能力进行简要分析。公司报告期内盈利指标（净资产收益率、毛利率、净利率等指标）的变化情况，利润的主要来源构成等。公司的盈利
3能力是否具有可持续性？公司的综合毛利率水平与同行业竞争对手和上市公司相比处于什么样的水平？对利润的贡献的各个项目是什么？各自贡献的比例是多少？
4、请对公司的偿债能力进行简要分析。公司报告期内资产负债率、流动比率、速动比率、利息保障倍数等指标的变化情况；结合公司的现金流量状况、在银行的资信状况、可利用的融资渠道及授信额度、表内负债、表外融资及或有负债等情况，说明公司各偿债能力及其变动情况。
5、请对公司的经营能力进行简要分析。公司报告期内资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等，结合市场发展、行业竞争状况、公司生产模式及物流管理、销售模式及赊销政策等情况，说明公司各营运能力及其变动情况。
6、请介绍公司报告期内的净利润与经营现金净流量的情况。
7、收入确认是否符合会计准则规定，是否存在提前确认和虚计收入的情况？
8、请介绍在原材料采购的具体政策。原材料的价格是否有较大的价格波动？如有，公司有什么样的预防和处理措施？
9、请介绍公司存货余额、存货类别情况。存货是否存在减值现象？存货跌价准备是怎样计提的？是否合理？内部存货的流转的具体内部控制措施、内部存货结转的会计核算情况如何
10、请列明公司目前所享受的各种税收优惠和财政补贴政策，可以享受的期限及政策依据？公司是否存在着增值税、所得税等税收优惠和财政补贴发生变化的风险？如有，公司准备如何应对这些风险？
11、资产损失准备（包括坏帐准备、存货损失准备、长短期投资损失准备等）的提取比例是怎样的？是否与同行业公司存在重大的差异？
12、固定资产折旧的提取方法与比例是否符合财务会计制度的规定，是否存在漏提和少提折旧的情况？
13、广告费用、研发费用、利息费用等费用的确认与摊销是否符合会计制度、会计准则等的规定，是否存在收益性支出挂帐作为资本性支出的情况？
14、公司报告期内的非经常性损益占当年净利润的比例及其构成情况？资产置换收益、资产转让收益等非经常性损益的确认是否符合会计制度和会计准则的规定，相关的法律文件和批准程序是否满足收益确认的要求？是否具有可4持续性？
15、公司目前是否仍然持有交易性金融资产等？减值准备计提情况如何？
16、公司的应收账款、其他应收款余额是否异常？是否存在关联方资金往来及占用情况？
17、公司预付帐款的具体组成形式如何？
18、请介绍公司无形资产的类别、取得方式和摊销方式。
19、请介绍公司对外担保情况。是否采取了反担保等措施？
四、法律相关
1、公司目前生产经营及办公用房、用地的产权证书等是否都办理完毕？如没有，公司拟采取哪些应付措施？上市前能否解决？
2、是否拥有主营业务的商标所有权？是否办妥专利技术、非专利技术及其他特许经营权等资产权属证书的取得或变更登记手续？
3、有关房产、土地使用权（包括水面养殖权）、探矿权、采矿权的取得方式是否符合有关规定？
4、持股人员中有没有代持问题？
5、公司是否有重大对外担保问题？比例多少？该项担保对公司正常经营是否必要？被担保方是否具备相关履行义务能力？
6、公司是否存在着大额的关联交易？关联交易的对象是谁？定价机制是怎样的？是否合理？
7、公司与控股股东及其子公司等是否存在同业竞争？如存在，是否有妥善的解决方案？
8、公司的现有合同执行如何？是否存在潜在的风险和纠纷？是否存在重大的违约或者推迟现象？另请介绍未来1年内的销售、原材料采购以及其它重要的合同的签署情况。
9、最近三年内是否无重大违法行为？公司是否存在重大诉讼或仲裁？其可能承担的败诉风险对公司的影响是否重大？
10、公司是否有环境保护、知识产权、产品质量、劳动安全、人身权等原因产生5的侵权之债？如有，能否妥善解决？
11、公司设立至今是否有合并、分立、增资扩股、减少注册资本、收购或出售资产等行为？如有，是否符合当时法律、法规和中国证监
会的有关规定，是否已履行必要的法律手续？
12、公司历史上是否存在内部职工股问题？内部职工股的发行和演变是否合法、合规、真实、有效？
五、募集资金相关
1、公司私募募集资金的用途和投向是什么？管理层对募投项目的市场前景是怎么看的？预计项目年收益率多少？依据是什么？募投项目实现预定收益的难点是什么？
2、公司预计上市融资的用途和投向是什么？预计项目年收益率多少？依据是什么？募集资金投入项目是否经过充分论证，是否符合国家产业政策的规定并取得相关批准文件？资金需要与项目以及实施周期是否相匹配？
六、其它
1、可以入股的比例与价格？可否签署回购协议和利润对赌协议？该笔资金的投向？此次入股对将来公司的上市有什么影响？
2、是否有其它战略投资者、风投或者潜在投资者已经入股或者准备入股公司？入股价格和数量是多少？
3、公司是否存在着突发重大安全事故，或者突发公共卫生事件等重大事项的风险？请简要说明历史上曾发生过的类似事件对公司经营情况的影响。公司是否有相应的危机应急机制？