下面是小编为大家整理的经验材料：念好“四字诀”全方位全链条提升干部能力2篇,供大家参考。
经验材料：念好“四字诀”全方位全链条提升干部能力 2 2 篇
经验材料：念好“四字诀”全方位全链条提升干部能力篇 篇 1 1
xx 市 xx 区以“干部能力提升年”活动为契机，突出精心、精准、精细、精确理念，着力念好“选、育、管、用”“四字诀”，全链条培养干部能力素养，全方位激励干部担当作为，致力于打造一支“忠诚、务实、担当”的干部队伍。
“精心选”，务求“优中选优”。xx 区始终坚持使用干部标准和事业为上的原则，打破年龄、资历、编制属性等限制。为年轻干部搭舞台。今年以来全区共调整干部 xx 人，其中 85 后占 xx 名；85 后乡镇（街道）班子成员 x 名，其中 90 后 x 名，一些关键岗位由年轻干部挑重任。有 x 名年轻干部提拔到正科职，xx 名年轻干部提拔为副科职。为优秀干部搭平台。xx 区精选下派 xxx 名驻小区工作第一书记、xxx 名驻小区工作队员参与驻小区工作，让其积极参与并推进基层治理；开展“百名干部联百企”活动，选派 xx 名干部驻点联系全区 xxx 家企业，培养一批懂经济、懂投资、懂项目的专业型干部，为企业宣传惠企政策、解决问题，全力服务企业发展。
“精准育”，务求“精准滴灌”。对症下药，由“大水漫灌”转变为“精准滴灌”。创新培训方式。xxx 街道坚持每月举办一次“xx 之声”课堂，邀请党员领导干部、退休人员、优秀基层干部、志愿者、
好邻居、知名人士进街道，不讲大道理，只谈小故事，让身边人感染身边人。实施“导师工程”，实现“老带新”、“大帮小”，建立领导班子“1+3”帮带机制，每月开展一次谈心、组织一场学习、走访一户群众、布置一项任务，助力青年干部成长。创新交流方式。开展“三我讨论”，让干部在大会上畅谈“我的职责、我的作为、我的打算”，深化干部的职责职守；持续开展“群众工作论坛”、“乡愁论坛”、基层治理工作漫谈会、夜谈会等交流分享活动。
“精细管”，务求“严管厚爱”。坚持严管和厚爱、激励和约束相结合，激励干部担当作为、干事创业。完善工作机制。乡镇街道制定xx 项《工作制度》，让工作有章可循，让干部按章办事。实施“四会四评”，定期召开干部大会（例会）、小区支部书记“同心会”、楼栋长见面会、物业公司交流会，评选“四最美”（最美志愿者、最美楼栋长、最美小区支部书记、最美好邻居）、先锋小区党支部、爱心企业（物业公司）、先进站办所、优秀临聘人员。用好考评结果。今年初全面完成了 x 个镇（街道）、xx 个区直单位领导班子和领导干部的政治建设考察工作，考察共统计各单位推荐的优秀班子成员 xxx 名，排名靠后干部 xx 名。考察完成后，一批政治过硬、敢于担当、实绩突出的优秀干部得到提拔重用。同时今年 x 月，对疫情防控、创文创卫等重大棘手工作中病倒的工作人员逐一进行慰问。
“精确用”，务求“一线锤炼”。让干部在一线当先锋、打头阵，经风雨、提能力。坚持人在事上练。茨菇塘街道成立街道、社区两支先锋队，以 80 后优秀年轻干部为主，在疫情防控中摸排重点监测人员
xxxx 余次、在自建房排查工作中排查量达 xxxx 栋、在文明创建中分小区分楼栋精准包干。坚持走好群众路线。要求全区 x 个镇、街道党政班子成员每周走访 x 户群众、对接 x 家市场主体；社区（村）党员干部每个月常态化联系 xx 户群众、联系 x 家市场主体，“走两头促中间”，让党员干部从群众来到群众中去。
经验材料：念好“四字诀”全方位全链条提升干部能力篇 篇 2 2
如何锻造一支“讲政治、重公道、业务精、作风好 ”的组工干部队伍？2022 年以来，兴平市委组织部坚持以“学、严、干、硬”四字诀练兵强将，不断开拓兴平组织工作高质量发展新局面。
“学”字为先强队伍 通过打造“组工讲堂”平台，让组工干部登台授课，着力锻造一支业务全面、能力一流的组工队伍，推动组工干部在学中思、在学中干、在学中悟，全面培养提笔能写、开口能讲、阅人能辨、难事能干的专业精神、专业素养和专业能力，真正成为组织工作的“业务通”“活字典”。结合党史学习教育，打造“党课开讲啦”学习平台，通过情景党课、实践党课等多种形式， 既比党的理论、也赛业务实践，让组工干部在学、思、干中追赶超越，把学习成果转化为干事创业的强大动力。
“严”字考评管队伍 健全目标责任制考核制度，将组织工作细化量化，分解到岗、责任到人；着力推行好闭环式工作落实和树优评差激励担当两大机制，切实提高工作执行力度，强化组织工作质量效能。出台《组工干部积分管理办法》《组织工作争先创优评价办法》，对组工干部的政治表现、工作作风、业务能力、宣传成果等指标进行细化，以工作量化推动组工干部争当履职尽责、担当作为的表率。
“干”字担当挑重担 突出实干担当，争做勇挑重担的排头兵。坚持在乡村振兴、疫情防控、环境保护、扫黑除恶等一线培养组工干部，不断提升业务水平和担当能力。建立调研工作常态化机制，每年确定一批重点调研课题并进行分解，由各科室深入基层开展调研，如开展的兴平市农业产业集群党委引领农业现代化发展调研，以基层党建为引领加快现代农业发展，实现党建经济双赢。围绕年度工作任务目标，每个科室实施一个创新项目，引导组工干部立足本职创新工作思路、工作载体和工作方法，推动全县组织工作争先创优。如建立枫桥新风工作室创新基层治理新模式，不断提升基层服务水平和治理能力。
“硬”字从严强作风
严明组织人事纪律，扎实开展“解放思想谋发展、转变作风办实事”主题教育活动，切实解决“慵懒散漫虚粗”等问题，以过硬作风保障各项工作高效推进。锤炼严谨细致作风，养成“会散立行”“见文即落”的工作习惯，带头抵制形式主义和官僚主义，将“说了”变为“做了”，“发文了”变为“落实了”，“开会研究了”变为“问题解决了”，“任务分解了”变为“工作完成了”，全力树立组织部门的良好形象。