篇一：集团党建主要目标和重点任务
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调研汇报：在领导来开发区调研时的汇报材料
领导深入基层调研汇报材料：科学应对和谐发展〉
各位领导：下午好!首先感谢 xx 书记把开发区确定为党代会前党政领 导深入基层调研的第一站。这是对开发区的关注和重视.体现了县委 对开发区未来发展寄予的厚爱。当然，感激之际、兴奋之际,我们更 感受到作为全县经济发展的主阵地、突破 xx 的主力军的使命所在、 责任所在。我们将会以此次活动为契机，以 xx 书记的要求为动力, 思想再解放、作风再务实、力度再加大、速度再放快，勇挑支撑 xx 快速发展的重任。下面,我从四个方面向 xx 书记一行简要汇报
一、发展概况：
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xx 经济开发区前身为原 xx 镇民营科技工业园，2002 年 9 月份起步建 设，2003 年 4 月份被徐州市人民政府批准为市级经济开发区，批准 四至范围为：东起小濉河，西至白塘河;南起徐沙河，北至徐宁一级 公路。
2002 年至 2005 年，开发区总体规划面积为 xx 平方公里,其中起步区 建设面积为 3 平方公里，规划区域内仅有 10 余家小型企业。当时的 开发区属 xx 镇辖域，完全没有自身的行政管辖范围,开发区机构形同 虚设，无法发挥其应有的功能。
2006 年 4 月份，经过县委、县政府和多方共同努力，[课>］开发区 顺利通过国家审核，被江苏省人民政府批准为省级经济开发区,核准 范围为东起江阴路（现苏源路)、西至 104 国道;南起徐沙河、北至规 划北环路.核准通过的面积为 6 平方公里。
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2006 年 7 月份，县委、县政府在省批 6 平方公里的基础上,明确界定 了开发区行政管辖范围，界定面积为 28。9 平方公里，下辖 6 个社区 （村),并审核和确定了开发区内设机构和人员编制，同时在政策和资 金等方面给予放权与倾斜。至此，开发区才真正进入实质性的运行和 建设发展阶段。
五年来，特别是 2008 年以来,县委、县政府高度重视开发区的建设与 发展，提出举全县之力支持开发区，勒紧裤腰带建设开发区，在干部 配备、人才引进、审批权限下放、资金配套、财政体制确定等方面进 一步给予支持和倾斜,使开发区迅速进入健康、和谐、快速发展轨道。
目前，开发区区划面积已扩展到 37.9 平方公里，其中核心区面积 xx 平方公里。区内各类企业已达 200 余家，其中规模以上企业 42 家， 已逐步形成白色家电和皮革皮具等产业为主的工业格局。
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五年来，开发区基础环境不断完善，项目承载力不断增强。累计投入 近 xx 亿元，先后完成前进路、光明路、幸福路、永兴路、安康路、 沿河路等近 20 条道路建设；建设桥梁 15 座；铺设各类管网 38.2 公 里；绿化面积约 xx 万平方米；架设专供线路 7 千米；建成工业标准 厂房约 50 万平方米；建设安置小区 6 个建筑面积约 50 万平方米；完 成白塘河的拓宽疏浚及两岸景观配套工程建设，新增整理建设用地近 3000 亩;xx 平方公里核心区基本达到七通一平.
五年来,开发区招商引资和项目建设凸显成效。xx、xx、xx 皮业、台 湾 xx、xx 鞋业、污水处理厂等一批重大建设项目已竣工投产；海鲨 鞋业、九旭药业、文松彩印、奇力机械、xx 鞋业、美国 xx、xx 鞋材 市场、邦尼生物、盛元皮革、4S 国际汽车集聚区、耀利商务会展中 心等一批新上项目纷纷落户建设。产业特色日趋明显，产业结构不断 优化。白色家电产业园和皮革制品集聚区,先后被省、市批准为特色 产业园重点扶持、重点投入、重点建设.2010 年度，xx 开发区被中国 皮革协会评为全国皮革皮具产业发展示范基地，并荣获全县科学发展 综合考核和招商引资工作一等奖.今年 1-5 月份，新签订合同项目 10 个,合同引资额 58。1 亿元，提前超额完成了全年目标任务。
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五年来，开发区主要经济指标逐年倍数增长，经济总量和运行质量迅 速提升，综合实力明显增强.2010 年，财政总收入实现 1.91 亿元,其 中一般预算收入完成 1。22 亿元，同比增长分别为 122%、81。95％；
今年 1—5 月份，财政总收入实现 1.18 亿元，其中一般预算收入完成 0.78 亿元，同比增长分别为 xx。96％、50。7%，占全县 10％以上， 增幅全省领先,进入了加快发展、率先发展的新阶段.2010 年度开发 区在全省综合排名可望进位 10 个位次，从此摆脱排名垫底的尴尬和 被动局面
五年来，开发区社会事业协调发展，各项民生工作有声有色、卓有成 效.2010 年度，经过艰辛努力，开发区由全市信访重点监管单位一跃 成为全县先进单位,此外，政法工作、计划生育等工作步入了全县先 进行列。
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这些成绩的取得，归功于县委、县政府的坚强领导，归功于县委、县 政府致力营造的良好外部环境，归功于县委、县政府推动的干部严管 与民风建设.
二、存在问题：
回顾开发区发展的历程，充满着艰辛与坎坷，更充满着喜悦和希望。
在开发区创业发展过程中,还存在一些不尽如意的地方和一些有待改 进方面，还有很大的努力空间,重点表现在以下几个方面：
一是土地供给严重不足。2020 年前，开发区建设预留地仅为 xx 亩, 而近期招引的项目，仅 xx 和 xx 两个项目所需用地就突破 2300 亩， 此外还有海鲨、九旭药业、文松彩印、奇力机械等等，土地指标远远 满足不了发展需求.按照县委县政府拉链工作法和军令状要求，老 104 国道拆迁带来的巨大资金压力，按拆迁成本 90 万/亩，如全部挂牌将
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损失 20 万/亩.
二是资金压力逐年加大。目前工程建设、园区建设以及商业贷款所形 成的 2010 年以前的历史债务已超过 6 个亿,而且以每年 xx00 万递增 （包括行息、利息、土地动态增长租金等等）,加之国家宏观政策紧 缩，所有商业银行停贷，致使政府性的融资平台形同虚设，另外开发 区新上企业虽然也上缴一部分税收,但鉴于招商政策规定，5 年内形 成的地方财力予以奖返，开发区只见数字而不见财力.这样一来，开 发区既要还债，又要投入基础建设；既要配套大项目，又要完成上级 专项工程建设（如拆迁和安置小区建设等）。资金供用矛盾日益尖锐。
三是内生动力严重不足.开发区自成立以来,按照徐委发【2006】46 号和徐编办【2007】169 号文件规定，xx 经济开发区应核编公务员 20 人、事业人员 5 人，这些只是按照 6 平方公里的行政管辖对应的 核编，而现实已拓展到近 xx 平方公里。因编制体制问题，造成人才 结构性短缺、适应性（专业性）人才匮乏。开发区干部流动性不强, 政府招聘的雇员，迟迟未有解决编制，没有稳定感和安全感，员工跳
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槽现象严重。
三、下一步打算：
我们将紧紧围绕围绕县委、县政府建设满意 xx，争创国家级开发区， 围绕苏北领先、苏中同步、全省进位的奋斗目标，积极培育壮大两大 主导产业，优先发展高科技、高投入、高附加值、低污染的品牌制造 业和装备制造业产业，优先发展总部经济，优先发展科技孵化区，优 先发展现代服务业,不断提升开发区核心竞争力，塑造开发区品牌， 全力将开发区建成一个在全国有影响、全省有位次、苏北做标杆的经 济和社会发展示范区。
第一、进一步打造一支求真务实、埋头苦干、充满活力、具有较强执 行力的干部队伍。第二、围绕发展确立体制和机制，追求有力、有利、 有效.第三、科学规划开发区的建设,实现合理和谐，第四是始终保持
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开发区的社会稳定，依法行政、规矩办事，带着责任、感情、政策走 下去了解群众所需，为基层群众解决实际困难，强化信息搜集,小事 不出村、大事不出区。第五是营造有利于群众生产生活、有利于企业 发展的综合环境(酒店式+保姆式)。第六是着力发展品牌制造业、先 进装备制造业、两大主导产业以及与之相配套的专业市场、综合物流、 总部经济、商务会展、投资咨询、科技孵化、贷款担保、金融保险、 高端会所等现代服务业态。七是引导并扶持重点企业技改升级、提升 核心竞争力、强化品牌创建，增强自主研发能力,尝试对优势企业包 装上市.
第一、进一步强化招商引资和项目建设。
一是坚持围绕白色家电和皮革皮具两大主导产业和重点区域招商.深 入研究产业发展政策和发展趋势，重点瞄准世界 500 强、国内 200 强、 行业 50 强.将招商重点，放在广东、深圳、福建、浙江、香港、上海， 实施精细化、精准化招商.同时，不断加强对产业发展的规划编制和 上下游企业的招引与培育,加粗延伸产业链，实施围绕目标编制规划、
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围绕规划上项目、依托产业找企业、集聚企业壮产业。二是坚持围绕 外资项目和高投入、高科技、高附加值、节能环保项目招商，力求在 外资利用和出口创汇等方面实现新突破。三是坚持围绕总部经济招 商，力求在电子商务、商贸物流和现代服务业方面有新突破.坚持围 绕现有老企业招商，做好企业嫁接、联带、包装和技改转型升级工作， 引导品牌创建，不断提升老企业及其关联企业的市场竞争力和发展 力。四是注重做好服务外包项目引进工作。
第二、进一步加快推进基础设施建设.目前,开发区行政区划面积已调 整到 37.9 平方公里。按照园区建设,规划先行的原则要求，我们将在 原规划基础上，在符合县城总体规划前提下，不惜重金，聘请东南大 学等国内一流资质部门、专家落实好开发区总体规划和各功能区控制 性详细规划编制工作，以实现开发区的科学发展和可持续发展。加快 推进 104 国道两侧的拆迁改造、白塘河景观带和商务会所、总部经济 大楼、xx、西盛园、污水处理厂、西关小镇、老年护理院、救助安置 房等重点城建工程和民生工程建设，不断完善基础配套功能、提升园 区档次、全力打造外部新形象，努力为招商引资和项目落地建设提供 优势平台.
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第三、多措并举,有效破解项目用地紧张难题。一是在开发区的核心 区拆迁腾出土地，用于建设技术密集型的二产项目或商贸物流项目；
二是开发区的边缘区拆迁旧村落，建设新农村，复耕整理土地，申请 土地指标；三是对投入大、贡献大、有市场的项目，组织进行包装, 争取省级审批，获取点供土地指标；四是对投入少、贡献小、技术含 量低、资源消耗大的企业，或技改升级、实施再造，或搬迁出区、腾 笼换鸟；五是与投资公司合作，整理滩涂地或拆迁村庄整理土地，以 此置换出用于开发区建设的土地指标.
第四、创新融资模式，有效解决建设资金不足难题。
一是成立符合融资政策的，诸如农业开发公司等性质的经营公司，筹 措资金；二是与企业合作，由开发区提供融资担保，借壳融资；三是 以略高于商业银行的利率向企业或者社会拆借资金;四是拆迁整理土 地出让换取资金;五是由开发区的新城开发公司开展房地产开发业务 赚取资金;六是对重大基础设施建设采取 BOT 方式，缓解资金压力；
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七是组织进行清欠和工程质量索赔,挤出资金；八是本着只求所在、 不求所有的宗旨，盘活存量资产，兑换资金；九是按照经营城市的理 念，做优环境，炒热土地,升值增资;十是采取灵活的方式方法做好资 金时间差的文章。同时探索走一条 xx 书记一贯倡导的经营之路，不 花钱也办事、少花钱多办事、花别人的钱办自己的事.
第五、通过体制和机制创新，有效解决人才短缺问题。
按照以市场化的运作手段激活内生动力、以严格的考核激活内生动 力、以创新的方法激活内生动力的改革思路，不断完善开发区运行机 制，淡化身份，打破公务员、事业人员身份界限，真正让有才华的人 献出全部的智慧、有力气的人撒下辛勤的汗水、混日子的人让出工作 岗位,通过管理机制改革,进一步增强开发区全体干部职工干事创业 激情。
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第六、着力规范行政行为，强化内外监督，体现公正与透明。依靠纪 检、检察院派派驻开发区检察室、工程领导组和工程审计领导组全方 位、全过程的开展工作。在工程建设的招投标环节、拆迁的各种补偿 和相应的安置工作中，严格按法律程序进行，及时公示,确保公开、 公平、公正。
四、建议与意见
一、建议县委、县政府要进一步加大对开发区的扶持与支持力度，举 全县之力发展开发区、支持开发区，在体制机制上加大加快创新，给 予开发区更大更广更灵活机制和更多审批权限。在干部提拔、人才招 引、财政配套、基础设施规划、土地指标分配等方面给予更大倾斜。
二、建议将 xx 书记此次现场办公会议精神以文件形式下发，以便开 发区和各有关部门更好落实。
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各位领导，同志们，我们坚信在以 xx 书记为班长的县委县政府的坚 强领导下，在各有关部门的鼎力支持下，我们有信心有决心也有能力， 通过三年左右努力,使开发区在全省第一方队中能有一席之地，主体 指标争取具备国家级开发区条件要求，产业将更加富有活力和特色， 真正成为全县经济发展的引擎和助推器.
谢谢大家！
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篇二：集团党建主要目标和重点任务
集团公司领导班子廉政风险点
重要人事任免：
1、任人唯亲；
2、偏听偏信；
3、德才表现掌握不准。
重大投资和经营决策：
1、为谋取私利，提供虚假材料，造成“三重一大”决策失误；
2、说情、打招呼，影响“三重一大”决策的公正性；
3、投资追风，造成决策失误；
4、未报上级主管部门审核批准，通报并实施集体讨论结果。
大额度资金使用：
1、越权审批；
2、为谋取私利，提供虚假合同资料。
防范措施：
1、坚持“德才兼备、以德为先”的标准，坚持民主集中制，实 行票决制，坚持干部能上能下的工作机制；
2、在认真贯彻执行上级和集团公司规章制度的基础上，对“三 重一大”工作，采取主要领导末位发言制，领导班子集体研究决 策。
3、凡属重大投资和经营决策，由分管领导组织集团相关部室和 有关单位深入调研，充分讨论，拟定详尽、完备、务实的可行 性报告和决策方案以及风险评估报告，按决策相关工作程序提
交集团公司经理办公会和董事会、常委会研究决定，并对其决 策的依据、过程、结果形成会议纪要存档备案。
4、重要经费支出、资产处置等事项，按规定的领导权限审批， 不准越权审批。超出审批权限的必须由集团公司领导班子集体 研究决定。加强成本费用和公务消费的控制管理，公务活动招 待费的支出情况应定期进行公开。
5、追究决策失误责任。对不履行或不正确履行“三重一大”制 度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的，弄虚作假造成领 导集体决策失误的，按照集体责任、个人责任或直接领导责任、 主要领导责任的不同，按照有关规定，给予党纪政纪和经济处 罚处理，直至移送司法机关。
集团公司领导班子承诺：
1、认真落实科学发展观，依法办事，切实维护企业和职工的 合法权益；
2、坚决执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，做廉 洁从业的表率；
3、坚决落实“一岗双责”要求，认真抓好管辖范围的反腐倡 廉工作；
4、坚决按照决策原则和程序决定企业的“三重一大”事项；
5、坚决做到严于律己，遵纪守法，不发生贪污贿赂行为；
6、坚决做到按章办事，尽职尽责，不发生失职渎职行为；
7、不私自从事营利性经营活动，不在与集团由关联的企业或 与集团有业务关系的企业投资入股；
8、不擅自决定或违反规定干预、插手工程或物资采购招标；
9、不利用职权为本人或亲属谋取非法利益，不利用职权收受 单位和个人的礼金、礼物和有价证券。
10、不参与任何封建迷信、色情、赌博或变相赌博活动，不做 任何损害集团利益的行为。
篇三：集团党建主要目标和重点任务
2018 年公司党委党建工作要点
2011 年工作指导思想：继续深化“围绕中心、服务大局、凝心聚力、推进执行” 这个主题；
以“创先争优”活动和“创建学习型党组织”活动为载体，融入经济 工作取得实效，转变观念创新工作思路；深化“机个机制”建设，从建立健全制 度入手，注重流程规范，加强监督执行；以继续贯彻落实科学发展观为重点，着 力加强学习与作风建设，打造凝心聚力，共谋发展的氛围；以推进公司企业文化 建设为载体，通过宣传思想工作、领导班子建设、党组织建设、反腐倡廉工作的 不断创新，在融入经济工作上用力，为确保公司 18 年各项任务指标的圆满实现 提供有力保障。
一、以“四好”为标准，着力加强班子建设。
在创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子 上用力，建设一支坚强有力的领导班子。在加强学习，着力建设政治素质好领导 班子的同时，进一步加强以下三个方面的工作，不断提升班子的科学决策能力、 凝聚向心能力和驾驭局面的能力。保证企业持续发展，努力达到“四好”班子标 准。
1、抓好抓实领导班子中心组学习。坚持以公司领导干部学习制度为依托，真正 形成考学、述学、评学机制。全年坚持每月组织 1 次中心组的集中学习，并继续 开展好公司领导干部每月读一本书活动，达到集中学习与自学相结合，密切结合 公司的指标任务和实际问题开展专题学习研讨， 进一步深化对科学发展观的认识 和理解， 使班子驾驭市场的能力进一步增强。通过学习讨论使每个班子成员都能 自觉地用科学发展理念决策所主管的工作， 并运用到确保公司今年各自项经济指 标、工作目标完成的思路和措施中。今年，组织开好专题民主生活会 1 次。为班 子成员积极提供条件外出学习培训，达到 3 人以上目标。
2、 坚持党委议事规则和党政联席会制度， 做到民主决策、 各司其职、 分头落实。
坚持领导班子成员间谈心制度，达到成员间思想、工作及时沟通交流，相互支持 配合。形成瞄准公司发展和年度任务目标，大家心往一处想、劲往一处使，班子 成员间互相理解、互相协作、团结奋进的良好局面。
3、进一步加强班子自身廉政建设。每季度利用一个中心组学习日进行廉政学习
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教育，使班子成员牢固树立立党为公、执政为民的宗旨意识，公仆意识，并自觉 落实在各自的实际工作中。
坚持领导班子年度述职、述廉制度和职工代表民主评 议领导干部制度。班子成员坚持经常深入基层，倾听职工群众的意见和建议，为 职工解决实际困难。做到心为民所想、情为民所系、权为民所用、利为民所谋， 树立起良好的作风形象， 用人格的力量凝聚全体党员职工一起，共谋企业发展大 业。
二、以“五好”为标准，着力打造“四强”基层支部 以继续深入开展“创先争优”活动，依据“五个好”标准要求，着力打造战斗堡 垒力强、推动执行力强、改革创新力强、凝聚保障力强的基层党支部。
1、加强支部班子建设，推动基层工作上水平。一是从加强对党支部书记的培训 力度，使其理论水平、专业技能有一个较明显的提升，年内公司党委组织支部书 记集中培训 2 次（上、下半年各 1 次） ；二是以支部班子“知识化、年轻化、专 业化”为标准， 适时依据公司机构整合对支部设置和支部班子人员的调整，重点 加强支部书记综合素质的提升，着力打造复合型班长，从而保证支部组织健全、 有力；三是加大对各支部工作的考核力度，党群工作部建立考核记录档案，坚持 定期检查及时指导，打分归档，严格要求；四是坚持支部年度考核和评比活动的 开展，年内要使 30%以上支部达到“五好”党支部标准。
2、积极指导各支部能够主动围绕企业经济工作开展活动，在融入中用力，使各 支部能够成为保证经济指标和工作目标的战斗堡垒。以“强管理、降成本、增效 益”为主题，结合各系统和部门工作重点，18 年上半年结合公司整体目标任务 开展一次以比思想、比干劲、比技能、比贡献为主题的劳动竞赛活动和多种形式 的实践，并以此为载体，使支部的政治核心和战斗堡垒作用得到充分的发挥，坚 持“重点工作抓到底，特色工作放得开”，使各支部能结合经济工作实际，在融 入上创造性的开展活动。
3、以打造健全组织工作机制为目标，继续扎实推进“双培养”工程。更加注重 党员占职工比例的合理性， 对发展党员标准做到严格把控，指导各支部对积极分 子队伍及重点培养对象的思想、 工作情况做到更加深入细致的了解和考察，做到 成熟一个、 发展一个， 注重质量， 不追求数量， 使党员队伍的整体素质得到保障。
三、推行“五个带头”，着力打造“四强”党员队伍。
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以继续深入开展“创先争优”活动，推进党员“五个带头”工作，着力打造政治 素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的党员队伍。
1、 抓好抓实公司党员队伍的学习。
公司的党员队伍是企业各项工作的骨干力量， 也是带动全体职工群众立足岗位、奋力拼搏，完成各项任务指标的中坚力量。要 保持党员队伍良好的精神状态， 发挥好先锋模范作用和工作带头作用，应首先从 学习和培训入手，达到每名党员思想觉悟高于群众、工作技能高于群众、工作业 绩高于群众“三个高于”的目标。我们今年将继续坚持以支部为单位，每月组织 党员进行一次集中的学习，继续坚持党员读一本书活动，学习中注重“三个结 合”，即学习内容与解决自身不足相结合；学习内容与本岗工作需求相结合；学 习要与公司现实发展形势相结合。通过学习达到振奋精神、鼓舞干劲，能够很好 的将科学发展观落实在自己的岗位上和行动中， 同时还要定期组织党员结合岗位 开展工作技能培训活动， 不断增强他们为企业做贡献的本领，自觉地以高昂的热 情和斗志全身心投入岗位工作中。
2、我们将以党员“五个带头”为标准，并严格按照标准在全体党员和员工中进 行调研，做到底数清晰，为工作的具体实施做到有的放矢，更加有针对性。力求 将“创先争优”活动在公司扎实开展， 在不同的岗位上涌现出更多生产岗位的标 兵、营销业务的尖子、技术上的专家和管理工作上的能手。在具体工作上，我们 将结合每名党员的工作岗位， 以支部为单位建立工作考核机制，达到党员身边群 众无违规违纪、党员工作范围无管理漏洞的“双无”目标。
3、加强对入党积极分子和骨干人员的教育和培训，18 年我们将组织对入党积极 分子和非党员骨干进行集中政治理论培训， 并对入党积极分子进行政治理论书面 考核（5 月份完成） ；公司党群工作部汇同综合管理部分期、分批对公司党员进 行岗位技能培训，使全体党员的培训率达到 100%（12 月份完成） ，达到进一步加 强公司党员队伍建设， 使公司全体共产党员、骨干在实际工作中成为各项工作的 中坚力量， 最终达到把党员培养成各个岗位的骨干，推升党员队伍整体素质和水 平。
四、推进企业文化建设，着力打造企业软实力。
18 年，我们将企业文化建设纳入公司党委工作的一项重要内容。培育具有天起 特色的企业文化， 打造企业的核心竞争力，既是推进公司做精做强和实现“十二
篇四：集团党建主要目标和重点任务
武汉重工集团有限公司党委班子 2010 年度述职报告
党委书记 刘应平 （二〇 一一年五月十九日）
2010 年，面对较为复杂的内外部形势，武汉重工集团党 委、董事会和经理层团结一致、密切协作，求真务实、承压 奋进，在集团全体干部职工的共同努力下，确保了各项工作 的正常开展。一年来，重工集团党委班子严格落实中共武汉 市委《关于加强和改进国有企业党建工作的意见》 （武文 [2010]1 号）文件精神，以创先争优活动为总抓手，充分发 挥政治核心作用，大力提升组织建设水平，加快推进学习型 组织建设，全面加强党风廉政建设，不断将党的政治优势、 组织优势和群众工作优势转化为国有企业的竞争优势和发 展优势，为企业的科学发展提供了坚实保障。现将 2010 年 公司党委班子的主要工作情况总结如下：
一、全面推动创先争优，形成合力促发展 全面推动创先争优， 创先争优活动启动以来，公司党委紧紧围绕中央和省市 各项工作部署，加强领导、周密安排、统筹规划、全面推动， 在集团上下掀起了创先争优的活动高潮。
切实加强组织领导。
1、切实加强组织领导 。一是健全组织机构，公司成立 了创先争优活动领导小组，加强了工作领导，指导各单位建
立党员群众服务中心 30 余个、建立各级领导干部联系点 51 个，公司下属 4 个党委、79 个党支部、2262 名党员积极投 入到创先争优活动中来，实现了创先争优在党组织、党员中 的全覆盖；二是加强检查督促，领导小组 2010 年深入基层 单位和生产一线调研指导创先争优活动 10 次，提出整改意 见 30 余条，推动党员佩戴胸牌上岗、 “八比八亮”等特色活 动在各单位广泛开展，创先争优基本要求得到全面落实；三 是注重学习交流， 2010 年 9 月 2 日召开了创先争优推进座谈 会，各单位在会上总结了经验、交流了心得，10 月又组织武 汉机床厂、武锅股份等单位赴长动公司开展学习交流活动， 各单位相互取长补短，有效推动了活动的全面、协调开展。
2、突出抓好工作落实。一是抓好公开承诺，按照细化、 出抓好工作落实。
量化、具体化，可评、可比、可操作的工作要求，公司党委、 各级基层党组织和全体在职党员共做出公开承诺 2348 个， 党组织承诺事项 183 件，基层党组织和党员公开承诺上墙公 示工作基本完成；二是抓好领导点评，领导小组指导各单位 完善点评制度、建立点评档案，2010 年上级党组织到公司开 展点评 4 次，公司党委对权属企业进行点评 9 次，通过领导 点评，指出了不足、提出了建议、明确了方向，有力推动了 活动的深入开展；三是丰富活动载体，将创先争优与“双比 双争”“党员先锋岗”“党员责任区”等传统活动有机结合 、 、 起来，并结合企业实际情况开展了与生产经营密切结合的
“八比八亮”活动、与党员教育密切结合的“党员谈心室” 等活动，使创先争优活动有了有力抓手。
3、及时推广典型经验。一是做好舆论引导，2010 年共 及时推广典型经验。
推广典型经验 编发创先争优活动简报 10 期，被市国有企业创先争优活动 领导小组办公室转发 2 期，在市国资委网站刊发 9 期，通过 编发简报，及时刊载了上级领导和公司领导检查调研创先争 优活动的基本情况，总结推广了好的经验做法；二是注重典 型引路，2010 年各单位共评选党员先锋岗、 “双比立功”优 秀党员等先进集体和个人 50 余人，上报胡少文等创先争优 先进典型 3 人，推荐肖建等“我身边的优秀共产党员”2 人， 并对典型经验进行了广泛宣传，充分发挥了先进典型的示范 带动作用。
2010 年，通过开展创先争优活动，广大党员共为企业提 出合理化建议 29 个，开展技术革新项目 15 个，由此带来经 济效益 112.4 万元，完成急难险重任务 163 件，有力推动了 企业中心工作的开展。
， 二、严格落实“五个基本” 夯实基础助发展 严格落实“五个基本” 2010 年，公司党委严格按照中共武汉市委《关于加强和 改进国有企业党建工作的意见》 （武文[2010]1 号）要求，落 实“五个基本”“七个体系”建设，企业党建工作得到进一 、 步加强。
科学决策，党委政治核心作用进一步发挥 发挥。
1、科学决策，党委政治核心作用进一步发挥。按照完
善国有企业党委参与重大问题决策的体制机制、促进党委政 治核心作用与法人治理结构有机结合的工作要求，公司严格 落实《党委议事规则》 ，充分利用党委会、党政联席会等工 作平台参与重大决策，2010 年公司共召开党委会、党政联席 会 6 次，内容涉及企业战略重组方案、企业战略管控方案、 权属企业领导人员任免、权属企业年度经营业绩考核等重要 事项。决策前，主要领导充分沟通、形成共识；党委会或党 政联席会集体研究、 提出意见建议；
党委委员认真履行职责， 使党委的意图得到尊重和体现，决策程序规范、顺畅，党委 政治核心作用得到充分发挥。
强化保障，党建工作基础保障进一步落实 落实。
2、强化保障，党建工作基础保障进一步落实。按照市 委一号文和“五个基本”“七个体系”中关于落实党建基础 、 保障的要求，在公司行政的大力支持下，公司党务工作力量 进一步充实、经费保障得到有效落实。目前，公司共配备专 职党务工作人员 40 人、专兼职党支部书记 78 人，党务工作 人员约占职工总数的 1.4%， 达到了党务工作人员不低于企业 职工总数 1%的要求；
集团公司及各权属企业共专项列支党建 活动经费 135 万元，严格落实了按职工年度工资总额 5‰纳 入财务年度预算的要求。
评促建，党建工作责任考核体系进一步健全。
3、以评促建，党建工作责任考核体系进一步健全。公 司将党建工作责任制落实情况作为评议指标纳入权属企业 经营业绩考核体系，印发了党建工作责任制考核实施办法，
并于年终组织力量，以查台账、审材料、看记录等方式，对 各权属企业落实党建工作责任制情况进行了考核，纳入评议 指标考核得分；随后进行的权属企业领导班子及成员述职述 廉工作，其考核得分以 30%的比重纳入岗位目标管理体系， 两项考核结果直接影响权属企业负责人绩效薪酬和干部的 调整任用，实现了党建工作与经营工作的同部署、同检查、 同考核、同奖惩。
完善机制，信访稳定工作体系进一步完善 4、完善机制，信访稳定工作体系进一步完善。一是积 极开展领导接访和积案化解工作， 2010 年集团公司共接待上 访群众 21 批次、100 余人次，公司领导多次亲自参与接访， 通过积极沟通协调和争取支持，武锅医院职工等群体的上访 诉求得到妥善解决；二是认真开展矛盾排查和信息研判工 作，于世博会期间、全市稳定工作会议后、十七届五中全会 期间进行了 3 次全面稳定隐患排查， 上报涉稳信息专报 6 份， 加强了对重点人员的责任包保工作；三是在战略重组中制定 了《重组中确保稳定的工作预案》 ，通过完善工作体系、层 层做思想工作，在重组进程中和重组终止后均保持了干部职 工的思想稳定。通过采取有力措施，公司全年未出现恶性上 访、非法进京和赴省、市上访事件，公司被市委市政府表彰 为“全市信访稳定工作先进单位” 。
回馈社会，结对共建工作进一步扎实开展。
5、回馈社会，结对共建工作进一步扎实开展。根据市 委安排部署，公司与江夏区金口街大罾埠村、南阳村结成共
建关系，目前企业已累计向共建村投入资金一百余万元，兴 修了基础设施，规划了“生态农业综合基地”等项目，其中 大罾埠村当年实现村集体经济收入 9 万多元，提前完成了市 委设定的目标，结对共建工作取得了突出的经济社会效益， 得到市委、市国资委的高度肯定。
三、稳步推进学习创新，更新理念带发展 稳步推进学习创新， 公司党委高度重视学习型组织建设，通过不断完善学习 制度、丰富学习形式、加强学风建设，取得了实实在在的学 习效果。
1、认真抓好党委中心组学习。2010 年，公司党委中心 认真抓好党委中心组学习。
组严格落实《党委中心组学习制度》相关规定和《2010 年度 党委中心组学习计划》安排，共开展中心组集中学习 8 次， 中心组成员认真参加学习活动，除无法克服原因外，无一人 请假，总出勤率达 97.5%；中心组紧密结合工作实际确定学 习内容，针对经济工作、战略重组、廉政建设等四个专题展 开学习，并开展了学习交流，坚持做到了学习有计划、读书 有笔记、研讨有重点、情况有通报、体会有交流、学习有辅 导，在市委宣传部组织的中心组学习抽检中，学习制度、学 习计划、学习资料、学习时数及中心组成员笔记等所有项目 全部达标。
切实加强干部培训工作。
2、切实加强干部培训工作。一是向党员领导干部购买 推荐了《苦难辉煌》等教育书籍，指导和支持各权属企业为
领导干部推荐学习教材，鼓励和支持领导干部通过各种形式 进行在职深造；二是积极选派人员参与各类培训，2010 年选 派一人参加了在清华大学举办的企业领导人员能力提升专 题班，选派人员参加了中纪委杭培中心纪检干部培训班、市 国资系统新闻发言人培训班、市国资系统信息工作培训班等 专题培训活动，使领导干部理论水平和业务能力在学习培训 中不断得到提高。
3、积极推进党员教育工作。为提升党员队伍整体素质， 积极推进党员教育工作。
工作 公司党委建立完善了党员轮训制度，并将党员轮训工作完成 情况纳入党建工作责任考核体系。2010 年，结合创先争优、 干部选拔任用四项监督制度、十七届五中全会精神等专题学 习活动，集团公司及各权属企业党委共组织开展各类讲座、 宣讲、集体学习活动 30 余场次，组织读书活动、观看教育 影片等活动 10 余场次，党员受教育面达 100%。
四、扎实开展廉政建设，风清气正保发展 扎实开展廉政建设， 2010 年， 公司党委深入贯彻落实十七届中纪委五次全会 精神，全面落实党风廉政建设责任制，加强对重点领域、关 键环节的监督检查力度，反腐倡廉建设得到进一步加强。
以廉政文化建设为抓手，强化廉洁自律意识。
1、以廉政文化建设为抓手，强化廉洁自律意识。一是 以书促廉、读书思廉，为广大党员干部推荐了《正道直行》 、 《从政提醒——党员干部不能做的 150 件事》等廉政建设书 籍；二是组织学习了《企业领导人员廉洁从业若干规定》 ，
组织集团公司高管 5 人、中层管理人员 6 人、权属企业中高 层管理人员 293 人，共计 304 人参加了《中国共产党党员干 部廉洁从政若干准则》测试，测试优秀率达 100%；三是组织 开展了观看教育影片《女检察官》等学习教育活动，全年共 开展反腐倡廉教育、廉政文化建设活动 16 场次，受教育人 数到 1600 余人次。
体制机制建设为依托 推动惩防体系建设。
机制建设为依托， 2、以体制机制建设为依托，推动惩防体系建设。一是 着力加强腐败预警防控体系建设，成立了重工集团党员干部 腐败预警防控工作领导小组，制定了《腐败预警防控工作实 施方案》 ，组织公司各级党员领导干部，尤其是各级领导班 子成员和关键岗位党员干部进行了腐败风险排查及风险等 级评估工作，共排查各类腐败风险 3 级、15 类，有针对性的 提出防控措施 20 余条，分类分层建立了腐败风险点目录；
二是认真落实党员领导干部重大事项报告制度，集团公司及 各权属企业高管人员均按照制度要求填写了党员领导干部 重大事项报告表，市管领导人员相关表格报市委组织部存 档，其他人员报告表由集团公司存档。
关键领域排查为重点 强化权力制约与监督 领域排查为重点， 权力制约与监督。
3、以关键领域排查为重点，强化权力制约与监督。一 是全面组织开展“小金库”专项排查治理工作，组织 66 名 工作人员对集团本部、各权属企业及 15 家三级单位进行了 全面自查自纠，通过自查和重点抽查，共发现私设“小金库” 单位 4 家，发现“小金库”个数 4 个，金额合计 41.26 万元，
并全部进行了整改；二是纪检监察部门积极参与招投标和比 质比价采购工作， 2010 年共为企业节约集中招标采购资金约 848.8 万元；三是严格落实任前廉政谈话制度，公司主要领 导亲自与新任职领导干部进行任前谈话，提醒新任职的党员 领导干部戒骄戒躁、严格自律，集团公司及各权属企业全年 共开展任前谈话共计 30 余人次。
4、以信访办案工作为威慑，提高纪检监察工作公信度。
以信访办案工作为威慑，提高纪检监察工作公信度。
威慑 2010 年，集团公司及各权属企业认真抓好信访办案工作，对 群众举报的下属某单位干部在子女婚嫁之际接受客户礼金 的行为，对其进行了诫勉谈话；对群众举报某权属企业部门 主要干部违反财务制度和党的组织纪律的行为，给予了免去 支部书记职务的处分；对某单位价值 17.66 万元生产用钢材 被盗事件进行了调查，对 7 名责任人处以 6.9 万元罚金，责 令 2 名主要负责人做出书面检讨，1 名责任人给予诫勉三个 月的处分。通过认真查办群众举报案件，严肃处理相关责任 人，维护了党的威信，提高了纪检监察工作公信度。
2011 年是中国共产党成立 90 周年，也是进一步深入开 展创先争优活动的重要一年。今年党委的工作重点，就是要 扎实推进创先争优活动，为企业和谐、稳定、快速发展保驾 护航；全面落实党建工作责任制，着力提升企业基层党建工 作水平；认真开展庆祝建党 90 周年系列活动，切实加强党 史党性教育、提高思想宣传教育工作水平；着力加强党风廉
政建设，维护企业健康发展良好环境。通过积极宣传、广泛 动员、全面参与，形成上下一心、团结奋进的良好格局，以 党建工作新成绩推动企业新发展。
篇五：集团党建主要目标和重点任务
公司党建工作要点
公司 2011 年党建工作的总体要求是：坚持以党的“十七大”精 神和科学发展观为指导，以“改革、创新、发展”为主题，以行业活 动为主线， 按照行业总体部署， 推进 “创先争优” 活动继续深入开展， 切实落实总公司各项任务，充分发挥党组织的政治优势、思想优势和 组织优势，以制度建设为基础，全面加强和改进党的思想、组织、作 风建设，增强党的凝聚力和战斗力，不断加强干部、党员、职工队伍 建设，培养造就一支精通业务、廉政敬业的职工队伍，在市场开拓和 企业发展中争创一流业绩，实现“十二五”良好开局。
周年活动开展宣传、培训、教育活动， 活动开展宣传 一、围绕建党 90 周年活动开展宣传、培训、教育活动，加强支 部思想政治和企业文化建设 1、今年是建党 90 周年，支部围绕这一主题，计划通过策划一系 列的活动，掀起庆祝热潮，以文化宣传和“红色教育”为主要手段， 着力加强广大党员的党课教育， 深入学习和领会党的理论、 党的历史， 牢固树立马克思主义的人生观、世界观、价值观。同时，以注意加强 形势政策教育作为工作重点，结合总公司党委的要求和企业实际，制 定好宣传计划，做好党的十七届五种全会、全国两会以及行业相关重 大会议精神的宣传和学习工作。
2、以建设“学习型组织”为牵动，着力提高党员干部的思想政 治素质和综合业务素质。
要将建设学习型党组织作为公司支部建设的 重大任务抓紧抓好， 加强组织和管理， 着力推进学习方式和载体创新， 通过集中教学、委外培训等方式，切实增强培训的系统性、针对性和
实效性，组织与行业内外企业进行业务和技术上的交流，营造积极向 上的学习氛围。
3、加强企业和谐文化建设，提高企业的凝聚力和竞争力。要围 绕行业形象识别系统的培训，大力加强文化的宣传教育，加强职工企 业核心价值观，推进和谐企业文化建设。
二、以夯实基础为重点，着力加强支部党组织建设 以夯实基础为重点， 4、明确分工职责，切实加强支部中心组建设。认真落实支部班 子会议制度，发挥党组织政治核心作用，支部班子按照分工，在各自 分管领域内做好本职工作，统筹协调，齐抓共管，形成合力，带领广 大党员群众圆满完成工作任务。
5、加强党员队伍建设，重点培养和发展一线人员加入党员队伍。
在党员发展方面支部要严格把关，做到成熟一个，发展一个。同时， 加大对一线职工队伍党课教育的培训力度， 促进生产骨干增强加入党 组织的决心。
6、完善干部选拔和管理制度，加强考核，做到评、比、聘相结 合。建立科学系统的绩效管理体系，将干部的工作成绩、业务能力和 综合素质纳入考核体系中，作为干部评价和聘任的主要依据。
7、做好人才队伍建设。通过多种渠道引进各类型专业人才，加 强考察和培训，并引导新人走上专业岗位，发挥才干，为公司下一步 发展壮大奠定人才基础。
三、以行业深入开展“创先争优”活动为契机，扎实推进支部党 以行业深入开展“创先争优”活动为契机，扎实推进支部党 以行业深入开展 组织建设。
组织建设
8、按照部署和公司规划，继续深入开展“创先争优”活动。认 真落实总公司党委各项知识精神，强化监督和指导，及时总结经验以 便巩固和拓展成果，并积极参加行业的经验交流活动。
9、夯实管理基础，完善党建制度，为创新发展提供必要条件。
做好党建制度、 规范以及相关标准的建设和完善， 抓好党务基础工作， 加强教育培训，提高党建工作水平。
10、开展好优秀评选表彰工作，激励广大员工再创佳绩。今年是 公司建司周年， 公司计划推选和表彰一批多年来在岗位上做出卓越贡 献的优秀和先进，组织宣传和学习其工作事迹。
深入贯彻落实行业活动要求， 促进企业党风廉政建设工作稳 四、 深入贯彻落实行业活动要求， 步提升 11、党支部按照行业统一部署，结合自身实际情况，制定切实可 行的活动方案，分阶段认真组织实施，对企业自身作风建设方面的短 板和不足进行梳理整改，做到切实贯彻落实上级精神，切实提高党风 廉政建设工作水平。
12、以《岗位风险防范指南》为基础，进一步建立健全风险防范 机制，结合新形势下党风廉政建设的新要求，对风险岗位加强管理和 监控，加大考核力度，避免违法违纪情况发生。
13、按照规范要求，深入开展效能监察工作。随着公司硬件投资 和工程开展力度加大， 效能监察以及专项治理工作的重要性也日益显 现，要进一步充实监察内容，明确责任分工，提升效能监察的工作质 量和工作水平。
五、与群团部门紧密配合，围绕建司周年开展一系列活动，丰富 与群团部门紧密配合，围绕建司周年开展一系列活动， 员工业余生活，营造和谐企业氛围 员工业余生活， 14、 以建司周年为主题， 组织开展劳动技能竞赛、 群众文艺汇演、 优秀评比等一系列活动，弘扬光华精神，塑造企业形象。
15、大力加强企业新闻宣传工作，抓好各部门“新闻采编员”队 伍建设，加强培训，完善企业网站建设，对企业动态、重大事项进行 及时报道。
16、深入了解需求，完善员工福利，努力为群众排忧解难，广泛 开展职工文化体育活动，积极参加行业组织的各项群团交流活动，组 织、引导广大员工特别是青年员工发扬奉献精神，共创企业佳绩。
党支部 2011 年 4 月 12 日
篇六：集团党建主要目标和重点任务
2022 年企业党风廉洁建设计划书 一、指导思想 以党的十___大和___中全会精神为指导，努力构建___和谐社会。
牢记“两个务必”的教导，严格遵守“八项规定”的要求。坚持以人 为本的观念，扎实推进公司党风廉政建设工作，为公司经济平稳发展 而努力工作。
二、加强学习 1、认真学习贯彻党的___大和三中全会精神及市工业投资集团有 限公司党__文件精神。学习《中国___纪律处分条例》、《国有企业领 导人员廉洁从业若干规定》、《领导干部廉洁从政》等有关廉洁自律 文件。
2、认真开展对党员干部正确的政绩观和权力观教育。着力抓好 《党章》、“四风”的宣传、学习和教育，充分利用公司的《快鹿之 味》报刊和快鹿网站等宣传阵地，大力宣传廉政建设工作。
3、积极开展廉政防控建设工作，及时___党员干部观看党风廉政 警示片，警钟长鸣，增强他们的法制观念和法律意识，永葆党员的先 进性，增强拒腐防变的能力。
三、加强制度 1、根据今年开展群众路线教育活动安排，按时开好专题党委___ 会，保证生活会的质量，以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的 要求，开展批评与自我批评。同时认真做好年度党员民主评议工作。
2、加强廉政风险防控建设工作，充分发挥厂务公开栏的作用，将 滨海食品工业园和技改工程项目方案、大宗物资投标结果情况、制定
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企业改革方案、工业园建设、干部提任、工资晋级方案等情况在厂务 公开栏公布，自觉接受全体职工的监督。
3、严格按照市___和市工业集团公司有关规定，以《国有企业领 导人员廉洁从业若干规定》的内容，切实贯彻国有企业领导人员廉洁 自律“七项要求”，严格履行国有企业领导人员职责，不利用职权谋 取私利以及损害本企业利益的行为，确保国有资产保值增值。
4、为切实改变党员干部的工作作风，深入车间班组，听取职工群 众的意见和建议，认真做好职工群众的来信来访工作。
四、民主管理 1、认真落实市工业集团公司“三重一大”实施细则。进一步促进 国有企业领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决 策风险，推动国有企业改革发展稳定，维护职工群众根本利益。
2、为充分体现民主管理、民主监督，坚持每年召开职工代表大会 形式，凡是涉及职工利益的方案均提交职代会审议。
3、认真与部门签订廉政建设责任书，严格执行市___和上级党委 的要求，从严控制“三公”现象。
4、认真贯彻“清廉国企”有关规定，积极开展___部门廉洁自律 工作。
2022 年企业公司党建工作计划 为深入贯彻落实党的___大精神，巩固和扩大保持___员先进性教 育成果，在公司发展过程中，充分发挥党支部的堡垒作用，现就加强 和改进公司党支部建设工作提出如下计划。
一是抓好阵地建设。完善公司党员活动室、党员远教室各项制 度，定期和不定期地___公司党员进行学习
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二是抓好教育工作。在党员教育上，要处理好日常教育与集中教 育的关系，克服和解决日常教育多、集中教育少的问题。在加强党员 日常教育的同时强化党的基本理论、基本路线、基本知识的系统性教 育，使党员牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，永葆党的先进 性。
三是抓好活动载体。通过党员志愿者服务队等形式，增强广大党 员的自豪感。深入开展“关爱公司老党员”、“情系万家”等活动， 公司党支部定期走访老党员，开展心理慰藉。
企业公司党建工作计划【二】 为切实做好今年的企业党建工作，推动企业快速、健康发展。以 优异的成绩迎接党的“___大”胜利召开，特制定以下工作计划。
___年，___泰富实业集团有限公司党支部的工作指导思想：认真 学习和全面贯彻党的“___大”会议和即将召开的党的“___大”会议 精神，以___理论和“___”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展 观。紧紧围绕企业发展这一主题，创新工作思路，创新党建工作活动 载体;继续开展创先争优活动，全面推进企业党的思想、___、作风建 设，为企业的健康发展，经济效益的提高，提供___保障，为构建和谐 企业提供强力的引擎。
一、继续强化政治、理论学习、提高党员整体素质 1、___公司全体党员认真学习贯彻党的___大和即将召开的党的 ___大会议精神，用___理论、“___”重要思想和科学发展观武装党员 头脑，学习要立足企业实际，紧紧围绕企业快速健康发展这一主题， 找准工作的切入点，做好理论与实践的有机结合，解决好空对空的问 题，提高党员的整体素质，推动企业发展，经济效益的提高。
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2、紧紧围绕企业发展这一主题，有的放矢的开展工作。继续深入 开展“树先锋形象、创一流业绩、建百年企业”为主要内容的主题实 践活动，把党员的聪明才智引导到企业生产经营上来，以争创最佳效 益为一切工作的出发点，切实解决好企业党建工作与企业发展“两张 皮”的问题。切忌“空洞”的说教，在真抓实干上下功夫。
3、落实“三会一课”制度，加强对党员和入党积极分子的经常性 教育措施，坚持上党课，年内举办___期入党积极分子培训班，并采取 集中学习和分散自学相结合的原则，充分利用晚间和休息日，采取集 中辅导讲座、请专家作报告，演讲比赛，举办学习园地等形式，提高 全体党员和入党积极分子的针对性和时效性。年内每名党员的学习记 录不得少于___万字，___全体党员赴红色根据地参观学习，接受党的 优良传统教育，并学习外地党建工作管理经验，以提高全体党员的党 性意识，充分发挥党员的先锋模范作用。
二、以创先争优为总抓手，创新活动载体，加强基层___建设和党 员队伍建设
4、进一步深化“党员先锋岗”、“党员责任区”、“党员联系职 工”、“一名党员就是一面旗帜”等活动载体。制作两面“党员先锋 岗”荣誉牌，每月对全体党员进行测评、确定授牌对象，荣誉牌实施 流动制，不搞___，把各项活动落实到具体工作中去。年内要求每位党 员联系___名职工群众。每位党员要实实在在为职工群众做___件好 事，使党员的先锋模范作用得到充分的展示，以形成党建工作促进企 业发展的良好机制。
5、加强对党员和入党积极分子的管理教育力度。坚持党员思想、 作风、工作状况定期分析会制度。有针对性的做好思想政治工作。坚
篇七：集团党建主要目标和重点任务
公司领导调研汇报提纲
各位领导：
欢迎领导来我分公司检查指导工作，下面我代表分公司将我们的 情况作一个具体的汇报，有说不到的，请其他领导作补充，我主要汇 报三个方面的问题：
一、今年的总体工作思路和措施 我们制定的经营目标是：实现收入 2700 万元，成本控制在 2420 万元左右，内部利润 280 万元。变动成本 962 万元，变动成本率为 37%，把管理提高到一个新的水平，同时，在实现队伍全面稳定的基 础上，确保全年无重大责任无事故发生。根据这个发展思路，我们采 取了以下措施，确保工作思路的实现。
1、加大市场的工作力度。第一是要加强沟通稳定好江汉采油厂 市场。江汉采油厂这块市场是我们油品运输分公司最大的市场，也是 最可靠的市场，稳定好了这个市场，就稳住了我们全年 70%以上的收 入。第二是要尽最大努力协调好松滋采油厂市场。松滋采油厂的原油 产量今年仍然有上升趋势，我们要在原油拉运合同、运价的确定、洗 井收污的承揽与结算、特殊情况的处理等等问题方面，协商一致，达 成共识。第三是要全方位把握好销售公司市场。作到对销售公司成品 油年底运输总量心中有数，对不同时期各油站运送成品油是数量心中 有数，对为各井队或用油点成品油的配送心中有数。与此同时，加大 沟通协商力度，力争在销售公司成品油运输收入上维持在 200 万元以 上。第四是下工夫“研究好”潜石化市场。对潜石化成品油的走向、价 格、运作方式，对我们进入该市场的可行性，对进入该市场所需要的 条件，对进入该市场所需要的运行模式，对进入该市场的收益等等方 面的问题进行研究。总之，通过多方面努力，争取在潜石化原油拉进、 成品油送出是市场中，有我们油田油品运输的份额。
2、强化车辆运行组织提高车辆利用率。一是坚持定期与用车单
位沟通制度。定期收集原油生产信息，全面掌握各站点的液量和罐存 情况；根据所掌握的各井站生产动态，与客户主动进行协商，在征得 对方同意的前提下，提前或延缓拉运时间，避开营运高峰，争取工作 的主动权。二是采取一车多点一车多带的方式提高单车利用率。在组 织车辆运行中，凡是一台车能完成的，就不派两台；凡执行完一个站 点的拉油任务，还能带周边站点的就一定要带一车油；凡是打突击能 完成的任务，就决不拖到第二天。三是坚持干部 24 小时值班()制度。
不管的分公司领导还是车队干部 24 小时必须有一名干部值班()，作 到各项工作有人抓，各项事物有人管，各种问题有人解决，不放过一 车货源、不耽误一家客户，提高车辆的出勤率。四是继续严格执行工 效挂钩办法，不断提高司机的工作热情，鼓舞大家的工作干劲。
3、采取有效措施推动管理向效益型深化。第一，要认真组织实 施好“管理制度执行年”行动。一是将油品运输分公司管理管理规定汇 编成册，发自每名干部和工人，让全体员工知道和熟习分公司的各项 管理制度。二是各机关组室和业务人员负责各项管理制度的落实，较 全面细致的将员工自觉遵守制度的情况记录在案。三是每个月对违反 各项制度的问题及违规人的情况进行一次汇总，对执行制度不严，违 背厂规厂纪行为和人员，坚决按制度规定予以处罚，确保分公司的各 项规章制度得到较全面的落实。第二，认真开展好“我的岗位我负责” 活动。要抓好四个方面的工作：一是根据工作需要系统安排干部理论 学习的内容和相关的业务知识，从思想和观念上提高干部的履职能力。
二是结合现代企业管理理念及经营活动知识，举行专题讲座，力争一 年的时间内，对所有干部进行一遍系统培训。三是用岗位工作标准定 期检查干部履行工作情况，让全体干部真正作到“我的岗位我负责”。
第三，要深化精细化管理工作。首先是，要在油料控制上作文章。关 键从管理环节和制度落实上做到位。从加强路单回收管理入手，严格 把油料消耗控制在规定的范围内，力争比今年下降 0.5 至 1 个百分点。
其次是，要在修理和材料费上作文章。坚持材料、修理层层审核，层 层审批制度。车辆进厂修理，要与厂家确定修理项目及范围，更换材
料及零部件要询价，车辆出厂及时结清帐目。同时做好修旧利废工作， 尽量减少换件频率。再次是，要在降低机关费用上作文章。一方面要 控制好电话费，做到没有一个组室超标；二方面要严格控制自用车的 使用，杜绝跑私车、干私活的现象发生；三方面要严格业务招待费的 使用，杜绝铺张浪费的现象发生；四方面要加强内控工作，严格按程 序办事，作到没有预算就不开支，防止盲目开销，杜绝乱开口子的现 象。五方面要加强水电、办公用品管理，从一点一滴做起，彻底杜绝 长明灯、长流水现象。总之，要千方百计把机关费用压缩 2%。
4、从细小环节抓起确保全年安全生产。第一是，点滴着手强化 全员危货运输意识。我们将编制危货运输关注点或要点手册，把已经 发生的，可能发生的安全关注点进行收集、整理、汇编成册，发到每 名司机手中，让所有的司机都知道自己应该知道、注意的事项，特别 是对于新招收的司机进行教育，让大家从思想上重视，行为上警惕， 从而避免事故的发生。我们将制定《押运员与司机安全工作同责同罚 的规定》，对押运员实行风险抵押、明确押运安全责任、实施安全工 作与司机同责同罚，从而达到让押运员配合司机做好安全行车的目的。
第二是，营造安全文化氛围。一方面是要抓好车场停车棚及醒目部位 宣传标语的制作和布置，一方面就是要抓好文化墙的建设，真正引导 （ben 文由 zgdoc 收集整理）全体员工从思想重视安全，工作和生活 中警惕安全。第三是，严格执行安全管理制度。对干部我们实行了《安 全责任追究制度》，只要是干部玩忽职守，只要是干部出现工作过失， 只要是干部的责任造成事故，造成危害的，一律要追究行政责任。对 司机和押运员严格执行《安全事故处罚办法》、《油田矿区五十公里范 围内违法违章处罚条款》和《押运员与司机安全工作同责同罚的规定》， 通过严格执行安全管理制度，时刻给大家敲响安全的警钟。第四是， 用“四个坚持”，抓好日常性安全教育。即：坚持周一安全例会。不间 断的组织司机学习交通法律法规，学习上级组织的规定和要求，总结 安全生产的实际情况，提出对下周安全工作的要求，同时，还要经常 对一些安全案例进行分析，让大家从中吸取教训；坚持出车前五分钟
安全讲话。根据当天的路单、执行任务的情况、以及天气、道路的情 况进行安全讲话，交代注意事项；坚持路单安全提示。提醒司机时刻 把安全放在心中；坚持每半年召开一次家属座谈会。引导（ben 文由 zgdoc 收集整理）家属给司机吹好安全生产的“枕头风”。第五是，扎 实开展好年度安全主题活动。充分利用标语、黑板报、宣传栏等多种 形式，持续深入地进行宣传，让活动的主题内容做到人人皆知。每位 驾驶员均能根据日常工作，从个人角度出发看安全生产，做到“不违 章，不违纪、无事故”，始终把安全行驶放在首位，从而把安全的良好 意识深入人心，达到本质安全。
5、以提高车辆技术性能为主攻方向抓好设备管理。第一是，建 立车辆技术性能台帐。把每一台车的性能状况记录在案，并根据车辆 的运行情况，及时加以维护和保养，确保车辆的完好率始终保持在 95% 以上。第二是，车辆维护上要作到“三到位”。即：一级维护到位、回 场检查制度落实到位、利用生产空隙强制车辆进厂保养到位。第三是， 着力提高司机的主观能动性上下功夫。目前的司机队伍中，个别存在 小问题不动手，大问题进厂修理人不在现场，日常检查不到位的现象。
我们将把最基本的车辆回场检查纳入工效挂钩考核范围，严格落实回 场检查制度，长期开展“车辆三检制有奖竞赛”活动。对不检查的司机， 严格按制度规定进行经济处罚。将罚金用于竞赛奖励，做到奖罚分明。
6、竭力打造出一支进取向上、和谐稳定的职工队伍。第一是， 加强干部队伍作风建设。以要精干机关组室，加强车队工作力量为目 标，全盘规划分公司的组织机构建设；要把优秀人才配备到一线岗位 上来。我们将从司机当中，选拔综合素质高的人员充实到车队管理岗 位上来，发挥他们的一技之长，给他们以展示的平台，同时激发全体 员工不断进取是信心；要扎实推进干部绩效考核工作。今年我们将每 月进行考核一次，紧密与每名机关管理和后期工作人员的效益工资挂 钩，从而把每个管理者的责任落实到位。第二是，努力建设一支“拉得 出、拿得下、干得好、质量优”的员工队伍。一是加强班组建设。一是 加强班组长培训。三月中下询举办一期班组长培训班，提高班组长抓
好班组建设的实际工作能力。二是充分发挥好班组长的作用。要求班 组长比班员来的早走的晚，承担起路单发放，出车前安全讲话，掌握 好班组车辆状况。三是开展“争当优秀班组长”活动，让班组长在抓班 组建设中得到锻炼，得到提高，人人争当最出色、最过硬、最前卫的 班组长。二是用“品牌”理念，加大“典型”培养力度，让一批批先模范 人物撑起“油品运输”品牌。用过去的话来说，“榜样的力量是无穷”的， 用现代的观点来说，“品牌”的价值是无限的，“品牌”能带来商机，“品 牌”能带来效益。我们就是要用员工中的先进典型来打响油品运输的 品牌。因此，今年，我们要在员工中选树起：“责任心最强、服务最好、 最能吃苦、利润最高、设备最佳、成本最低、安全最牢、技术最棒、 付出最大、帮人最多”等十大典型。并通过十大典型先进事迹的宣传， 来弘扬“工人先锋”的主旋律。三是强化“五个教育”。即：强化团队精 神教育。让大家在头脑里始终树立起，油品分公司就是一个整体，一 个大家庭的意识，引导（ben 文由 zgdoc 收集整理）大家团结一心， 共同克难奋进，共同为油品的发展做贡献。强化责任意识教育。引导 （ben 文由 zgdoc 收集整理）全体员工做人、做事、处理事务，都要 有种对企业负责，对单位负责，对同事负责，对自己负责的高度责任 心，共同做好油品分公司的每一项工作。强化“党员先锋”意识教育。
制订出油品分公司“党员先锋”的条件和标准，达标竞赛为形式，以定 期考核为手段，让党员在各自的岗位上发挥先锋作用。强化服务意识 教育。让全体员工懂得服务质量与市场的关系，服务质量与效益的关 系，服务质量与运输发展的关系。强化工作作风教育。推行一丝不苟、 认真实际的工作作风。与此同时，切实解决好职工群众最关心、最直 接、最现实的利益问题，充分调动职工群众的积极性，主动性和创造 性，围绕分公司生产建设中心创造性地开展工作。
二、今年 1-2 月份的工作情况 根据今年我们所面临的形势和上级的要求，以及我们所制定的工 作思路，1-2 月份我们做了大量的工作。截止 2 月底，实现收入 279 万元（其中采油厂***-*****.57 元、潜石化*****.4 元、松滋*****.2 元、
销售公司*****.34 元、钻井*****.77 元、采油院*****.4 元、油建 2373.1 元，另外，采油厂预进了 23 万元、钻井预进了 8.2 万元），亏损 14.3 万元，按照经济责任制指标核算欠利 58.3 元。
这里有一个问题需要进一步说明，由于春节前后路单不能及时签 到位（采油厂规定，8 小时以下的由小队签，8-10 小时由各作业区调 度室主任签，10-12 小时由作业区主管生产的副经理签，给路单签字 带来了极大的不便），虽然财务已预进了 31.2 万元，但又经仔细清理 后，还有可进帐的收入 31 万元，这样，我们 1-2 月份的收入可达到 310 万元。正是因为收入不能及时进帐，加上今年油料每吨平均上涨 了 797 元，荆沙地区陵 72、72-3、花园修路，造成了 58 车次绕道 20 公里运行，而运费未增等实际情况，造成了油料消耗严重超标的问题。
如果把这些因素考虑进去，1-2 月份油耗应为收入比的 25.87%，基本 上与去年同期持平（09 年 1-2 月份为 26.01%），当然，油料超标也有 我们管理不够严不够细的问题。
1-2 月份我们所做的工作如下：
在市场上作了两个方面的工作。一是春节前我们抓服务质量的回 访和关系的沟通。先后对江汉采油厂的四个作业区、潜石化、销售公 司、松滋采油厂、钻井等，与我们业务有的单位都进行了走访，进一 步融洽双方的关系。同时，还对周边的道路管理部门和单位进行了走， 为今年的工作打下了良好的基础。二是春节后立即步入了新一年运输 合同攻关和协调工作。通过我们多方与采油厂几个作业区的沟通，以 及及时向采油厂调度室反应工作中的问题，采油厂同意了把路单的签 字恢复到原来的状况。目前，正在紧张与采油厂进行着为原油运价降 与保持原价的谈判中。采油厂各作业区已拿出了运输降低 10%的方案， 为了应对采油厂压低运价的意向，我们在得知采油厂的信息后，立即 编织了提高原油运价的情况说明。从目前工作的情况来看，各作业区 已基本同意保持原来价格不变，但是，还需要做大量的工作，一方面 要求我们把握好正当理由，一方面要求我们多方协商，多方做工作， 包括公司出面与采油厂协商。所以希望下一步公司有关领导和部门能
出面作一些强有力的工作。只有先把采油厂的问题解决了，我们才有 可能集中精力作，协调松滋采油厂、把握销售公司、研究潜石化的工 作，从而实现个个击破。
在安全上作了四个方面的工作。一是全员通过了《危货运输车辆 安全运行要点》，从常规要求、操作要点、特别防范这三个方面，提 出了 51 个要点，下一步我们将打印成册，发给每个司机人手一册。
二是制定出了《关于押运员与司机安全工作同责同罚的规定》，拟定 对押运员实行风险抵押，进一步明确了押运安全责人、制定出了同责 同罚的具体标准。这的规定已上报公司安全科，待上级批准后执行。
三是抓安全文化建设的起步工作。一方面我们已对停车棚宣传标语， 进行了精心的设计簧安排，目前已把具体的方案上报到安全科，希望 公司能在资金上给以支持。一方面我们正在设计文化墙的建设，力争 四月中下旬拿出操作性强的实施方案。四是实施了安全制度执行行动。
目前，我们已对三名不盖罐盖的司机给以了每人 100 元的处罚，对 名无故不参加周一安全会的人员按规定给以了处罚，对一名无视厂规 厂纪，经常有问题出现的反聘人员准备给以辞退处理。另外其它安全 工作也在按规定和要求进行。
在管理上作了四个方面的工作。一是组织实施了“管理制度执行 年”行动。除对安全方面的问题执行了制度以外，我们还对油料的消 耗进行，对表细查，目前已把加油登记表与日清日结登记进行了核查， 还在进行的的是，对每一天单车加油的数量，是否严格执行了核油标 准。一旦查出问题，则按《油料管理责任追究制度》执行。二是起动 了“我的岗位我负责”活动。在分公司的十二届四次职工代表大会上， 我们已经对“我的岗位我负责”活动进行了安排，原准备星期一安全例 会举行“司机的职责与怎样负责”专题讲座，但这两周公司形势任务教 育抓得比较紧，所就推后了。三是拿出了加强管理班组建设的具体方 案。一是加强班组长培训。二是充分发挥好班组长的作用。三是开展 “争当优秀班组长”活动。今年我们力争在班组建设上取得一些成效。
四是初步拟定了“精细化管理”计划。其重点就是就是从细小的环节入
手，抓漏洞的堵塞，抓管理的完善，点点滴滴增效益。
在设备上作了三个方面的工作。一是抓了车辆一级保养的落实。
我们采取逐台车逐台车下一级保养通知单，在小修班逐台车逐台车查 保养落实情况的方法，把车辆一级维护扎扎实实落实到位，目前，车 辆一级保养率达到了 98%以上。二是严格抓了车辆的回场检查工作。
我们按照车辆回场检查每周不能少运一次的要求，凡每周少于三次的 车队给以一次崔检，一个季度达不到回检次数的，严格按规定给以经 济处罚。三是抓强制二级保养的工作。春节前后因工作比较繁忙，使 部分车辆的二级保养出现了超保的问题，春节一过我们就利用星期天 生产任务比较少时，强制安排三到四台车进出口保养，从而保证了车 辆二级保养的对号率。四是针对四月份的集团公司设备大检查，我们 召开了迎检专题会议，分公司分管设备领导、车队干部、质检站、小 修班、润滑站全体人员参加了会议，并做了工作部署和安排，基础资 料、设备现场管理、油水化验等都做了详细的要求，并逐项落实到了 人头。
在干部队伍建设上抓了两件事。一是针对一台车带着明显问题出 车即时召开了“举一反三”会议。2 月 21 日，分公司针对一台车左边护 拦已经垮了，还在拿路单出车的问题，当天上午九点，就召开了分公 司领导和车队干部会议，让大家讲危害，岗位查不足，人人谈措施的 “举一反三”自我教育，有效的培养了干部严、细、实的工作作风。二 是针对一台车发生侧翻事故抓了干部责任心教育。2 月 25 日白斯卡 槽背罐车装完油从井场出来时发生了侧翻，分公司抓住司机车速快、 忽视重心高、有蛮干心里等造成侧翻原因，召开干部大会，引导（ben 文由 zgdoc 收集整理）干部查教育责任、查工作方法。经过反复查找， 大家感到，在平时的教育工作中没有认证处理好普遍教育与重点教育 的关系，没有处理好专题教育与个别交待的关系，从大家悟出了多进 行专题解剖，讲一个安全问题就把它讲深讲透彻，少搞一些蜻蜓点水 的简单说教；对重点人要多一些个别交待，少说一些过得去的话。抓 这两件事在干部队伍中引起了较大的反响，对干部“我的岗位我负责”
是一个较大的促动。
三、需要公司解决的问题 1、在采油厂运价协调上希望公司领导和部门多出面。目前我们
和采油厂运价谈判进入到了关键时期，采油厂要求各作业把运价压低 2%以上，各作业区也不能不动。现在需要的是把我们运输成本高的情 况多向上级部门反映，多与采油厂沟通。一方面是争取管理局的政策 支持，一方面需要得到采油厂的理解。
2、司机缺员的问题。目前因为司机缺员，已经影响到了分公司 生产的正常运行，所以希望公司能尽快配备 10 名成熟司机。
3、原油罐更新的问题。去年，公司为 6 台红岩车更新了原油罐， 在很大程度上解决因原油罐焊罐，影响采油厂原油拉运的矛盾。今年， 我们希望公司再换 4 台车的原油罐。
4、车辆更新的问题。原有的 18 台斯太尔槽背罐，由于超期服役， 已陆陆续续报废了 12 台。剩下在运行的车况老化严重，一出车就要 报救急的情况几乎每天都有，半轴跑出来的，大梁变形的，发动机主 要配件也更换频繁，这种在运行下去，安全隐患确实太大。所以我们 希望全部报废，再更新 10 台新车。
5、建议 55 岁以上的一般干部全部离岗休息。因年龄大，精力有 限，建议干部岗位 55 岁离岗。公司根据各单位的情况做一个统一规 定，便于操作。在干部岗位上的干部 60 岁，工人 55 岁，退下来，奖 金不少，发到退休。给有能力的年轻人提供展示的平台，激发年轻人 拼搏进取精神，为分公司的发展贡献力量。